Estilos de liderazgo y las motivaciones en las organizaciones

[pic 1]

ALUMNO

Juan Manuel Irving López Sánchez

MATRÍCULA

145009

GRUPO

IA66

MATERIA

“Liderazgo personal”

DOCENTE ASESOR

Mtra. Oliva Castellanos Gómez

TEMA

Actividad 4. Estilos de liderazgo y las motivaciones en las organizaciones

CIUDAD Y FECHA

Tuxpan, Veracruz; 31 de mayo del 2021

Objetivo:

Integrar la teoría de liderazgo, motivación, inteligencia emocional y del locus de control, en un trabajo práctico para identificar cómo utilizar sus principales conceptos en situaciones específicas.

 Instrucciones:

1. Según la lectura, ¿con qué tipo de líder empresarial se identifica? Justifique su respuesta realizando un breve autoanálisis sobre sus características personales y profesionales.

De acuerdo a la lectura, yo me identifico con ser un líder natural; porque soy una persona que por naturalidad me hago destacar entre los demás, mas que nada por mi personalidad y mi forma de actuar ante el resto, soy una persona creativa y aprendo con facilidad. Las características personales que puedo encontrar son: una personalidad definida, se quién soy, cuales son mis atributos y habilidades, tengo confianza hasta cierto punto y sin caer en el egocentrismo, amistoso, amable, ayudo a los demás, soy muy paciente hasta cierto punto y trato siempre de ponerme del otro lado y así llegar a ser empático. En cuanto a las características en el ámbito profesional para un líder Nato en mi caso es principalmente el trabajo en equipo, me gusta tratar con las personas y apoyarlas en lo que necesiten, darles tareas apropiadas a sus habilidades, saber tratarlas, escuchar sus opiniones y sus inquietudes, me gusta enseñar, delegar responsabilidades a los demás, comunicarme de forma positiva y clara con los participantes del equipo. Ser un líder natural a su vez con lleva que en ciertos momentos las personas abusen de la confianza y el apoyo que se les da, y esto puede afectar en el rendimiento y los resultados esperados en la empresa.

2. Tomando la postura de un jefe de área de operaciones de una empresa automotriz que está por ser absorbida por otra organización de mayor tamaño, responda lo siguiente:

Mencione al menos 3 puntos específicos.

a) ¿Qué elementos desmotivantes identifica en esta situación sobre su rol como jefe de área?

• Desconocimiento: El que una nueva empresa absorba en la que actualmente se labora, genera desconocimiento hacia un nuevo método de trabajo, jefes, reglas, cambios en las políticas de trabajo, etc. Todo esto es difícil tanto para uno como líder como para los trabajadores, el darles a conocer que se trabajará con nuevas personas las cuales ya tienen estructurado su forma de trabajar y esto puede ser desmotivar
• Estrés: Esto con lleva a que todo el peso está sobre él y no conocer lo que pueda pasar en un futuro.
• Mala comunicación o interrumpida: No conocer los pormenores ni que pasará en el futuro, no tener comunicación con los altos mandos sobre esta situación.
• Sueldo: al entrar a una empresa más grande el sueldo puede tanto incrementar o disminuir por la alta cantidad de empleados y colaboradores existentes.
• Quedarse sin trabajo.
• La falta de confianza con los nuevos colaboradores.

b) ¿De qué forma ejercería la automotivación y la motivación para el personal a su cargo?

Mencione 5 acciones específicas de automotivación y 5 acciones específicas de motivación a los colaboradores.

...