Establecer una estructura de relaciones laborales de modo que los miembros de la organización interactúan y cooperan

• ¿ cuales son las funciones gerenciales y/o cual es el proceso administrativo?

• Organizar

• Establecer una estructura de relaciones laborales de modo que los miembros de la organización interactúan y cooperan
• Estructura organizacional
• Sistema formal de relaciones de actividades  y rendición de cuentas.
• Dirigir
• Articular una visión clara, revigorizar y facultar a los miembros de la organización
• Para que entendieran la parte que representan en la construcción de metas
• Controlar
• Es un proceso de evaluar
• En que medida la organización consigue sus metas
• TIPOS DE ADMINISTRADORES
• Director ejecutivo
• Evalúa  metas y las ejecuta
• Gerentes altos
• Apoyan al director a evaluar las metas y tienen un gran numero de conocimientos sobre la empresa
• Fija las metas de la organización
• Decide como deben relacionarse los departamentos
• Vigila el desempeño de los gerentes medios
• Gerentes medios,
• reportas a los gerentes altos y supervisan a gerentes de primera línea
• encontrar la mejor maneras de supervisar los recursos
• Gerentes de primera línea
• responsables de la supervisión de los empleados
• ROLES O PAPELES DE UNA ADMINISTRADOR
• De decisión
• emprendedor
• manejador de contingencias
• distribuidor de recursos
• negociador
• trato personal
• figura emblemática
• líder
• enlace
• de información
• supervisor
• difusor
• vocero
• RESTOS DE UN ADMINISTRADOR EN UN ENTORNO MUNDIAL
• Establecimiento de una ventaja cooperativa

•                            Escuelas de Administración

Escuela científica

1. Frederick Taylor

• Padre de la administración científica
• Principal exponente de esta escuela
• Estudio de forma sistematica el trabajo humano de las operaciones de las empresas, empleo para ello el método científico,y observo lo siguiente:
• No existe ningún sistema efectivo de trabajo
• No había incentivo económico para que los trabajadores mejoraran su labor
• Las decisiones se toman empíricamente
• Se contrataba a los trabajadores sin considerar sus habilidades y aptitudes

• Para resolver la problemática formulo lo siguiente:
• unión del trabajador y la empresas para incrementar la ganancia
• utilización del método científico para mejorar la eficiencia en todas las actividades
• empleo de incentivos para promover el interés del trabajador y la productividad
• establecimiento de estándares en los métodos y condiciones de trabajo indispensables para realizar la actividad
• diferencia de las funciones del supervisor de las del trabajador

• Aseguraba que estos principios conformaban la administración científica, y que solo a través de su correcta aplicación se atenderán de manera conjunta los intereses de los patrones y los trabajadores.
• Otra de las contribuciones de Taylor a la administración es el diseñar la primera propuesta de una organización funcional, lo cual los dividió en ocho áreas:

• tiempo u costos.
• Tarjetas de instrucción

1. Itinerarios de trabajo

• Disciplina
• Abastecimientos
• Adiestramientos, reparaciones, inspección

Todos estos conceptos se encuentran detallados en sus dos obras principales: “ Principios de la administración científica y Administración del taller”

1. Frank and Lilian Gilbreth

• Lilian se especializaba en psicología y Frank era experto en Ingeniería.

• Fue en la industria

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