LAS RELACIONES LABORALES Y SU INFLUENCIA EN LA CULTURA ORGANIZACIONAL DE UNA EMPRESA

LAS RELACIONES LABORALES Y SU INFLUENCIA EN LA CULTURA ORGANIZACIONAL DE UNA EMPRESA

INTRODUCCION

Las empresas en un su aspiración de establecerse  y posicionarse en el mercado buscan diferentes estrategias  y métodos que permitan llegar a estas ambiciones  de crecimiento, de esta forma la cultura organizacional hace parte de ese factor, que debe tenerse en cuenta a la hora de trazar  una planeación estratégica de las empresas, debido a que la planeación estratégica está dada a partir de la filosofía corporativa, relacionada con la misión, visión y valores que se sitúan por medio de objetivos, metas y acciones que deben ser ejecutadas por cada uno de los miembros de una organización, de manera que se establezca una relación de trabajo estable y duradera fundamentada en el fortalecimiento y crecimiento de las empresas, es por esto que una buena cultura organizacional encaminada a establecer las mejores relaciones interpersonales dentro de la empresa, esto permite alcanzar el logro de los objetivos tanto los organizacionales como los personales. Es importante resaltar que este concepto de cultura organizacional es abarcado como un sistema de interrelaciones entre los procesos individuales ontogénicos, es decir desde los procesos mínimos o iniciales que son desarrollados por los individuos, pasando por los ámbitos sociales e históricos del comportamiento colectivo, todo esto para llegar a los efectos culturales con la unión de las manifestaciones artísticas, cotidianas, científicas, tecnológicas y el folclor representativo de cada organización, esto se puede ver expuesto en el artículo titulado “Análisis de los factores determinantes de la cultura organizacional en el ambiente empresarial” de José Morelos Gómez y Tomas José Fontalvo Herrera(2014).    

Se determinan diferentes factores claves que son relevantes a la hora de establecer un buen ambiente laboral expresado en una correcta intrepidez de la relación de la cultura organizacional y como estos factores no solo tienen en cuenta la parte de gerencia de una organización sino cada uno de los miembros de esta. La buena relación entre los involucrados determina la obtención de los logros establecidos. Asimismo, se identifican variables de tipo comportamental tales como el clima organizacional, la motivación y el liderazgo ejercidos por los niveles directivos y gerentes con el fin de llevar un rumbo y una directriz respetando y fortaleciendo la identidad organizacional.

A continuación, se expone una serie de 3 significados de la cultura organizacional con la expectativa de esbozar las diversas metodologías de los creadores más delegados y demostrar la importancia teórica y práctica de la cultura para el funcionamiento viable de las empresas.

Según Barney (1986) citado por Paramo (1998) La cultura organizacional es un conglomerado complejo de valores, creencias, supuestos y símbolos. El que permite constituir una ventaja competitiva para la compañía mediante la cual puede ser percibida de manera diferente respecto a sus competidores y consecuentemente generar cierto tipo de diferenciación, incluso con una particular especificidad. De esta orientación hacia la competitividad, la cultura organizacional es vista como un recurso valioso que puede convertirse en una fuente especial de ventajas competitivas sostenidas. (González y Parra, 2008)

Los siguientes dos autores Koonatz y Weihrich (1994) señalan que la cultura organizacional es el modelo generador de conductas, actitudes, creencias y valores compartidos que los miembros de una organización aceptan tener en común. La cultura se puede deducir de lo que los funcionarios dicen, hacen y piensan dentro de una situación organizacional, lo que implica el aprendizaje y transmisión de conocimientos, creencias y patrones de conducta durante un período.

Se puede decir que la definición más popular o difundida es la que da Schein (2004) citado por Arriola, Salas y Bernabé (2011) “la cultura organizacional es un patrón de supuestos básicos compartidos que el grupo aprende conforme resuelve problemas de adaptación externa e integración interna, que funcionan suficientemente bien para ser considerados válidos y, por tanto, ser enseñados a nuevos miembros como la forma correcta de percibir, pensar y sentir en relación a esos problemas.” (p. 112).

En conclusión, las definiciones anteriores subrayan que la cultura organizacional, o en general la llamada cultura corporativa, es compartida o mantenida de manera similar, y de esta manera puede ser utilizada como una estructura esencial para la comprensión y la correcta deducción de los fenómenos organizacionales. Asimismo, llaman la atención sobre el hecho de que la cultura es irrelevante en sus establecimientos, ya que se compone de convicciones, sospechas, cualidades, normas y sistemas de referencia. Por último, sostienen que la cultura impacta la conducta de individuos con autoridad.

Daremos a conocer las definiciones de dos autores importantes

Según (PET, 1992) Las relaciones laborales se define desde el punto de vista jurídico- laboral como: “El conjunto de relaciones que se dan en el mundo del trabajo, entre los sujetos individuales y colectivos que están vinculados entre sí por el trabajo dependiente” es decir, el conjunto de relaciones principales que se dan entre los actores principales que se relacionan con el mundo del trabajo.

Sin embargo, Herrera (1993), formula de manera más sociológica y amplia como  “las relaciones sociales originadas, desarrolladas y vividas en el contexto de una situación, de trabajo asalariado”

Teniendo en cuenta lo anterior, una relación laboral  es la conexión legalmente vinculante entre una organización o individuo llamado empleador y un individuo característico llamado trabajador o empleado, a través del cual el especialista pone a disposición del negocio su capacidad física y académica para construir un movimiento específico, a razón de que el trabajador esta sometido de la intensidad de sujeción constante por parte de la organización que lo contrata, por lo que la organización contratante tiene la capacidad de dar órdenes que el trabajador está obligado a consentir, siempre y cuando las solicitudes cumplan con la ley y con lo que se acuerde en el contrato, en la remota posibilidad de que exista; además de que se conforma  en el momento en que se exhiben tres componentes conocidos que son: Subordinación, Remuneración y Prestación Personal del servicio.

Dentro de la cultura organizacional existen unos factores determinantes  que permiten establecer los diferentes aspectos relevantes en la conexión con las relaciones laborales y sus diferentes efectos.

DESARROLLO

En primer lugar se encuentra la naturaleza y diferencias de los sentidos de cultura: esto hace referencia  a los conocimientos, experiencias y relatividad epistemológica determinada de cada cultura. Es característico de factores como creencias, dialectos, relaciones sociales y rituales, que condiciona la producción del saber y del conocimiento.

En segundo lugar  se encuentran los factores culturales organizacionales que  están enfocados por las relaciones personales y comunicacionales que definen la cultura, ello encamina la influencia derivada del mundo externo es decir de cada uno de los miembros de la organización vistos de manera individual, las exigencias y necesidades de la organización vistas en conjunto para lograr los objetivos propuestos por las dos partes, lo mencionado anteriormente se alcanza por medio de un equilibrio entre las dos partes, esto conlleva a una productividad mayor, eficiencia en la organización y satisfacción de todas las partes involucradas. Ya hablando particularmente del interior de las empresas, se hace necesario conocer y exponer cuales son los factores que incurren de manera efectiva en la cultura organizacional para el logro de los propósitos organizacionales. Estos factores son:

La estrategia que consiste en la elección de una posición muy específica,  que se determina en un sistema de actividades especiales o fundamentales que una compañía desarrolla para posicionarse y establecer un factor diferenciador frente a la competencia.

La estructura que se determina como un modelo de variables para coordinar el trabajo de cada uno de los miembros de la organización de esta manera se puede diferenciar, dividir y estandarizar el comportamiento la organización en sus respectivos niveles.

El trabajo en grupo  es determinado para orientar esfuerzos en las organizaciones hacia la participación y el trabajo en equipo, constituye el propósito más importante de los gerentes con el fin de alcanzar las metas propuestas.

Estilo de Liderazgo de los gerentes, los gerentes deben estar es constante comunicación y relación con todos los miembros de la organización sin importar la categoría  o nivel en que se encuentre, si el gerente está distante de sus subordinados, esta actitud puede tener un impacto negativo sobre la cultura y la confianza para las dos partes.

Características Organizacionales, depende de cada tipo de organización su estructura, su tipo y el tamaño de la organización, entre la cultura de las organizaciones y el tamaño de las organizaciones hay una proporción directa de la influencia de las relaciones que se establecen.

El ambiente es uno de los factores más importantes y relevantes que pueden ser establecidos en el artículo “Análisis de los factores determinantes de la cultura organizacional en el ambiente empresarial” (2014) debido a la influencia de los diferentes actores que dinamizan el ambiente en las organizaciones jurídico, económico, tecnológico y valores, forman la fuente de conocimiento, información, adaptación y acciones éticas que modelan el comportamiento de los gerentes y los miembros de una organización, el cual se refleja de forma directa en el comportamiento y cambios que se entretejen en la cultura organizacional.

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