Empresas 2 Tarea 1

Tarea 1

Capítulo 14

1. Explicar la diferencia entre un empresario y un gerente

Gerente: El término gerente denomina a quién está a cargo de la dirección de alguna organización, institución o empresa o parte de ella. El papel del gerente es utilizar tan eficientemente como sea posible los recursos a su disposición a fin de obtener el máximo posible de beneficio de los mismos. En otras palabras, maximizar la utilidad productiva de su organización, o área asignada. En la práctica moderna, el gerente es generalmente un empleado, remunerado parte por un salario y -a veces- parte a través ya sea de bonos de producción u otorgación de acciones de la organización para la cual trabaja. Las tareas de gerencia son una parte importante de las funciones de un empresario. Sin embargo, ese es un término utilizado en general para designar a quien esté a cargo de una empresa, siendo, en ese sentido, un término más restringido: mientras los empresarios son gerentes, no todo gerente es empresario.

Empresario: El empresario es aquella persona que de forma individual o colegiada, fija los objetivos y toman las decisiones estratégicas acerca de las metas, los medios, la administración y el control de las empresas y asumen responsabilidad tanto comercial como legal frente al exterior. El término generalmente se aplica tanto a las altas capas de gerencia -los llamados directores ejecutivos, como a los miembros del consejo de administración o junta de directores o a algunos accionistas (generalmente "accionistas mayoritarios" o aquellos que poseen múltiples inversiones y, más generalmente, a los propietarios de empresas de cualquier tamaño. Se puede sugerir que en el rol del empresario se encuentran tres funciones distintas: la de propietario, capitalista o Financiero; la de gerente o administrador y la de emprendedor o innovador y tomador de riesgos.

Nota: "El Empresario está expuesto a todos los riesgos, pero en cambio se aprovecha de todo lo que puede serle favorable" y el Gerente es un empleado el cual devenga una compensación por su labor.

2. Enumerar cinco de las principales funciones de un gerente

 Planificar

 Organizar

 Dirigir

 Controlar

 Establecer un clima positivo

3. Explicar porque las funciones de un gerente no se llevan a cabo en secuencia

Cuando los gerentes están trabajando, la secuencia puede no ser evidente; eso se debe a que suelen manejar múltiples objetivos, cada uno en una etapa diferente, dentro del mismo marco de tiempo

4. Enumerar y explicar los elementos clave de un clima de negocios positivo

 Imagen: La imagen de una empresa es el reflejo mental y los sentimientos que las personas tienen cuando piensan en la empresa. Los empleados quieren estar asociados con un ganador y la imagen de tu compañía forma parte de su autoimagen.

 Trabajo en Equipo: involucra actividades diseñadas para estimular el trabajo dentro del grupo. El trabajo en equipo contribuye a un clima positivo de varias maneras.

 Comunicación: es el proceso de intercambio de información. La comunicación efectiva entre el personal es aquella que se da en una atmósfera de respeto y confianza.

5. Describir el estilo de gerencia orientado al logro y explicar en donde es más efectivo

Los gerentes que están orientados al logro son abiertos a nuevas ideas y buscan maneras de empoderar a los empleados para ser creativos, innovadores y hacer sugerencias. El manejo orientado al logro es más efectivo cuando un gerente dirige directamente a los empleados que están trabajando.

6. Describir el estilo de gerencia orientado al poder y explicar donde es más efectivo

Los gerentes que usan un estilo orientado por el poder tratan de mantener el control total sobre toda la operación. Este estilo funciona en grandes organizaciones y situaciones donde los empleados no están adiestrados, carecen de experiencia o hay una crisis. Por ejemplo, un empleado recién contratado podría hacer accidentalmente un pedido a un sitio que no sólo es incorrecto, sino también extremadamente costoso. En esta situación, el gerente podría tener que intervenir y asumir el control del pedido.

7. Enumerar las destrezas necesarias para ser un buen gerente

 Relaciones

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