Empresa: BAM

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1. Elabore un diagnóstico interno y externo de la empresa donde labora y luego, identifique las estrategias más adecuadas que pueden desarrollar  para posicionarse en el mercado, en relación con su competencia directa.

Empresa: BAM

Diagnostico Externo:

Podemos decir que se encuentra dentro de la industria financiera, constituida por un grupo de empresas que venden productos y servicios financieros, lo que le permite identificar quienes son sus clientes, sus competidores y cuál es su mercado; el análisis externo está constituido por todo lo que esta fuera de la empresa, de los cuales podemos mencionar:

• Clientes
• Proveedores
• Competidores
• Economía Nacional e Internacional
• Legislación
• Instituciones Gubernamentales

Con relación a las estrategias que se pueden desarrollar pude identificar las siguientes:

• Innovación
• Tendencias tecnológicas
• Economía
• Política
• Social
• Internacional
• Jurídico-legales
• Medio ambiente

Estos pueden ser factores o situaciones que pueden ser utilizados para el desarrollo de sus actividades y resultados.

Diagnóstico Interno:

Con la referencia de las tendencias que identificamos en el entorno de la institución, debemos analizar de manera realista el recurso y posibilidades en los que se puede tener apoyo; para controlar los factores internos que pueden limitar su desempeño y resultados, por lo que podemos inclinarnos por los siguientes instrumentos:

• Cadena de Valores
• Capital humano
• Ética

Así mismo podemos mencionar las estrategias siguientes:

• Equipamiento
• Marketing
• Canales de distribución
• Tecnología
• Administración y Organización
• Logística

Con estas estrategias y acciones podemos superar o neutralizar las limitaciones que se nos presenten.

1. ¿Cuál es la arquitectura organizacional de las organizaciones sin fronteras?

Organizaciones sin Fronteras

Las organizaciones sin fronteras como su nombre lo indica, son aquellas que no tienen límites, sin embargo pueden existir algunos, como los siguientes:

Limites verticales entre niveles jerárquicos de la organización: En este existe comunicación entre todos los trabajadores de la organización, donde se toman en cuenta las ideas de todos, es decir, no existen barreras de comunicación entre los empleados.

Limites horizontales entre áreas funcionales: En este caso trata de reducir las barreras entre la producción, la venta del producto y la atención al cliente, donde cada cliente puede participar su criterio o hacer cualquier tipo de pregunta, para así poder ofrecer un producto de calidad y obtener grandes resultados.

Limites externos entre la empresa y sus clientes, proveedores y reguladores: Toma en cuenta todo el entorno externo para así obtener un control sobre la gestión de otras organizaciones y así poder ofertar un producto, con demanda, de calidad y a precios accesibles.

Límites geográficos entre lugares, culturas y mercados: Toma en cuenta la comunicación entre las oficinas o departamentos aislados de su infraestructura principal, donde se utilizan as tecnologías informáticas para llevar a cabo dicha función. Es importante resaltar que las organizaciones sin fronteras no reemplazan las formas tradicionales de estructura organizativa, sino que ésta se tome como una estrategia para complementarlas, para así poder enfrentarse de una forma más sencilla al entorno competitivo.

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