Estrategia Gerecial.

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UNIVERSIDAD LATINA DE PANAMÁ

CENTRO DE ESTUDIOS DE POST GRADO

MAESTRIA EN ADMINISTRACION DE NEGOCIOS

MATERIA:

ESTRATEGIA GERENCIAL

PROYECTO FINAL

PRESENTADO POR:

CORTIZO, MANUEL  8-766-1009

JURADO, ISIS  4-731-997

RAMOS, RAMIRO  8-770-2435

SERRANO, MARION  4-764-585

PROFESOR:

ORLANDO FUJITSUBO

PANAMÁ, 9 DE SEPTIEMBRE DE 2015

Índice

Capítulo I: Introducción                        ………………………………………...        3

1. Planteamiento del problema        ………………………………………...        3
2. Pregunta de investigación        ………………………………………...        3

1. Pregunta Central                 ………………………………………...        3
2. Sub-Preguntas                ………………………………………...        3

1. Objetivos                                ………………………………………...        4

1. Objetivo General                ………………………………………...        4
2.  Objetivo Específicos        ……………………………………...        4

1. Aspectos relevantes de la empresa …………………………………...        4

1. Misión y Visión de la empresa………………………………………...        4
2. Valores de la empresa        ………………………………………...        4

1. Justificación de las razones del estudio………………………………...        5
2. Marco Teórico                        ………………………………………...        6

1. Innovación Estratégica        ………………………………………...        6
2. Recursos Estratégicos        ………………………………………...        7

1. Estrategia Metodológica        ………………………………………...        8

1. Tipo de Estudio                ………………………………………...        8
2. Estructura                        ………………………………………...        8
3. Método de Recolección de Datos………………………………...        8

Capitulo II: Caso Adidas Panama        ………………………………………...        9

1. Historia de Adidas                ………………………………………...        9
2. Ventaja Competitiva                ……………………………………………..10

1. Producto                        ……………………………………………..11
2. Precio                                ……………………………………………..12
3. Plaza                                ……………………………………………..12
4. Promoción                        ……………………………………………..13

1. Modelo de Negocios                ……………………………………………..13

1. Diseño                        ……………………………………………..14
2. Fabricación                        ……………………………………………..15
3. Logística y Ventas                ……………………………………………..15

1. Ciclo de Vida del Producto        ……………………………………………..16
2. Análisis FODA                        ……………………………………………..18
3. Análisis Pestel                        ……………………………………………..20
4. Fundador                                ……………………………………………..22
5. Crecimiento                        ……………………………………………..22

Capitulo III: Análisis de la Competencia…………………………………………..25

1. Factores Competitivos                ……………………………………………..25

1.1 Análisis de las Cinco Fuerza de Porter……………………………....25

1. Cuadro de las claves del éxito        .……………………………………..30

Capitulo IV: Conclusiones y Recomendaciones………………………………….31

Bibliografías                                ………………………………………………32

CAPITULO I: Introducción

1. Planteamiento del problema

En este trabajo podremos deslumbrar el plan estratégico de Adidas Latinoamérica y su importancia en el mercado panameño.

Esta empresa posee una gran innovación continua y amplia variedad de productos enfocados a todo público, niños y adultos.  Esto ha hecho que se convierta en una de las cadenas internacionales mejor posicionadas en el mercado mundial.

La empresa originalmente llamada “Gebrüder Dassler Schuhfabrik” fue fundada por Adolf Dassler (Adi), en los comienzos de la década de 1920 junto con la ayuda de su hermano Rudolf Dassler, quien por diferencias personales con Adolf Dassler fundó PUMA AG en 1948.  El nombre de la empresa procede del nombre de su fundador, “Adi” es el diminutivo de Adolf, y “das” la primera sílaba del apellido».

La marca Adidas fue registrada legalmente el 18 de agosto de 1949. El logotipo asociado ya utilizaba las tres famosas rayas. Para principios de la década del 50′ la marca ya era reconocida a nivel nacional (Alemania).  El conocimiento a nivel internacional se dio en el mundial de fútbol de 1954 donde el equipo de Alemania jugó la final con botas Adidas.

Desde ese momento la relación de Adidas con el deporte, se afianzó de tal manera que el desarrollo de sus nuevos productos tuvo como objetivo obtener los mejores resultados para cada disciplina deportiva.

Actualmente Adidas es una de las marcas más populares en las diferentes ramas de deportes y reconocida a nivel mundial con presencia en más de 217 países.  Igualmente es utilizada por artistas, quienes lucen su línea casual de ropa para promociones de sus videos y conciertos.

Podemos listar algunos puntos que han marcado el secreto de su éxito:

1. Innovación: Tacos para botas de futbol, clavos para zapatillas de correr, suelas de nylon; estas son tres de las innovaciones que han ayudado a crear la marca adidas.

1. Rendimiento: Como deportista, Dassler nunca dejo de preocuparse del rendimiento de sus productos. Siempre trato de mejorar los resultados deportivos mediante el uso del equipamiento adidas.

1. Competición: Adidas se encuentra presente en los deportes mas populares alrededor del mundo, y tienen una estrecha competencia con otras firmas como Nike, Puma y  Under Armour.

1. Calidad: La marca adidas es sinónimo de calidad y originalidad.  Sus prendas y zapatillas tienen larga durabilidad.

1. Historia: Sus estilos retro y modelos  “de la vieja escuela” son considerados como uno de los más modernos entre la comunidad de amantes del hip – hop y el rap.

1. Embajadores más importante: Tanto las estrellas de la música, artistas de cine y astros del deporte han ayudado a darle a la marca un toque “in” además de credibilidad.

A continuación presentaremos  un análisis estratégico  desde el punto de vista del marketing y otros datos relevantes de la cultura que tiene Adidas Panamá y el posicionamiento que existe actualmente en el mercado.  Analizaremos también a sus competidores directos y justificaremos si realmente Adidas Latin America es un caso de estudio de innovación estratégica, a través de las herramientas utilizadas para el desarrollo de este proyecto como lo son: Análisis Foda, Análisis Pestel, las 4 Ps del marketing mix y las cinco fuerzas de Porter.

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