En busca del próximo producto extraordinario

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PROGRAMA:

INDUCCIÓN GERENCIAL

PROFESOR:

DARIO A. RAMOS V.

dario_ramos@uip.edu.pa

PRESENTADO POR:

IVÁN RÍOS

8-840-1211

ivan.riose@icloud.com

TEMA:

En busca del próximo producto extraordinario

ENERO

LUNES

2020

Índice 

Hechos Relevantes…………………………………………………………………………………………………….………3

Objetivo de Estudio………………………………………………………………………………………………….…….….4

Problema Central………………………………………………………………………………………………………….……5

Problema Secundario…………………………………………………………………………………………………………6

Análisis FODA…………………………………………………………………………………………………………………….7

Preguntas y Respuestas……………………………………………………………………………………………………..8

Aportes de Caso…………………………………………………………………….………………………………………..…9

Conclusión……………………………………………………………………………………………………………………….11

Hechos Relevantes

Es importa al momento de la toma de decisiones en el enfoque visionario de una empresa, cual es el punto inicial que le queremos dar a un negocio, pues como iniciador de una estrategia que nace como el gran mercado de Under Armor, llegar a la gente por medio de canales efectivos, también es una manera de poder surgir en el emprendimiento.

Under Armor nace de una iniciativa de necesidad de un cambio, como muchos negocios su principal desarrollo se da por esta premisa, pero es importante tomar acciones efectivas a nivel de gerencia para poder llegar lejos y tener buen impacto en la marca del producto creado o servicio.

En definitiva se debe estar preparado y tener las herramientas correctas para una dirección adecuada del negocio, esto es primordial para que una estructura se vuelta robusta y competitiva, pues a partir de esto es que se vienen generando fuertes efectos en el mercando, la forma como se lidera es más que importante en el nacimiento de un negocio y por supuesto llegar a un alcance como el que tiene actualmente Under Armor con sus competidores globales es más que un ejemplo de un sentido de crecimiento.

El modelo de negocios que surge e impacta es lo que se reconoce como valor de emprendimiento, básicamente inicia con una idea, empleas mecanismos de bajo coste para las operaciones iniciales y luego crece con métodos más eficientes y seguros, que por supuesto va de la mano con las características propias del liderazgo.

Objetivo

La necesidad de Kevin Plank fue sensacional, logro posicionarse muy rápido en un mercado pequeño de consumidores que tenían sus mismas preferencias, un producto con una utilidad precisa que funcionada perfectamente, esto por conocer la carencia en el tipo de ropa que se necesitaba emplear en su momento.

Luego de conocer esto, nace el emprendimiento, un producto capaz de cumplir con ciertas necesidades, muchas veces no se requiere conocer o ser un experto en temas de negocios, pero si tener un conocimiento básico para hacer uso de estrategias capaces de ayudar con la idea de negocios.

Actualmente el enfoque de competencias de UA es tan seguro que va mas alla de solo crear productor deportivos con tecnología, capaces de ofrecer dinamismo a sus consumidores, sino de poder ser un respaldo en la optimización de su actividad física en el deporte.

Es por ello que sus 5000 colaboradores se mantienen con ideas de desarrollo capaces de crear ropa deportiva, bajo los mas altos estándares de calidad, logrando competir con los grandes del mercado de este tipo de productos.

Por supuesto que influenciar en todo este equipo depende de una capacidad para lograr transmitir confianza en su equipo, esta es la capacidad de liderazgo que tiene Under Armor en su equipo de trabajo desde nivel gerencial hasta el minimo de los puestos de trabajo.

Problema Central

Muchas Veces las grandes estructuras en las empresas tienen una fuerza de capital humano muy amplia, esto requiere de diversos planes de desarrollo del personal, para lograr mantener el enfoque general de la empresa, ser competentes, pues depende de las áreas, se deben crear distintos métodos en cuanto a capacitaciones, mejores formas de llevar el trabajo de la mano con los propósitos y saber en que tiempo requerimos los resultados.

Es de importancia conocer cómo piensan los colaboradores, como se sienten desarrollando sus actividades cotidianas y que hacen las empresas para mantenerlos motivados, pues no vale la pena tener a un deportista sonriendo, tratando de mostrar que todo en marca a nivel operativo va muy bien, pero su departamento de capital humano mantiene un alto numero de quejas como indicador.

Esto debido a que un deportista da la imagen integral de una marca, en donde sus productos están diseñados para poder mostrar su calidad, durabilidad y confianza, entre otros factores y esta demás conocer que a lo interno se dan practicas inadecuadas y se explota el recuerso humano que ayuda con este propósito.

En una estructura de este tipo, deben existir métodos eficientes de liderazgo en donde todos estén vinculados en el engranaje y que se cumplan los propósitos de cada sector de la empresa.

Problemas Secundarios.

Desde la idea principal de negocio existen diversos factores que se involucran en el desarrollo de la marca y nivel interno convergen también elementos claves como los siguientes:

Fidelidad: muchos consumidores pueden no sentirse a gusto con las opciones que brinda esta marca, pues es importante crear productos que garanticen confiabilidad y durabilidad, añadiendo factores de tecnología.

Innovación: Es posible que los consumidores puedan llegar a percibir que no hay cambios innovadores en los productos con respecto a otras marcas ya posicionadas, sobre todo en calzados deportivos o el tipo de material que se esté utilizando para la elaboración de los diferentes artículos que ofrece la marca, por supuesto este impacto de baja de utilidades puede tener un efecto.

Posicionamiento de la Marca: Es posible que en el mercado se perciba el producto como un artículo de categoría media, en el cual tiene su tipo de mercado especifico, por ejemplo, ampliar el concepto de venta y ofrecer mayor cantidad de artículos de esta forma se tendría más alcance en ventas.

Competencia en el Mercado: el sinnúmero de marcas que son insignia de muchos deportes, es sin lugar a dudas una competencia directa, pues las distintas disciplinas tienen un enfoque, es posible que no se desarrollen artículos dirigidos a ese segmento de mercando, al innovar hacia esa ruta se crea la incertidumbre de conocer si el producto es de buena categoría.

Altos Costos vs Bajo Costos: los precios de entrada de muchos productos, inicialmente crean un impacto en sus ventas, su estrategia muchas veces es ser accesibles, posteriormente ir reforzado la innovación de los productos y consecutivamente los precios se elevan, ya que tienen solidez y confianza en sus consumidores.

Analisis Foda

PREGUNTAS DE ANÁLISIS

1. ¿Qué opina del enfoque de UA en la innovación? ¿Hubiera esperado ver este tipo de innovación en una empresa especializada en ropa deportiva? Explique su respuesta.

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