Ensayo De Empresass Familiares

LAS EMPRESAS FAMILIARES

Las famiempresas fuentes del desarrollo económico de la región, sus retos camino al éxito.

La globalización de la economía, el incremento de nuevos mercados, el desarrollo e implementación de nuevas tecnologías en las empresas, el aumento de los costos de producción, los sindicatos y factores como la contaminación del medio ambiente, son fenómenos que han condicionado el entorno económico y de producción en el que se desempeñan todas las empresas, ya sean familiares o no y a los cuales se les debe buscar una rápida y correcta adaptación si desean seguir compitiendo. Con todo este panorama las empresas familiares tienen una gran responsabilidad que es iniciar su proceso de adaptación al nuevo ambiente, pues son estas la clave y el futuro para el desarrollo económico del departamento, más aun cuando las cifras de desempleo día tras días están en aumento; están llamadas y son las más indicadas para generar empleo caqueteño para caqueteños.

Para nadie es un secreto que en la vida empresarial se atacado en varias oportunidades a esta pequeñas empresas e incluso han estado al borde de quebrar, pero el empuje, sacrificio y las ganas de sus propietarios, líderes y emprendedores que alguna vez soñaron con hacer realidad su idea un negocio, ha permitido que en el tiempo se cambie la opinión sobre las empresas familiares, logrando sobreponerse algunos problemas o retos; son muchos los factores que rodean el tener que adaptarse al nuevo ambiente, aquí algunos aspectos a tener en cuenta:

- Separar los ambientes de la familia y la empresa

Un grave error que suele cometerse en estas empresas, es el de juntar los

problemas familiares con los de la empresa, lo que suele ocasionar rivalidades y conflictos casi que de inmediato. Muchas veces, lo propietarios (Padres) se acostumbran a llevar los problemas a sus casas y sus hijos pueden sentir fastidio desde pequeños por los temas de la empresa. Las mayores ventajas de una familia empresaria son la unión y las buenas relaciones, que se deben proteger aislándolas de los intereses y la evolución de la empresa.

- Entender las debilidades de su gestión

Las compañías familiares son emprendidas con mucho corazón, amor propio y poca planeación o táctica, es decir, la gerencia de una empresa familiar suele ser débil en aspectos como financiación, profesionalización del talento humano o innovación. Los empresarios familiares en Caquetá casi siempre temen contratar gente capacitada porque piensan que pueden perder el control de sus empresas; este un punto importante de cara a la adaptación a los nuevos ambientes económicos, pues con la globalización en marcha es importante que las empresas familiares cambien de mentalidad y se prepararen para el cambio y el crecimiento.

- Promover un código de buen gobierno

Una de las fortalezas de la empresa familiar es que, al estar la reputación de la familia atada a la de la empresa, esta suele ser más prudente y tener valores éticos y morales más arraigados. Por esto, las empresas familiares deben tratar de transmitir sus valores y filosofía hacia el futuro. La forma de hacerlo es adoptar un código de buen gobierno que guíe las generaciones futuras. Este código, además de promover valores éticos, contiene los acuerdos que rigen el comportamiento de los miembros de la familia en sus relaciones y desempeño laboral.

- Planificar la sucesión

La sucesión es el tema central de una empresa familiar, pero igualmente el más

difícil de manejar, pues en la mayoría de los casos de empresas familiares, estas no pasan a una segunda generación. En promedio, el fundador de una empresa trabaja 35 años, prueba de su dificultad para dejar el mando. Así mismo, los

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