Elementos básicos de planificación estratégica

FORTALEZAS (I)

OPORTUNIDADES (E)

DEBILIDADES (I)

AMENAZAS (E)

Propios productores de materias primas para sus demás plantas.

Desarrollo de sólidas relaciones comerciales con clientes globales y diversificados.

Debido a la naturaleza de su industria puede aparecer riesgos de tipo operacionales Industriales tales como Incendios, fallas en equipos, derrames, explosiones, terremotos, inundaciones, interrupción de suministros.

Realización de una mala gestión de los interesados en sus proyectos al ampliar sus industrias que debido a la naturaleza de su industria pueden pasar a llevar algún factor medioambiental o social en donde estén operando y causar daños a personas o medio ambiente.

Producción de bienes necesarios para el hombre (en la gran mayoría de culturas).

Adquisición de nuevos territorios para el aumento del rendimiento de sus plantaciones y materia prima.

Impacto que la empresa causa sobre el medioambiente (generación de residuos).

Aparición de productos sustitutos de la celulosa que puedan ingresar a la industria productora de papeles y sus derivados.  (cáñamo, bambúes y algodones)

Aplica principio de desarrollo sostenible, es decir correcta interconexión en el desarrollo económico, social y medioambiental

Gracias a los importantes volúmenes de venta que la empresa posee (altos niveles de producción, disminuyendo sus costos sin perjudicar la calidad del producto) ha permitido mejorar los procesos productivos, adquisición de nuevas tecnologías para el desarrollo de nuevos productos.

Debido a la magnitud de su industria generar presiones para cumplir con las obligaciones contraídas que perjudiquen una visión macro de la industria y no tan solo numérica para poder cumplir.

Incendios forestales y catástrofes naturales.

FACTORES

FORTALEZAS INTERNAS:

1.- Propios productores de materias primas para sus demás plantas.

2.- Producción de bienes necesarios para el hombre (en la gran mayoría de culturas).

3.- Aplica principio de desarrollo sostenible, es decir correcta interconexión en el desarrollo económico, social y medioambiental

DEBILIDADES INTERNAS:

1.- Debido a la naturaleza de su industria puede aparecer riesgos de tipo operacionales Industriales tales como Incendios, fallas en equipos, derrames, explosiones, terremotos, inundaciones, interrupción de suministros.

2.- Impacto que la empresa causa sobre el medioambiente (generación de residuos).

3.- Debido a la magnitud de su industria generar presiones para cumplir con las obligaciones contraídas que perjudiquen una visión macro de la industria y no tan solo numérica para poder cumplir.

OPORTUNIDADES EXTERNAS:

1.- Desarrollo de sólidas relaciones comerciales con clientes globales y diversificados.

2.- Adquisición de nuevos territorios para el aumento del rendimiento de sus plantaciones y materia prima

3.- Gracias a los importantes volúmenes de venta que la empresa posee (altos niveles de producción, disminuyendo sus costos sin perjudicar la calidad del producto) ha permitido mejorar los procesos productivos, adquisición de nuevas tecnologías para el desarrollo de nuevos productos

Estrategias FO:

1.- Usar sus buenas relaciones para buscar nuevas relaciones que permitan aumentar las áreas de producción de materias primas. (F1, O1, O2)

2.-Diversificar las producciones con desarrollo sostenible (F3, F2, O3)

3.- Aplicar mejoras productivas con nuevas tecnologías para las materias primas sostenibles que generen una mayor eficiencia del material. (O3, F3)

Estrategias DO:

1.- Generar una mejora en el plan ambiental de la industria para mantener y potenciar las relaciones (D2, O1)

2.-  Adquirir nuevos terrenos para plantación y extracción de materiales, para contingencia a causas naturales y humanas que puedan afectar el correcto funcionamiento de la compañía (D1, O2)

3.- Optimizar el uso de las adquisiciones productivas, para continuar con los grandes volúmenes de ventas y bajar asi las presiones por cumplimienos económicos (D3, O3)

AMENAZAS EXTERNAS

1.- Realización de una mala gestión de los interesados en sus proyectos al ampliar sus industrias que debido a la naturaleza de su industria pueden pasar a llevar algún factor medioambiental o social en donde estén operando y causar daños a personas o medio ambiente

2.- Aparición de productos sustitutos de la celulosa que puedan ingresar a la industria productora de papeles y sus derivados.  (cáñamo, bambúes y algodones)

3.- Incendios forestales y catástrofes naturales.

Estrategia FA:

1.- Generar manuales de planificación ambiental, que deberán ser usados en los proyectos de la empresa para salvaguardar las plantaciones que se desean adquirir. (A1,F1)

2.- Crear campaña que aumente el uso de bienes necesarios para el hombre que minimicen el impacto de los productos sustitutos en la industria. (F2, A2)

3.- Velar por que el desarrollo sostenible no se vea afectado en gran magnitud  por catástrofes naturales, creando y /o revisando los planes de acción para dichas instancias (F3, A3)

Estrategias DA:

1.- Crear planes de contingencia y planes de mantenimiento de plantas, equipos y suelos (D1, D2, A1)

2.- Campaña publicitaria para ampliar el consumo de productos creados por la empresa (A2, D3)

3.- Generar un uso para las materias primas dañadas por incendios o catástrofes para mitigar el impacto causado al medio ambiente (A3, D2)