Escenarios De Futuro
Enviado por Sección Segunda • 2 de Junio de 2021 • Ensayos • 3.583 Palabras (15 Páginas) • 103 Visitas
Escenarios De Futuro
Para el siguiente ejercicio prospectivo, se orientó a explorar y combinar futuros posibles de las variables estratégicas, partiendo de la premisa la C&T basada en I+D+i al 2050. Para tal fin, se aplicó la técnica “análisis morfológico”. Esta técnica asume que cada una de las variables estratégicas puede dar lugar a diferentes posibilidades o hipótesis en el futuro.
Igualmente, se hizo empleo de la herramienta “Ejes de Peter Schwartz”, con el fin de crear sucesos futuribles que permiten identificar el trayecto, a través de una serie de eventos, que se debe recorrer para llegar al escenario apuesta.
Construcción De Hipótesis
Para la definición de hipótesis cada grupo de expertos recibió́ las variables estratégicas que fueron identificadas en ejercicio de las “variables Estratégicas o claves” Cada una de ellas contaba con una propuesta de hipótesis. El trabajo del grupo se fundamentó en analizar de manera critica las hipótesis sugeridas y a partir de su análisis enriquecerlas, mejorarlas e incluso proponer otras que a su juicio cumplían con las condiciones de ser excluyentes, suficientes y al menos una, debía indicar rupturas con el presente.
La realización de una hipótesis en un horizonte dado constituye un evento y el conjunto de las hipótesis constituye un marco referencial en el que hay tantos estados posibles, es decir, imágenes finales, como combinaciones de juegos de hipótesis.
Tabla
VARIABLES ESTRATEGICAS | H1 TENDENCIAL | H2 TRANSFORMACIONAL | H3 RUPTURA |
Producción y desarrollo de C&T | Se presentan dos proyectos anuales aprobados por DITEC con el fin de pasar a su fase de desarrollo. | Se genera el desarrollo de dos proyectos por año con el fin de llevarlos a su fase de pruebas y producción. | Se producen de manera masiva los dos proyectos desarrollados para el empleo del Ejército. |
Industria nacional cohesionada | Se logran convenios con 5 universidades y 2 empresas para lograr el desarrollo y producción de los proyectos resultado de las necesidades del Ejército. | Se investiga con 5 universidades de manera conjunta con el Ejército y se desarrollan los proyectos por parte de 2 empresas de la industria nacional. | Se investiga con 10 universidades y se incorporan 5 empresas de la industria nacional para el desarrollo y la producción conjunta de los proyectos del Ejército. |
Proyección institucional y organizacional | Se aprueba el plan para el desarrollo y producción con 5 proyectos de C&T de manera conjunta por parte del Ejército, la academia y la industria nacional. | Se aprueba la producción de C&T como política institucional para el desarrollo y producción con 10 proyectos de manera conjunta por parte del Ejército, la academia y la industria nacional | Se aprueba un plan estratégico interinstitucional con 20 proyectos de C&T para la producción y desarrollo de manera conjunta por parte del Ejército, la academia y la industria nacional |
Modelo para C & T basado en I+D+i | El modelo presenta 50% de eficiencia y eficacia desarrollando 10 proyectos propios de C&T | El modelo presenta 80% de eficiencia y eficacia con el desarrollo de 15 proyectos de propios de C&T | El modelo presenta el 100% de eficiencia y eficacia con el desarrollo y producción de 15 proyectos de propios de C&T |
Investigación de C&T | Se cuenta con 10 centros de investigación conjuntos con academia e industria nacional. | Se cuenta con 15 centros de investigación conjuntos con academia e industria nacional. | Se cuenta con 15 centros de investigación conjuntos con academia e industria nacional agrupados en parques tecnológicos. |
Presupuesto asignado al Ejército Nacional para C & T | El Ejercito asigna 1.0% de su presupuesto para el desarrollo de C&T. | El Ejercito asigna 1.5% de su presupuesto para el desarrollo de C&T. | El Ejercito asigna 2.5% de su presupuesto para el desarrollo y producción de C&T. |
Fuente. Elaboración por expertos
Análisis Morfológico - Escenarios Posibles
En razón que el horizonte del presente estudio es el año 2030, el personal integrante de expertos ha hecho una configuración de cuatro composiciones de las hipótesis para conformar cuatro posibles escenarios. Es de recordar que estos escenarios son los obtenidos por los principios de previsión buscando identificar y calificar tendencias, basándonos en la vigilancia tecnológica y las variables estratégicas identificadas como claves, asimismo los créditos de los estudios de probabilidades son el punto de referencia para servir en la elaboración de situaciones alternas, por esta razón a los escenarios les asignamos el nombre de referenciales; de esta forma el diseño de los escenarios se convierte en un medio eficaz para tomar decisiones y no adivinar lo que podría acontecer, como erróneamente se suele creer; por tal motivo, también se nombraron cada una de las combinaciones con un nombre alusivo para cada un futuro potencial, así́:
Combinación 1. “De la mano con Ciencia y Tecnología”
Combinación 2. “Avanzando y creciendo con Ciencia y Tecnología”
Combinación 3. “Transformando y mejorando con Ciencia y Tecnología”
Combinación 4. “Investigando, desarrollando e innovando la Ciencia y Tecnología”
El futuro es múltiple, existen varios futuros posibles y el camino que conduce a uno u otro no forzosamente es único. La descripción de un futurible y de la trayectoria asociada a él, constituye un escenario Fuente especificada no válida.. A continuación, se relaciona cada uno de los escenarios, con sus hipótesis de futuro:
Combinación 1. “De la mano con Ciencia y Tecnología”
Tabla 13. Escenario combinación 1
VARIABLES ESTRATEGICAS | H1 TENDENCIAL | H2 TRANSFORMACIONAL | H3 RUPTURA |
Producción y desarrollo de C&T | Se presentan dos proyectos anuales aprobados por DITEC con el fin de pasar a su fase de desarrollo. | Se genera el desarrollo de dos proyectos por año con el fin de llevarlos a su fase de pruebas y producción. | Se producen de manera masiva los dos proyectos desarrollados para el empleo del Ejército. |
Industria nacional cohesionada | Se logran convenios con 5 universidades y 2 empresas para lograr el desarrollo y producción de los proyectos resultado de las necesidades del Ejército. | Se investiga con 5 universidades de manera conjunta con el Ejército y se desarrollan los proyectos por parte de 2 empresas de la industria nacional. | Se investiga con 10 universidades y se incorporan 5 empresas de la industria nacional para el desarrollo y la producción conjunta de los proyectos del Ejército. |
Proyección institucional y organizacional | Se aprueba el plan para el desarrollo y producción con 5 proyectos de C&T de manera conjunta por parte del Ejército, la academia y la industria nacional. | Se aprueba la producción de C&T como política institucional para el desarrollo y producción con 10 proyectos de manera conjunta por parte del Ejército, la academia y la industria nacional | Se aprueba un plan estratégico interinstitucional con 20 proyectos de C&T para la producción y desarrollo de manera conjunta por parte del Ejército, la academia y la industria nacional |
Modelo para C & T basado en I+D+i | El modelo presenta 50% de eficiencia y eficacia desarrollando 10 proyectos propios de C&T | El modelo presenta 80% de eficiencia y eficacia con el desarrollo de 15 proyectos de propios de C&T | El modelo presenta el 100% de eficiencia y eficacia con el desarrollo y producción de 15 proyectos de propios de C&T |
Investigación de C&T | Se cuenta con 10 centros de investigación conjuntos con academia e industria nacional. | Se cuenta con 15 centros de investigación conjuntos con academia e industria nacional. | Se cuenta con 15 centros de investigación conjuntos con academia e industria nacional agrupados en parques tecnológicos. |
Presupuesto asignado al Ejército Nacional para C & T | El Ejercito asigna 1.0% de su presupuesto para el desarrollo de C&T. | El Ejercito asigna 1.5% de su presupuesto para el desarrollo de C&T. | El Ejercito asigna 2.5% de su presupuesto para el desarrollo y producción de C&T. |
Fuente. Elaboración por expertos
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