Estilos de liderazgo y las motivaciones en las organizaciones

Nombre del alumno: Carlos Hernández Barranco[pic 1]

Matricula: 157259

Grupo: IA75

Materia: Liderazgo Personal

Docente: Mtro. Santiago Salomón Gonzalez Cinto

Actividad de Aprendizaje 4. Estilos de liderazgo y las motivaciones en las organizaciones

Culiacán, Sinaloa.

05 Febrero de 2022

1. Según la lectura, ¿con qué tipo de líder empresarial se identifica?

Me identifico con el líder participativo debido a las actividades en las que me desenvuelvo actualmente, creo que es sumamente importante el considerar las opiniones de los miembros del equipo, siempre y cuando estos posean una madurez de nivel 3 en el trabajo ya que para poder proponer deben dominar sus actividades para identificar las áreas de oportunidad. Sin embargo, me gustaría comenzar a trabajar en convertirme en líder transformacional ya que creo que es un tipo de liderazgo más acorde a las necesidades de la industria y del entorno.

1. Tomando la postura de un jefe de área de operaciones de una empresa automotriz que está por ser absorbida por otra organización de mayor tamaño, responda lo siguiente:

a) ¿Qué elementos desmotivantes identifica en esta situación sobre su rol como jefe de área?

• La posibilidad de ser sustituido del puesto por personal de la empresa que absorberá.
• La posibilidad de ser desvinculado de la empresa.
• La aplicación repentina de cambios y la dificultad para adaptarse volviéndose un proceso frustrante o que genere resistencia al cambio.

b) ¿De qué forma ejercería la automotivación y la motivación para el personal a su cargo?

Automotivación

• Analizar la oportunidad de crecer más dentro de la organización.
• Mejoras en tema de prestaciones.
• Oportunidad de colaborar con otros profesionistas.
• Aprender de los nuevos retos que se presenten por el crecimiento de la empresa.

Motivación para el equipo

• Mejorar los incentivos para los miembros del equipo.
• Establecer las nuevas metas para los miembros del equipo enfocadas a su crecimiento profesional.
• Crecimiento dentro de la nueva organización.
• Capacitaciones para desarrollar sus habilidades blandas.
• Fomentar más el reconocimiento de los miembros del equipo para dar seguridad en la transición de la incorporación a la nueva organización.

c) Como jefe de área de operaciones, ¿qué emociones o sentimientos considera que le generaría la incorporación de la empresa en la que labora a otra organización de mayor tamaño?

• Miedo: El saber que la empresa será absorbida genera sentimiento de miedo al no saber qué sucederá con el puesto que desempeño si habrá una sustitución o no.
• Disgusto: Si por ejemplo ya existe un plan de desarrollo que la absorción sea una causa que pueda truncar ese plan de desarrollo.
• Curiosidad: Se genera al no saber el potencial de crecimiento en la nueva organización.

d) Con base en la respuesta anterior, indique de qué forma manejaría sus emociones ante dicha situación.

En la medida de lo posible es conversar con el jefe inmediato para tener la información completa y tener certeza de lo que sucederá con los planes existentes, así como del plan de desarrollo en las nuevas condiciones. La conversación dará respuestas por lo cual hay emociones que se irán como las emociones anteriormente planteadas. Creo que la ignorancia genera miedo una vez que se tiene la información ya no existe incertidumbre.

e) Finalmente, ¿considera que su permanencia en la empresa automotriz depende 100% de usted?

...