Empresa de producción y comercialización de calzado para Dama

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Descripción e Indicaciones de la actividad:

1. Descarga el documento Plan Logístico y actividad 2 Componentes de un plan logístico, adjunto los documentos para realizar la EA. Plan logístico. Etapa II. (U2.Act.1_Estructura_de_un_plan_logistico_modificado.docx)

2. Desarrolla todas las secciones que corresponden al rubro “diseño” de la estructura del Plan logístico que elaboraste en la actividad 2.

3. Indicaciones:

a) Define cada uno de los elementos que integran el sistema logístico (por ejemplo, centros de aprovisionamiento, almacenes y puntos de venta)

b) Elabora un cuadro que integre las funciones de cada área de la empresa y cómo se involucran dentro del plan logístico.

c) Describe los procesos que se llevan a cabo en las áreas de la empresa que integran el plan logístico

d) Elabora el cuadro en donde define las actividades dentro del plan logístico

e) Estructura los indicadores en base a la tabla proporcionada en el subtema 2.2.3.Etapa de resultados y retroalimentación

f) Estructura la calendarización de las actividades del plan con un software

g) Establece el proceso que se debe seguir para la mejora continua

El plan logístico guía coordina, facilitan la ejecución de actividades necesarias para la administración y control de flujos de cada actividad como compras, aprovisionamiento, inventario, almacenaje, fabricación, transporte y distribución, así como los recursos necesarios como humanos, tecnológicos y económicos, todo esto para disminuir los costos de atención de pedidos y devolución de productos por mencionar algunos.

El plan logístico es indispensable para la competitividad empresarial más sin embargo el plan estratégico es el que determina la orientación de la empresa pues señala los pasos a seguir para alcanzar los objetivos empresariales.

 Todos los planes son importantes para el logro de los objetivos, ya que cada uno se interrelacionan para conseguir los objetivos de la organización.

Empresa Hipotética.

Empresa de producción y comercialización de calzado para Dama.

Los otorgantes han acordado constituir y en efecto constituyen una Sociedad Anónima Cerrada que se denominara ENTACONADAS S.A.C.

La empresa pretende con su experiencia y capacidadgenerar empleoas directos e indirectos. La empresa estará dedicada el 100% en la fabricación de sus modelos y diseños exclusivos para Damas.

Misión.

Ofrecer al público femenino una experiencia de compra y creación de calzado único a través de la personalización del mismo, bajo la especialización de un equipo de profesionales en calzado, orientados a satisfacer las necesidades y expectativas de nuestros clientes. (Floresetal, 2021)49

Visión de la empresa

Ser reconocidos como una de las marcas líderes de calzado femenino nacional, innovando  desarrollando nuevos diseños bajo estándares de calidad y un alto sentido de la moda que nos permita garantizar la satisfacción y preferencia de nuestros clientes (Floresetal, 2021)

Objetivos

• Sobresalir dentro de las empresas peruanas de calzado femenino, ofreciendo al cliente la posibilidad de crear su propio calzado utilizando plataformas virtuales interactivas que permitan que su experiencia de compra sea grata y divertida.

• Convertirnos en la marca preferida por el público femenino, cumpliendo sus expectativas en cuanto al diseño y calidad del calzado, implementando la mejora continua de nuestros procesos y logrando la satisfacción total del cliente.

• Desarrollar una cartera de clientes a través de estrategias de marketing que nos permitan

llegar a nuestro público objetivo y resaltar el concepto de exclusividad que brinda la

personalización del calzado.

• Obtener un crecimiento de ventas anuales de 3% en relación al año anterior, durante los

primeros 4 años de funcionamiento (Floresetal, 2021)

Valores de la empresa

El personal, proveedores y accionistas se rigen sobre los siguientes valores:

• Responsabilidad: Cumplimos con los plazos de producción y entrega del producto.

• Honestidad: Garantizamos la entrega del diseño creado en web por el cliente.

• Calidad: Ofrecemos productos y servicios con altos estándares.

• Vocación de servicio: Su satisfacción es lo más importante para nosotros.

• Trabajo en Equipo: Potenciamos los resultados sumando esfuerzo

Estructura de plan logístico. ( Diseño)

Cargos Jerárquicos y organigrama-

• Jefe de Finanzas:

Encargado de la viabilidad y gestión del negocio, maximizar el valor de la empresa en base a la conservación de la capacidad adquisitiva de los fondos.

Asignar eficientemente los recursos así como lograr una mejor negociación con nuestros socios externos.

• Jefe de Marketing e Imagen Empresarial:

Se enfocará en el desarrollo de la marca y hacer de ella una marca reconocida y que nuestros clientes se identifiquen.

Se encarga de manejar las buenas relaciones públicas que nos llevarán a estar presente en eventos y entrevistas de modas, y que nuestro segmento nos reconozca como su mejor opción.

• Jefe de Operaciones:

Se encargará de manejar eficientemente los recursos asignados para la puesta en marcha del negocio, así como la gestión de la misma.

Se encargará de las operaciones diarias de la empresa desde la solicitud de pedido hasta el producto entregado al cliente, asimismo como el servicio postventa; velará por el cumplimiento de los tiempos acordados en cuanto a la producción y la entrega.

• Responsable de Tienda:

Reportará al gerente de operaciones y será responsable de la apertura y cierre de la tienda, así como el reporte de las ventas diarias, el inventario y la logística.

• Vendedor:

Es el encargado del servicio al cliente y de la captación de la venta, tendrá el asesoramiento de Marketing y reportará al Encargado de Tienda.

• Gerente: Se encarga de organizar controlar, coordinar y analizar el trabajo en la empresa dentro de sus principales funciones esta colocación de ventas, estar al pendiente de la normatividad vigente, checar presupuestos por mencionar algunos.
• Jefe de producción. Cumplir las estrategias de producción, las metas, inspeccionar los procesos de producción, tomar acciones preventivas y correctivas en el proceso.
• Modelista o diseñador. Cumplir las metas del diseño y desarrollo del producto, participa activamente de la planeación para el desarrollo de nuevos modelos.
• Operario de corte. Encargado de dirigir y controlar el área de corte y troquelado de acuerdo al programa de producción, recibe el material y lo corte de acuerdo a la orden de producción

• Descripción de giro de negocio.  

Manufactura y venta de calzado para dama.

• Descripción del mercado y segmentos de mercado a los que atiende.

  El segmento de mercado el público objetivo al que va dirigido son mujeres limeñas del segmento A y B desde los trece hasta los 59 años de edad, las cuales gustan de estar a la vanguardia y buscan modelos exclusivos.

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