Ensayo Liderazgo y Atributos Gerenciales – D’Alessio.

Capítulo 3 Liderazgo y Atributos Gerenciales – D’Alessio

Teorías y Modelos de Liderazgo

Introducción

El siguiente ensayo trata de las teorías y modelos del liderazgo descritas por profesor D’Alessio referente a las diferentes teorías que circulan sobre liderazgo hoy, ordenándolas, ponderándolas y resumiéndolas de acuerdo a la necesidad de líderes ya que es muy importante en una economía globalizada y altamente competitiva. El objetivo, es estudiar el liderazgo y los atributos gerenciales que puedan influirlo, es sumamente valioso para formar profesionales de alto nivel, líderes con mentalidad estratégica que puedan transformar las organizaciones adoptando los rasgos, características y modelos más funcionales para cada individuo y organización.

Contenido

Modelo Tannenbaum yScmiht

De acuerdo a las teoría descritas en la lectura del profesor D’Alessio, este modelo menciona como el líder permite el desempeño de sus subordinados dentro del límite establecido por este brinda libertad a sus subordinados para la toma de decisiones de estos, toma en cuenta las ideas y aportaciones para tomar la decisión final. En este modelo adoptaron el camino del liderazgo situacional. Sin embargo, este modelo no mide la efectividad del liderazgo.

Considero, es importante permitir el desarrollo de los subordinados brindándoles espacio para el desarrollo de ideas y aportación de valor agregado en su trabajo, sin dejar de lado el monitoreo y supervisión sobre las acciones de estos.

Modelo de Blake y Mounton:

Líderes que ponen énfasis ya sea en la tarea o en las relaciones, este líder debe poner énfasis en las tareas o en las relaciones, sin embargo, este modelo no mide la efectividad del liderazgo. De este se derivan 5 estilos:

o Puntaje 9/1: Autoridad-obediencia. La eficiencia resulta de ordenar las labores de tal forma que los elementos humanos ejerzan escaso efecto en ellas.

o Puntaje 1/9: Country club. La concienzuda atención en las necesidades de las personas crea una atmósfera organizacional cómoda y amigable, y un buen ritmo de trabajo.

o Puntaje 1/1: Gerencia empobrecida: Se requiere un esfuerzo mínimo para el cumplimiento de las labores y el sostenimiento de la moral organizacional.

o Puntaje 5/5: Gerencia hombre de la organización. Un adecuado desempeño organizacional es posible mediante el equilibrio entre las necesidades de conseguir resultados con una manutención de la moral de las personas en un nivel satisfactorio

o Puntaje 9/9 Liderazgo de equipo: El trabajo es cumplido por personas comprometidas interdependencia entre sí mediante un interés común en el propósito de la organización y con confianza y con respeto

Modelo Situacional de Hersey y Blanchard:

Compara el logro de las tareas con la conducta relacional, relacionado con la madurez del seguidor la habilidad y buena voluntad de los individuos para asumir responsabilidad para dirigir su propia conducta, evaluar el nivel de madurez del seguidor para actuar, trabajaron un modelo que indica el estilo de liderazgo apropiado correspondiente a cada nivel de madurez.

Modelo Contingencial de Vroom y Yettom

Modelo liderazgo basado sobre toma de decisiones de acuerdo a la complejidad del problema, es puede ser individual donde el líder resuelve el problema solo obteniendo la información necesaria por parte de los subordinados y la decisión es tomada en base a esto, o bien puede ser consultivo o grupal el consultivo el líder comparte el problema de manera individual con cada integrante y luego toma la decisión y finalmente el grupal la decisión es tomada por en conjunto con las aportaciones de los subordinados y el líder.

Este liderazgo se aplica de manera común en las organizaciones ya que día a día es necesario la toma de decisiones que encaminen a

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