“Empresa MAHYDRILL S.A.C”

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Trabajo Final Talento Humano

Introducción a la administración (Universidad Tecnológica del Perú)

StuDocu no está patrocinado ni avalado por ningún colegio o universidad.

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Gestión del Talento Humano

Trabajo Final

“Empresa MAHYDRILL S.A.C”

Docente:

Verintia Coral Puma

Alumnos:

• Castro Valladares, Anyeli
• Canevaro Condori, Vivian
• Palacios Arteaga, Daisy Xiomara
• Majerhua Ayala, Lisseth Erika
• Zevallos Vento, Cesar Jean Peare

2021[pic 4]

INDICE

1. RESUMEN EJECUTIVO        4
2. GENERALIDADES DE LA EMPRESA        5

1. CONTEXTO ACTUAL DEL NEGOCIO        5
2. PROBLEMÁTICA        5

1. Gráfico 1        5

1. ANÁLISIS DE LA ESTRUCTURA ACTUAL        6

1. IMPLEMENTACIÓN DE LOS PROCESOS DE LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO        6

1. MAPEO DE COMPETENCIAS DE ACUERDO A LA MISIÓN, VISIÓN Y VALORES        6
2. DISEÑO DE PUESTOS (MOF) Y DE LOS PERFILES DE PUESTO        10

1. Estructura Organizacional de MAHYDRILL S.A.C        12
2. Perfil de puesto        13

1. IMPLEMENTACIÓN Y PROPUESTAS DE MEJORAS EN LOS PROCESOS DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN        14

1. Implementar un sistema de información        ¡Error! Marcador no definido.
2. Implementar indicadores del proceso        ¡Error! Marcador no definido.
3. VENTAJAS        15

1. IMPLEMENTACIÓN Y PROPUESTAS DE MEJORAS DE UN PROCESO DE EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO POR COMPETENCIAS        16

1. Reunión de planteamiento        16
2. Capacitación y sensibilización de gerentes y personal        16
3. Evalúa el desempeño        17
4. Retroalimentación o Feedback        18

1. IMPLEMENTACIÓN Y PROPUESTAS DE MEJORAS DE UN PROCESO DE CAPACITACIÓN Y LÍNEA DE CARRERA        19

1. CAPACITACIÓN        19
2. LINEA DE CARRERA        22

1. IMPLEMENTACIÓN Y PROPUESTAS DE MEJORAS DE UN PLAN DE INCENTIVOS        22

1. Primero.        22
2. Segundo        23
3. Tercero.        23
4. Cuarto        23

1. IMPLEMENTACIÓN Y PROPUESTAS DE MEJORAS DE UN PLAN DE RETENCIÓN DE PERSONAL        23

• Reconocimiento        23

2

• Planes de carrera y Desarrollo profesional        23
• Retroalimentación        24
• Equilibrio vida profesional / Vida personal        24
• Lazos sociales y generación de equipos        24
• Adecuada relación con el jefe y Buen Clima Organizacional        24

1. SUGERENCIA DE INDICADORES DE LA GESTIÓN DE TALENTO HUMANO        24

1. Retención de talento        24
2. Reclutamiento        ¡Error! Marcador no definido.
3. Formación y Capacitación del personal        ¡Error! Marcador no definido.
4. La accidentalidad laboral        25
5. El absentismo laboral        25

1. SUGERENCIA DE ESTRATEGIAS PARA LA GESTIÓN DE TALENTO HUMANO        26

• Establecer metas y objetivos        26
• Crear un buen clima laboral        26
• Evaluaciones de 360 grados        26
• Programas de reconocimiento e incentivos        27
• Competencias        27

1. CONCLUSIONES        28
2. BIBLIOGRAFÍA        29
3. ANEXOS        30

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1. RESUMEN EJECUTIVO

El presente trabajo final está enfocado a la implementación de los procesos de gestión de talentos para la empresa Mahydrill S.A.C, la cual está dedicada al rubro de fabricación, repotenciación, reparación, alquiler, repuestos para equipos de perforación diamantina, equipos pesados y obras civiles; puesto que no cuenta con un área de RRHH lo que genera a su vez un mal manejo en la gestión de su personal.

Se ha propuesto diversas estrategias de mejora en donde se busca que, en la implementación de una nueva área de Recursos Humanos a la empresa, se efectúe de manera satisfactoria. Además, se tiene previsto que para cada proceso de gestión se tenga las herramientas necesarias para un buen desarrollo.

El presente estudio para la propuesta del plan de gestión de talento está distribuido de la siguiente manera:

En primer lugar, se identifica la problemática del caso de la empresa Mahydrill S.A.C, analizando el contexto actual de la misma para consecuentemente poder implementar diversas propuestas y así llevar a cabo una buena gestión del área de recursos humanos.

En el presente trabajo se ha tenido en cuenta los temas desarrollados a lo largo del curso, razón por la cual se han propuesto herramientas y estrategias acorde a lo estudiado.

Finalmente se ha realizado conclusiones en función a la problemática de la empresa Mahydrill S.A.C.

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1. GENERALIDADES DE LA EMPRESA

1. CONTEXTO ACTUAL DEL NEGOCIO

MAHYDRILL S.A.C., brinda servicios de perforación con máquinas versátiles modernas sobre orugas, dándole al cliente una gama de opciones para cada proyecto. Además, los servicios que ofrecen van vinculados con el seguimiento y rápida atención con profesionales calificados, para trabajar bajo presión.

1. PROBLEMÁTICA

El problema principal en la gestión de esta empresa es que no cuenta con un área de Recursos Humanos. Por lo que sustituyen a este departamento con la única persona encargada en realizar los diversos procesos de gestión, la gerente general.

Ahora bien, teniendo en consideración que solo se cuente con una persona a cargo de las tareas del área de recursos humanos, los procesos de reclutamiento y selección los realiza a través de la red social Facebook. Por ende, no cuenta con una plataforma formal en el cual se lleve a cabo una buena y adecuada gestión del personal.

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