ESPECIALIZACION GERENCIA ESTRATEGICA DEL TALENTO HUMANO
Enviado por jomalore • 1 de Septiembre de 2020 • Trabajos • 1.121 Palabras (5 Páginas) • 97 Visitas
ESPECIALIZACION
GERENCIA ESTRATEGICA DEL TALENTO HUMANO
JOSE MARIA LOZANO REYES
75020202044
CASO PRACTICO 1
UNIDAD 2
ZULMA JULIETH AVELLANEDA AVELLANEDA
29 DE AGOSTO DE 2020
Contenido
1. INTRODUCCIÓN 3
2. Creación de un plan de mejoramiento del rendimiento laboral del talento humano basado en la evaluación del desempeño en la empresa Mesarisa 4
2.1 Evaluación del desempeño 4
2.2 Análisis situacional 4
2.3 Plan de mejoras 5
2.4 Formación y desarrollo humano 5
3. CONCLUSIONES 6
4. REFERENCIAS 7
INTRODUCCIÓN
El sistema de evaluación de desempeño permite establecer nexos entre la estrategia y la cultura de una organización y su capacidad para gestionar el desempeño de los empleados con el fin de conseguir un mayor impacto en los resultados económicos del negocio. La idea es tener un sistema que permita monitorear el desempeño de los colaboradores dentro de la empresa, pues, «en el mundo en que vivimos evaluamos en todo momento el desempeño de las cosas y las personas que nos rodean […] La evaluación del desempeño es un hecho cotidiano en nuestra vida, así como en las organizaciones» (Chiavenato, 2000, p. 354).
El desempeño laboral es el rendimiento global del empleado. La mayor parte de los empleados procura obtener una retroalimentación sobre la manera en que realizan sus actividades. Asimismo, las personas que tienen bajo dirección a otros empleados deben evaluar el desempeño individual y en equipo para decidir las acciones que deben tomar.
2. Creación de un plan de mejoramiento del rendimiento laboral del talento humano basado en la evaluación del desempeño en la empresa Mesarisa
El plan de mejoramiento del desempeño laboral tiene como propósito analizar e identificar en primera instancia, todos los elementos relacionados con el desempeño del personal enfocándolo en el desarrollo de las actividades de cada cliente interno y que son tareas propias de su puesto de trabajo y más aún en cada una de las áreas que atañen a la empresa; industrial, financiera, comercial y administrativa.
2.1 Evaluación del desempeño
Según Gómez, et al. (2008), la evaluación de desempeño implica la identificación, medida (excelente, bueno, normal, malo) y gestión del rendimiento de las personas en una organización. P. 259
De acuerdo a Chiavenato (2000: 361-362), la evaluación de desempeño tiene características innovadoras en la apreciación objetiva de la performance de la persona evaluada. El motivo es que los evaluadores tienen interacción y se relacionan en su entorno de trabajo con el evaluado para otorgar diferentes puntos de vista. Entre estos se incluye no solo el personal interno de la organización, sino, también, a los proveedores y clientes.
Por lo que se puede decir que «la evaluación del desempeño es un medio, un método, una herramienta, y no un fin en sí misma. Es un medio para obtener datos e información que puedan registrarse, procesarse y canalizarse para mejorar el desempeño humano en las organizaciones. En el fondo, la evaluación del desempeño sólo es un buen sistema de comunicaciones que actúa en sentido horizontal y vertical en la empresa.» (Chiavenato 2000: 366 - 367).
Dicho esto, podemos aseverar que la evaluación del desempeño es el pilar y el primer paso del plan de mejoras, en donde se identificará el grado de rendimiento laboral de los colaboradores en cada área de la empresa, enfocando las actividades desarrolladas por cada colaborador desde su puesto de trabajo.
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