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Empresa: “EsLaModa”


Enviado por   •  13 de Febrero de 2022  •  Tarea  •  954 Palabras (4 Páginas)  •  67 Visitas

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Empresa: “EsLaModa”

  • Giro comercial: Boutique
  • Actividad comercial: Diseño y venta de ropa para hombres y mujeres de cualquier edad
  • Sitio web: EsLaModa.com/boutique
  • Tamaño de la empresa: pequeña
  • Número de empleados: 10
  • Finalidad: privada
  • Actividad económica: Comercial
  • Régimen: Persona moral de Capital Variable
  • Tecnología: Mediana

  • Misión: Somos una empresa nacional, diseñadora de ropa para hombres y mujeres de todas las edades, ofreciendo en todo momento exclusividad, confianza y calidad en cada uno de nuestros productos.
  • Visión: Ser líder a nivel mundial brindando excelentes productos y servicios, además de entender gustos y necesidades de cada país. 
  • Filosofía:
  • Credo: Creemos que nuestra empresa tiene la responsabilidad de brindar a nuestros clientes la certeza de sentirse cómodos y elegantes, satisfaciendo todas sus necesidades económicas sin llegar a pasar el límite de lo ordinario.
  • Valores: 
    Calidad “Cumplir con los estándares prometidos”

Pasión: “Crear, mantener y transmitir la motivación para el desarrollo de la creatividad” 

Honestidad: “Transparencia, sinceridad y franqueza en la entrega y servicios de nuestros productos”

  • Compromiso:

Combinamos la moda con criterios de sostenibilidad exigentes para crear prendas actuales, cómodas y respetuosas con el entorno natural colaborando con proveedores que respeten a los trabajadores y el medio ambiente.

  • Objetivos:
  • A corto plazo (1 año): Desarrollar con estrategias de marketing que posicione a la marca y abrir nuestra tienda en línea a través de una app en play store y buscar precios competitivos en la materia prima de nuestros productos.
  • Mediano plazo (1-3 años): Apertura de una tienda física como la casa matriz de futuras sucursales, incluirnos e “fashion weeks” para promover prestigio y realizar, desarrollar un curso de inducción obligatorio a todos los de nuevo ingreso en la organización y obtener financiamientos de socios.
  • Largo plazo (3-5 años): Abrir sucursales internacionales y nuestras propias fabricas manufactureras.
  • Metas:
  • Destinar capital al incentivo de marketing
  • Cumplir con los estándares de calidad
  • Políticas:
  • Contribuir con la formación de una generación de trabajadores nacionales de manera directa e indirecta
  • Manejar precios accesibles al consumidor
  • Fomentar el espíritu de trabajo desde los lideres hasta los trabajadores
  • Generar grupos de trabajo que generen un ambiente amigable
  • Reglas:

Reglas generales:

  1. Respeto entre los colaboradores dentro de la empresa
  2. El horario de atención de clientes será de 10:00 am – 02:30 pm y de 3:30 pm a 7:00 pm
  3. Todos los colaboradores sin excepción, tendrán una tolerancia de entrada de 10 minutos.
  4. Todos los colaboradores deben vestir de color negro y presentables (bañado, ropa limpia, maquillados, peinados, uñas limpias y discretas).
  5. Ningún colaborador podrá fumar dentro de las instalaciones.
  6. No se pueden introducir alimentos y bebidas a la tienda.
  7. No usar el teléfono durante el horario de trabajo.
  8. Mantenerse en estado de sobriedad y sin olor a cigarro.

Reglas de producción

Reglas de ventas

Reglas de recursos humanos

Reglamento del área financiera

  1. Mantener estándares de higiene en el área de trabajo y manufacturación de las prendas.
  2. Esmero y dedicación en la elaboración de las prendas.
  1. Cordialidad y resolución pacífica de problemas entre nuestros colaboradores hacia nuestros clientes.

1.Reconocer y recompensar el buen desempeño.

2. Involucrar a los empleados en las nuevas iniciativas.

3. Política de puertas abiertas para que exista una comunicación directa y sincera

  1.  Se debe entregar diariamente un reporte de lo vendido al director.
  2. Los pagos a proveedores serán únicamente el 15 de cada mes.
  3. El gerente de finanzas tiene la obligación tanto de hacer arqueos como de proporcionar los recursos económicos necesarios a todas las áreas, siempre dentro del marco presupuestal.
  4. Se debe tener un plan de emergencia en caso de presentar problemas económicos. 
  5. El gerente es el único que tiene la autoridad de ejecutar cancelaciones o descuentos.

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