GENERAL MOTORS

GENERAL MOTORS Y SUS OPCIONES

METODO

HECHOS OCURRIDOS EN EL CASO

1. El primer daño en la historia de General Motors ocurre cuando Japón inicia la competencia en Estados Unidos

2. Debido a la competencia GM sufrió una crisis para revertir esta situación, se tomó la decisión de cambiar toda la estructura interna de la empresa.

3. Dicha organización obtuvo un cambio contradictorio pues en un aspecto fue un éxito, como el caso de los Pontiac “autos pequeños” pero en el caso de los Cadillac “autos grandes” fue un desastre.

4. Callo su posición en las empresas más admiradas de fortune, de la posición 16 quedo en la posición 106

5. En 1987 bajo el 5% su producción en el mercado americano.

6. En 1989 GM compro la mitad de la armadora Sueca Saab.

7. GM aumento la producción y redujo el precio de la mercancía con el fin de mejorar las ventas

8. Se redujo el 20% de participación en el mercado, se estancaron los vehículos en los concesionarios y se perdieron millones de dólares.

9. En 1993 se inició una nueva organización combinando las divisiones de autos que se habían ejecutado en el pasado

10. GM se enfrenta a distintas competencias y al impacto ambiental que la empresa automotriz está causando

EVALUACION DE LOS HECHOS

Son unos hechos muy variables donde vemos una decadencia permanente de la empresa GM. Estos hechos son claros y nos explican por qué esta importante empresa cae en crisis

HECHOS MÁS RELEVANTES:

Debido a la competencia GM sufrió una crisis para revertir esta situación, se tomó la decisión de cambiar toda la estructura interna de la empresa

Se redujo el 20% de participación en el mercado, se estancaron los vehículos en los concesionarios y se perdieron millones de dólares.

En 1993 se inició una nueva organización combinando las divisiones de autos que se habían ejecutado en el pasado

GM se enfrenta a distintas competencias y al impacto ambiental que la empresa automotriz está causando

OTROS HECHOS

El primer daño en la historia de General Motors ocurre cuando Japón inicia la competencia en Estados Unidos

En 1989 GM compro la mitad de la armadora Sueca Saab.

En 1987 bajo el 5% su producción en el mercado americano.

GM aumento la producción y redujo el precio de la mercancía con el fin de mejorar las ventas

PROBLEMA

El problema de GM es la mala administración que hubo en el pasado porque dejo consecuencias negativas en la producción y en las ventas esto con lleva a unas bases frágiles para el sostenimiento de la empresa lo que hace que este en desventaja de la competencia, pues se quedó en el tiempo y no innovo el modelo sus autos con el fin de contribuir con medio ambiente.

POSIBLE SOLUCIÓN

 Capacitar al personal administrativo para el buen manejo de la producción de GM

 Innovación en los modelos de autos que se ofrecen al público, implementando metodología que aporte al medio ambiente.

 Crear una publicidad llamativa que elimine la mala imagen que tuvo GM en el pasado, presentando hechos completos de superioridad.

SOLUCIÓN ADECUADA

La solución más adecuada es la innovación en los modelos de autos que se ofrecen al público, implementando metodología que aporte al medio ambiente, puesto que en la última década hemos visto el alto incremento de automóviles y eso significa la aceleración de la contaminación global, la mayor importancia en la actualidad es el medio ambiente y unos autos que colaboren con la preservación de este, generara conciencia en la población.

PLAN DE ACCION

Que haya una planeación y preparación en la totalidad de la empresa como lo son en el sector financiero,

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