Estilos de liderazgo mas frecuentes en las organizaciones.

TEMA:

En este proyecto se tiene la finalidad de hacer una análisis sobre la situación actual que vive la empresa para la que laboro para así ser capaces de identificar algunas carecias o problemáticas que podría presentar en su estructura organizacional.

Título: “Organizando una cadena de supermercados”.

MARCO TEÓRICO:

Para que una empresa logre su máximo potencial necesita sentar bases firmes desde su estructura interna. Cuando una compañía no tiene bien claros sus ideales, objetivos, metas y estrategias; posiblemente sus esfuerzos nunca se verán debidamente recompensados.

Para ello, se tienen diversos temas importantes que tomar en cuenta durante toda esa concepción de la estructura de una organización.

Uno de ellos es lo que se le conoce como el proceso de planeación estratégica, el cual tiene como objetivo, precisamente, formular la estrategia, entendida como el producto creado por un proceso que permite, finalmente, implementarla. (Ruiz, s.f.)

Este mismo proceso de planeación estratégica consta, según un esquema desarrollado por David Garvin, de cuatro etapas findamentales para poder llevarlo acabo de forma correcta. Misma teoría extraído del documento presentado por Carlos Ruiz.

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En la primera etapa del proceso, se busca realizar un examen de conciencia sobre la empresa misma, así como un análisis de la industria en que se desenvuelve para ver si es atractiva y que tan intensa en la competencia ahí. Aquí se trata de identificar, lo más objetivamente posible, las oportunidades, amenazas, fortalezas y debilidades de mi empresa en comparación de la industria, para así poder crear posibles escenarios y soluciones de los mismos.

La segunda etapa se trata de definir mi empresa, el marco de referencia incluye la misión y la visión de la compañía, a lo que se une el contexto en el cuál comenzaré a formas mis objetivos, el mejor plan de acción para llevarlos acabo, así como una lista de los recursos y capacidad que se requieren para lograrlos.

La tercera etapa es sólo para definir y clarificar qué objetivos y metas deben ir ligadas con cada plan de acción, es decir, es un preámbulo antes de pasar a la etapa de implementación.

En la última fase  se trata de coordinar y llevar acabo las distintas tareas y acciones, de tal forma que se le pueda dar seguimiento al desempeño y desarrollo de cada una de ellas.

Este proceso es de suma importancia ya que ayuda a crear la identidad de cada una de las organizaciones. Es de ahí mismo que parte otro término fundamental cuando hablamos de administración de empresas: la cultura organizacional.

Y es que precisamente, podemos definir a la cultura organizacional como un todo lo que rodea una compañía, y que en determinado momento le da cierta identidad. Por eso mismo Diaz (2013) nos dice que: “la cultura organizacional es la unión de normas, hábitos y valores que de una forma u otra, son compartidos por las personas y/o grupos que dan forma a una institución, y que a su vez son capaces de controlar la forma en la que interactúan con el propio entorno y entre ellos mismos”.

Y es que la cultura organizacional es de suma importancia para las empresas ya que con ella se pueden detectar problemas y posiblemente encontrar soluciones rápidas para ellos. Además, apartir de conocer una cultura organizaciones se es capaz de formar grupos de trabajo cohesionados y conaptitudes similares que los hara ser más eficientes y eficaces. Se trata, además, de ir creando perfiles que cubren distintas caras de un todo que conforma las empresas.

Pero la cultura organizacional no es capaz de funcionar por si sola, si a esta le sumamos personas con grandes capacidades de liderazgo, se tendrá como resultado una alta productividad de los empleados.

Como bien aprendimos en el curso, a partir de la definición de estrategias, el éxito de su implementación dependerá del apoyo de los líderes y del grupo de trabajo, difícilmente estas podrán ser exitosas sin una sinergia para alcanzar las metas y objetivos propuestos. (Garrison, 2006)

Y es que la palabra liderazgo define omo una influencia que se puede ejercer sobre las personas, así como la oportunidad de tener cierto incentivo en ellas para buscar un objetivo común. Y es que, ya que se tienen las bases a seguir, se deben buscar personas que tomen el papel de líderes dentro de la organización, ya que un líder es el apoyo fundamental para que las cosas sucedan. (Garrison, 2006)

A pesar que existen distintos tipos de liderazgos, es importante conocer las cualidades de cada tipo para determinar cuál es el que necesitamos dependiendo de los requerimientos del puesto o vacante. La siguiente es una tabla que muestra algunos tipos de liderazgo, extraída de la información recopilada en un artículo de internet: “Estilos de liderazgo mas frecuente en las organizaciones”

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