Empresas 1

1. Es definir el personal, diseñar los puestos y los equipos de trabajo, desarrollar las habilidades de los trabajadores, buscar métodos para motivar el desempeño laboral y recompensar adecuadamente el esfuerzo humano.

ADMINISTRACION DE RRHH

1. Constituyen el recurso (o activo) mas valioso de la empresa.

RECURSO HUMANO

1. Conocer y explicar objetivos y valores comunes. Constituye a lograr y mantener la integridad y la orientación hacia el destino fijado.

MISION

1. Son las faltas o inasistencias de los empleados al trabajo

AUSENTISMO

1. Es el volumen de personas que ingresan y salen de la empresa durante un periodo determinado.

ROTACION DE PERSONAL

1. Son necesarios para efectuar las operaciones básicas de la organización( terrenos, edificios, maquinas, equipo, materia prima, tecnología)

RECURSOS FISICOS

1. Fines intermedios que permiten avanzar en la dirección deseada. Orientan la acción en el corto y mediano plazo y posibilitan el control de resultados.

OBJETIVOS

1. Plan de acción establecido para el logro de los objetivos

ESTRATEGIAS

1. Atraer y mantener a los mejores trabajadores

ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS

1. Crear la mejor empresa y la mejor calidad de vida

GESTION DE TALENTO HUMANO

EXAMEN CORTO 3

1. Se caracteriza por dos mecanismos de mercado de trabajo

OFERTA Y DEMANDA

1. Conjunto de actividades diseñadas para atraer candidatos calificados a una organización

RECLUTAMIENTO DE PERSONAL

1. Proceso de escoger al mejor candidato para el puesto

SELECCIÓN DE PERSONAL

1. Situación del trabajador que carece de un empleo

DESEMPLEO

1. Actúa con los candidatos que trabajan dentro de la organización para promoverlos o transferirlos a otras actividades mas complejas o mas motivadoras.

RECLUTAMIENTO INTERNO

PRUEBA DE DIAGNOSTICO

1. Lugar donde tiene lugar las transacciones y las relaciones laborales

MERCADO DE TRABAJO

1. Condiciones de mercado de trabajo.

CRECIMIENTO ECONOMICO, CALIDAD DE LOS PUESTOS DE TRABAJO, PRODUCTIVIDAD

1. En el mercado de trabajo se determina como abundantes oportunidades de empleo

OFERTA

1. En el mercado de trabajo se determina como escasas oportunidades de empleo.

DEMANDA

1. Desventajas del reclutamiento externo

AFECTA NEGATIVAMENTE AL RECURSO HUMANO INTERNO, REDUCE FIDELIDAD, RENUEVA LA CULTURA ORGANIZACIONAL.

EXAMEN CORTO

1. Es el conjunto de habitos y creencias establecidos por las normas, los valores, las actitudes y las expectativas que comparten todos los miembros de la organización.

CULTURA ORGANIZACIONAL

1. Forma en la que la organización recibe a los nuevos trabajadores y los integra a su cultura, contexto y sistema, para que puedan comportarse acorde a las expectativas de la organización.

SOCIALIZACION ORGANIZACIONAL

1. Se compone de todas las actividades que desempeña una persona, que se engloban en un todo unificado y aparece en cierta posición del organigrama de la compañía.

PUESTO.

1. Es el proceso de organizar el trabajo en razón de las tareas necesarias para desempeñar un puesto especifico

DISEÑO DEL PUESTO

1. Es una definición escrita de lo que hace el ocupante del puesto, de como lo hace y porque lo hace

DESCRIPCION DEL PUESTO

PRUEBA DE DIAGNOSTICO

1. La cultura organizacional es sinónimo de

CULTURA CORPORATIVA

1. Entre los beneficios ofrecidos en la integración del personal a la organización se incluyen:

 HORARIO DE TRABAJO+ DESCANSO, DIAS DE PAGA+ ADELANTOS SALARIALES, PROGRAMA DE PRESTACIONES SOCIALES.

1. Entre los deberes del nuevo participante a la organización se encuentra

RESPONSABILIDADES BASICAS, VISION DEL PUESTO, TAREAS, METAS+ RESULTADOS

1. La variedad es parte de las dimensiones del puesto lo que significa:

NUMERO Y DIVERSIDAD DE HABILIDADES QUE SE EXIGE PARA EL PUESTO.

1. La autonomía es parte de las dimensiones del puesto lo que significa:

GRADO DE INDEPENDENCIA Y CRITERIO PERSONAL DE CADA OCUPANTE

EXAMEN CORTO

1. Es la retribución, premio o reconocimiento por los servicios de alguien.

RECOMPENSA

1. Las recompensas organizaciones, integradas por salario directo, premios y comisiones se denominan:

FINANCIERAS DIRECTA

1. Las recompensas organizaciones integradas por : días de feriado, horas extras, aguinaldo etc, se denominan:

FINANCIERAS INDIRECTA

1. Que constituye las recompensas organizacionales no financieras

OPORTUNIDADES DE CRECIMIENTO, SEGURIDAD.

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