Especialización en Gerencia Estratégica de Marketing

Taller caso Grupo Uralita

Ivan Darío Pagotes

David Calderon

Diego Alberto Cepeda

Universitaria Uniagustiniana

Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas

Especialización en Gerencia Estratégica de Marketing

Bogotá D.C.

2020

Taller caso Grupo Uralita

Ivan Darío Pagotes

David Calderon

Diego Alberto Cepeda

Profesor

Jaime Enrique Avila

Estudio de caso

Universitaria Uniagustiniana

Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas

Especialización en Gerencia Estratégica de Marketing

Bogotá D.C.

2020

Resumen

     El objetivo de este documento es poner en práctica las enseñanzas adquiridas en el módulo Gerencia Estratégica de Marketing bajo el estudio de caso presentado, en la cual es básico determinar sus problemas o situaciones reales a los que nos podríamos ver enfrentados en un futuro como especialistas y la forma en la cual se le hace frente con estrategias y nuevos conceptos, donde podamos entregar un resultado satisfactorio tanto para la empresa a la cual vamos a asesorar como a nuestro aprendizaje.

Introducción

     El siguiente trabajo determina el estudio de caso del Grupo Uralita basado en un artículo donde evalúa la cartera de negocios y como desde diferentes expectativas se puede otorgar un crecimiento de clientes basados en los diferentes modelos de negocios.

     Con el presente trabajo pretendemos dar respuesta a los interrogantes otorgados basado en la previa lectura del artículo, todo esto con el fin de determinar los factores que inciden en una cartera de negocios y su manera de impacto en la organización ya sea de manera positiva o negativa.

Se toma como base el artículo titulado, la estrategia de reestructuración de la cartera de negocios orientada a la creación de valor: el caso del Grupo Uralita, de la Universidad Rey Juan Carlos, elaborado por (Blanco, Forcadell y Guerras, 2009) y de allí se define la forma de presentación del presente trabajo.

Respuestas

1. ¿Cuáles son los 2 objetivos que se pretenden desarrollar en este estudio de caso?

     R/. Acorde al artículo titulado, la estrategia de reestructuración de la cartera de negocios orientada a la creación de valor: el caso del Grupo Uralita, de la Universidad Rey Juan Carlos, elaborado por (Blanco, Forcadell y Guerras, 2009), nos indican que los dos objetivos a abordar son: Compresión de la estrategia, basado en un enfoque teórico sobre la reestructuración de cartera de negocios y el segundo objetivo radica en, aportar desde el ámbito educativo evidencias empíricas (p. 30).

1. Según la literatura revisada, en el estudio de caso ¿qué es la reestructuración de la cartera de negocios?

     R/.  En resumen, a los varios aportes que se magnifican en el artículo, los autores (Blanco, Forcadell y Guerras, 2009), es una estrategia que implica modificaciones en la configuración o composición de la cartera de negocios planteada como respuesta a una situación de destrucción de valor. Se realiza a través de diversos métodos de desarrollo que sirven para realizar ajustes a los límites de la empresa, cambiando su alcance o campo de actividad y definiendo nuevos modelos de asignación de recursos entre negocios con el objetivo de crear valor. (p. 31)

1. Explique los tres enfoques en que se ha basado la estrategia de reestructuración de cartera.

     R/. El primer enfoque: agencia, esta contempla que la dirección ahonde en esfuerzos para darle valor al accionista frente a la corporativa; para esta, es necesario que los empresarios que efectúan acciones de sus empresas ubiquen en darle valor a estas a través de la generación de prestigio corporativo por encima de que el crecimiento de la empresa se vea involucrado, todo fin de captar más accionistas para hacer crecer de manera conjunta. El segundo enfoque: costes de transacción, esta indica que existen mercados de alta dificultad lo cual crea que la cartera de negocios se vea más complicada a la hora de efectuar transacciones y por último basado en los recursos, este ultimo enfoque permite que las organizaciones centren sus objetivos en los negocios principales de la compañía y que más fluctuación de dinero traigan a la misma, esto con el fin de efectuar ventaja competitiva y nuevos enfoques en el mercado.

1. ¿Qué son negocios esenciales y negocios periféricos?

          R/. De acuerdo artículo titulado, la estrategia de reestructuración de la cartera de negocios     orientada a la creación de valor: el caso del Grupo Uralita, de la Universidad Rey Juan Carlos, elaborado por (Blanco, Forcadell y Guerras, 2009). Los negocios esenciales se construyen sobre la base de recursos y capacidades esenciales y van a permitir a las empresas gozar en ellos de una ventaja competitiva sostenible frente a la competencia, lo que suele traducirse en unos mejores resultados (Leonard-Barton, 1992 p. 31) y los negocios periféricos son, esos negocios podrían generar mayores sinergias si fueran adquiridos por otras empresas o, incluso, si fueran vendidos a los directivos (Bowman y Singh, 1990 p. 31).

1. ¿Cuál es la cartera de negocios del grupo de Uralita?

R/. [pic 1]

     Imagen tomada del artículo titulado la estrategia de reestructuración de la cartera de negocios orientada a la creación de valor: el caso del Grupo Uralita, de la Universidad Rey Juan Carlos, elaborado por (Blanco, Forcadell y Guerras, 2009 p.36).

1. ¿Qué se entiende por sobre diversificación?

     R/. Diversificación: En el estudio de caso se refiere a la introducción en nuevos negocios y mercados.

     En la empresa Uralita la diversificación fue en: El inicio del proceso de diversificación de la compañía estuvo vinculado a la aparición a partir de los cincuenta y sesenta de nuevos materiales sustitutivos del fibrocemento para la fabricación de cubiertas y tuberías: la chapa galvanizada y el plástico; en 1974 se inició la producción de tejas de hormigón y la fabricación de teja cerámica; durante la segunda mitad de los ochenta– varios negocios en los cuales la empresa no tenía una posición de liderazgo: cerámica plana (azulejos), cerámica sanitaria (sanitarios y equipamiento de baño), contenedores, fieltros, placas metálicas, productos de protección contra el fuego; adquirió en 1988 uno de los grupos químicos más importantes de España: Energía e Industrias Aragonesas; en 1977 la placa de cartón-yeso (Pladur); en diciembre de 2002, el Grupo Uralita adquirió la división de aislantes de la empresa alemana Pfleiderer AG.

...