Ensayo sobre la cadena de valor en SCM

Ensayo sobre la cadena de valor en SCM

Introducción

En los últimos años el tema de la gestión de la cadena de suministros se ha vuelto un tema

crucial en las organizaciones ya que estas buscan mejorar y automatizar el suministro a

través de la reducción de las existencias y los plazos de entrega, disminuyendo por ende

los costos totales derivado de la agilización de los eslabones de la cadena.

A su vez, el tema de cadena de valor también ha tomado una relevancia importante,

porque, aunque su enfoque es distinto al de la cadena de suministros, que es

precisamente contrario ya que se enfoca en la creación del valor en base al requerimiento

del cliente y no enfocándose en el requerimiento del producto para satisfacer al cliente

como lo hace la cadena de suministros, comparte el mismo objetivo principal, el cual es

maximizar la creación de valor a través de la disminución de costos.

Dicha cadena de valor se enfoca a las principales actividades que crean valor para los

clientes que se traduce en un margen entre lo que se acepta pagar y los costos incurridos

y que, al mismo tiempo, esto les otorgue una ventaja competitiva sobre la competencia,

que es tener una rentabilidad relativa superior a los rivales en el sector en el cual se

compite, la cual tiene que ser sustentable en el tiempo, y a su vez, busca que cada

actividad que realiza la empresa deba orientarse a generar la mayor rentabilidad posible, y

de no ser así, deba costar lo menos posible, con el fin de obtener un margen superior al de

los rivales.

Las actividades de la cadena de valor son múltiples y complementarias, además de que

conceptos como subcontratación, outsourcing o externalización, resultan también de los

análisis de la cadena de valor que hace que las organizaciones se planteen la correcta

ejecución de estas poderosas herramientas de planeación que son la cadena de valor y la

cadena de suministros en la que cada organización decidirá en cual enfocarse

dependiendo de los objetivos que tenga trazada cada una.

1.1Logistica internacional

1.1.4 Logística y cadena de suministro

Por lo general se suele caer en el error de asemejar los conceptos de logística y de cadena

de suministros como si fueran sinónimos, pero realmente son conceptos muy diferentes,

por un lado, la logística consiste en “la planificación, ejecución y control de los productos

que entregamos a los clientes en la cantidad, calidad y tiempo correctos” La logística suele

incluir procesos como la gestión del transporte, la flota, el almacenamiento planificación

de pedidos, los inventarios de los productos o la previsión de la oferta y demanda entre

otros. En su finalidad entrega los productos desde la planta de producción hasta el cliente

final.

Mientras que la cadena de suministro es la que controla todo el flujo de trabajo en la

gestión de los productos, desde su almacenamiento, distribución, hasta el contacto final

con proveedores y clientes.

O dicho de otra manera; la logística es aquella parte del proceso de Supply Chain que

planifica, implementa y controla el flujo y el almacenamiento eficiente y efectivo de los

bienes, servicios e información relacionada desde el punto de origen al punto de consumo

con el objetivo de satisfacer los requerimientos del cliente.

Así que se puede concluir lo siguiente; la logística consiste en la planificación, ejecución y

control de los productos que entregamos a los clientes en la cantidad, calidad y tiempo

correctos. La logística suele incluir procesos como la gestión del transporte, la flota, el

almacenamiento planificación de

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