Tarea 1 Y 2 De Empresa 2

Tarea 1

Capitulo 14

1. Explicar la diferencia entre un empresario y un gerente.

 El empresario es aquella persona que de forma individual o colegiada, fija los objetivos y toman las decisiones estratégicas acerca de las metas, los medios, la administración y el control de las empresas y asumen responsabilidad tanto comercial como legal frente al exterior.

 Un gerente es una persona que coordina a los empleados, procesos y otros recursos de una empresa como gerente de tu propia operación cumplirás estas obligaciones a diario.

2. Enumerar cinco de las principales funciones de un gerente.

1) Planificar

2) Organizar

3) Dirigir

4) Coordinar

5) Controlar

3. Explicar porque las funciones de un gerente no se llevan a cabo en secuencia.

Se debe a que suelen manejar múltiples objetivos, cada uno en una etapa diferente, dentro del mismo marco de tiempo.

4. Enumerar y explicar los elementos clave de un clima de negocios positivo.

1) Imagen: es el reflejo mental y los sentimientos que las personas tienen cuando piensan en la empresa.

2) Trabajo en equipo: involucra actividades diseñadas para estimular el trabajo dentro del grupo, conduce al respeto, confianza, cooperación, camaradería y comunicación entre los empleados.

3) Comunicación. Es el proceso de intercambio de información. La comunicación efectiva entre el personal es aquella que se da en una atmosfera de respeto y confianza. La comunicación interpersonal es la que se realiza con otra persona. Departamental, es la que se presenta entre miembros de un departamento. Interdepartamental es la que se da entre miembros de dos o más departamentos.

5. Describir el estilo de gerencia orientado al logro y explicar en donde es más efectivo.

Son abiertos a nuevas ideas y buscan maneras de empoderar a los empleados para ser creativos, innovadores y hacer sugerencias. El manejo orientado al logro es más efectivo cuando un gerente dirige directamente a los empleados que están trabajando.

6. Describir el estilo de gerencia orientado al poder y explicar donde es más efectivo.

Los gerentes que usan un estilo orientado por el poder tratan de mantener control total sobre toda la operación. Este estilo funciona en grandes organizaciones y situaciones donde los empleados no están adiestrados, carecen de experiencia o hay una crisis.

Estilo al logro:

Se ve cuando un gerente dirige directamente a los empleados por lo que hay más producción.

7. Enumerar las destrezas necesarias para ser un buen gerente.

1) Relaciones Humanas

2) Conceptuales

3) Comunicación

4) Manejo de tiempo

5) Técnicas

6) Matemáticas

8. Identificar tres principios de la excelencia en la gerencia

1) Actúan en lugar de analizar en exceso los planes.

2) Escucha a los clientes y se ponen en sus zapatos.

3) Enfatizan en el respeto por el individuo.

Capitulo 15

1. Describir la importancia de planificar compras.

Que puedes comprar productos a un precio bajo y venderlos con una ganancia.

2. Identificar los factores que afectan las compras.

 Selecciona la calidad correcta

 Compra la cantidad correcta

 Programa tus compras

 Elige los proveedores correctos

 Consigue el precio correcto

 Recibe y haz seguimiento a las compras

3. Definir que es un inventario.

Es una relación detallada, ordenada y valorada de todos los elementos que componen el patrimonio de una empresa o persona en un momento determinado.

4. Examinar los procedimientos de inventario que se usan las pequeñas empresas.

 Te ayudan a controlar el inventario

 Resultan en un almacenaje de costo efectivo

 Te permiten reordenar las cantidades correctas, manteniendo lo niveles donde tú quieras.

5. Explicar la importancia y los tipos de control de inventario.

Realmente no importa cuál sea el sistema de control de inventario que usen las empresa siempre se debe realizar conteos periódicos del inventario físicos por lo que ayuda a evaluar el sistema de control de inventarios.

 Sistema de inventario visual

Este sistema miras cuánto inventario tiene en existencia y lo comparas con lo que quieres tener disponible.

 Sistema de inventario perpetuo

A medida que se vende el inventario, se resta de la lista de control. Cuando llega nuevo inventario se suma.

 Sistema de inventario parcial

En él se mantiene un inventario perpetuo solamente para aquellos productos que representan una gran participación en las ventas de la compañía.

 Sistema de inventario justo a tiempo, JIT

Este traslada la mayoría de tareas del inventario al proveedor. Al tener proveedores que entregan el inventario justo antes de usarlo, las existencias se mantienen en

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