Empresa elegida: Holístico, centro podológico integral
Enviado por Micaela Negri • 16 de Septiembre de 2016 • Ensayos • 3.981 Palabras (16 Páginas) • 213 Visitas
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TRABAJO PRÁCTICO OBLIGATORIO
“Dirección estratégica”
Profesor: Lic. Humberto Giani
Empresa elegida: Holístico, centro podológico integral
Alumna: Negri Micaela
LU 1048600
Fecha de entrega: Junio de 2015
INDICE
Resumen ejecutivo | 3 |
Análisis del micro y macro entorno | 3 |
Macroentorno | 3 |
Microentorno | 5 |
Modelo de las cinco fuerzas de Porter | 5 |
Declaración de misión, visión y objetivos | 6 |
Auditoría externa | 6-8 |
Matriz de evaluación de factores externos (EFE) | 6 |
Matriz de perfil competitivo y anexo de competidores | 7 |
Auditoría interna | 8-9 |
Auditoría administrativa | 8 |
Auditoría de marketing | 8 |
Auditoría de finanzas y contabilidad | 9 |
Auditoría de producción y operaciones | 9 |
Matriz de evaluación de factores internos (EFI) | 9 |
Análisis y selección de la estrategia | 10-16 |
Matriz FODA | 11 |
Matriz de posición estratégica y evaluación de acciones (SPACE) | 12 |
Matriz interna-externa (IE) | 14 |
Matriz de la gran estrategia | 14 |
La etapa de decisión Matriz de planeación estratégica cuantitativa (MPEC) | 15 16 |
Bibliografía | 18 |
- Resumen ejecutivo
Holístico es un centro podológico ubicado en City Bell y está atendido por sus dueños. Hace casi 18 años que comenzó este emprendimiento y hoy en día se ven los frutos de tanto esfuerzo. Durante este tiempo se ha creado una buen posicionamiento estratégico y los únicos competidores en la zona son indirectos dado que nadie brinda un servicio podológico integral.
Esta es una empresa apta para el crecimiento y el gran desafío es aumentar la capacidad de producción. Esta investigación comenzará con un análisis del micro y macro entorno que introducirá a la auditoría interna y externa. Luego vendrá la etapa de conciliación, en la cual se verán las estrategias viables a seguir. Por último, la etapa de la decisión consistirá en un análisis final de esas estrategias y la elección de la más viable.
- Análisis del micro y macro entorno
- Macroentorno
Político - económico
Tras la grave crisis que condujo a la quiebra en 2001-2002, la economía ha disfrutado de un crecimiento rápido, con un promedio de 8%, y luego ha conocido períodos de ralentización seguidos de repuntes. Sin embargo, tras un período de débil crecimiento en 2015, el país entró nuevamente en recesión (-0,7% previsto para 2016). El repunte de la economía parece poco probable en el corto plazo, principalmente debido al deterioro de las perspectivas económicas en América Latina (y particularmente en Brasil) tras la caída del precio de las materias primas. El nuevo presidente argentino anunció un giro mayor en la política económica del país, alejándose de las políticas macroeconómicas expansionistas que caracterizaron la presidencia de Kirchner. El gobierno espera que este cambio, combinado con una mejora del clima de negocios, permita crear las condiciones para que Argentina vuelva a encontrar el camino del crecimiento económico en el mediano plazo.
Indicadores de crecimiento | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | 2016e |
PBI (miles de millones de USD) | 607,60 | 622,05 | 543,06 | 578,71e | 578,69 |
PBI (crec. Anual en %, precio constante) | 0,8 | 2,9 | 0,5 | 0,4e | -0,7 |
PBI per cápita (USD) | 14.559e | 14.740e | 12.735e | 13.428e | 13.284 |
Saldo de la hacienda pública (en % de PBI) | -2,6 | -2,6 | -3,2 | -5,3e | -4,8 |
Endeudamiento del estado (en % del PBI) | 37,3 | 40,2 | 45,3 | 52,1e | 55,1 |
Tasa de inflación (%) | 10,0 | 10,6 | 0,0 | 16,8e | 25,6 |
Tasa de paro (% de la pob. Activa) | 7,2 | 7,1 | 7,3 | 6,9 | 8,4 |
Balanza de transacciones corrientes (miles de millones de USD) | -1,58 | -4,85 | -5,64 | -10,17e | -9,06 |
Balanza de transacciones corrientes (en % del PBI) | -0,3 | -0,8 | -1,0 | -1,8e | -1,6 |
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