¿En qué medida están entrando en la industria empresas nuevas y saliendo empresas antiguas?

1. ¿En qué medida están entrando en la industria empresas nuevas y saliendo empresas antiguas?

• Construcción de Viviendas en metros cuadrados

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Fuente: (Departamento Administrativo Nacional de Estadística , 2017).

1. ¿Qué factores clave pueden dar por resultado una posición competitiva en la industria?

• No hay empresas que maneje un producto totalmente similar al que ofrecemos. Lo que es bueno para el accionar nuestro.
• Garantía
• Ayuda al medio ambiente
• Tiempo
• Precio
• Relaciones con los clientes

1. ¿En qué etapa del ciclo de vida se encuentra la industria?

El sector de la construcción no convencional es uno de los menos reglamentados en Colombia, debido a que muchas de las tecnologías que se pretende utilizar teóricamente se han podido combinar en propuestas y estudios de grado en diferentes entidades de educación superior del país (y de otros países); pero como tal dentro de Colombia no existe un referente de su uso e implementación para venta de vivienda comercial.

Lo anterior indica que el estado actual del arte del bien que proponemos puede denominarse como inexistente o en etapa embrionaria en lo que a nivel nacional respecta, lo que conlleva a que cada avance y materialización sea una total incursión, en la escala y manera que se propone en el presente proyecto, que tiene sus argumentos teóricos en entornos controlados que en el campo de aplicación.

1. ¿Cuánto demora un competidor en copiar nuestra diferencia?

Al cambiar la forma de construcción de las viviendas y sus materiales. Puede crearse nueva competencia al conocer la forma de construir

1. ¿cuánto tiempo podemos mantener nuestra ventaja competitiva?

El tiempo que dure la industria en cambiar la forma de construcción y la sustentación de las viviendas, lo cual ayuda con el sostenimiento constante de esta.

10.        ¿Cuáles son las fortalezas de la competencia en viviendas prefabricadas?

Amplia Experiencia en el mercado

Reconocimiento en Publicidad de mercado  

Mayor musculo económico

10.1¿Fortalezas de la competencia en construcción tradicional?

Excelente ubicación de los proyectos

Diseños llamativos y exclusivos

Financiamiento a largo plazo

Gran experiencia en construcción

Algunas empresas de construcción tradicional

Amarilos, ferglass, prabyc ing.  

11.        ¿Debilidades de la competencia de casas prefabricadas?

Manejo de materiales pesados

Innovación en ahorro de energía renovable ( no presenta ideas de sostenibilidad ambiental , agua ,electricidad , tratamiento aguas grises )

11.1¿Debilidades de la competencia de obras tradicionales?

Costos altos

Mayor contaminación con el medio al  extraer materiales de cantera

Poca innovación en generar viviendas o edificaciones sostenibles con el medio ambiente

12.        ¿Cuáles son sus objetivos y estrategias?

Objetivo general

Desarrollar la idea de negocio que permita la construcción y ventas de vivienda auto sostenible

Objetivos especifica

Hacer estudio de mercado para identificar nicho de mercado  

Identificar plan de compras, costos de producción, infraestructura, identificar ficha técnica  y precio unitario de insumos

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