Estrategia empresarial FIAT

FIAT: Estrategia Empresarial

Ernesto D. Barrantes

Estrategias de Negocios

Prof.: María Cristina Fernández  

Keiser University

20 de Agosto de 2017

Nota del Autor

        Ernesto D. Barrantes, División Latina en línea, Keiser University.

        Correspondencia sobre este artículo debe ser dirigida a Ernesto D. Barrantes, División Latina en línea, Keiser University, Fort Lauderdale, FL 33309. Correo electrónico: E.Barrantes1@student.keiseruniversity.edu

Resumen

En el ensayo a continuación se describirán las estrategias que se llevaran a cabo desde el comienzo de la elaboración del producto, hasta las estrategias que se utilizarán en el año de lanzamiento, el cual será el 2019.  

        En la actualidad, todas las empresas a nivel mundial sin importar su tamaño, basan sus operaciones internas y externas en estrategias. Estas estrategias pueden ser de producción, de marketing, de ventas, de comunicación, etc… las estrategias utilizadas por las empresas establecen un conjunto de operaciones que se llevan a cabo con la finalidad de lograr una ventaja razonable sobre sus competidores. Para poder lograr ese cometido se debe utilizar de la mejor manera posible las capacidades y recursos que la empresa ofrece, para luego de todo un proceso se llegue al paso final con éxito; este paso final es la satisfacción de los consumidores, los cuales, por medio de su fidelidad al consumo del producto de la empresa, la organización salga beneficiada (Romero, 2011).

        En las últimas décadas, el grupo FIAT-Chrysler ha invertido mucho en diferentes tipos de estrategias para seguir expandiéndose como organización en todo el mundo. El objetivo empresarial es llegar a ser un símbolo automotriz a nivel mundial. Es por eso que a continuación se expondrá un análisis de las estrategias que se establecerán para poder lograr los objetivos desde el primer paso de producción hasta llegar al consumidor final.  

Estrategia de costos de producción.

        La estrategia en costos de producción consistirá en la institución de políticas empresariales con el objetivo de reducir el costo por unidad del producto en comparación al producto de la competencia. Esta estrategia debe ser manejada por programas que ayuden a utilizar los recursos necesarios de una manera eficiente.

        Se implantará un programa que ayude a reducir el costo en materiales y a la elección de nuevos proveedores de insumos, lo cual ayudará a que los costos de fabricación del automóvil hibrido pueda reducirse. Para poder lograr esto, el área de compras de la empresa debe utilizar una relación más amplia de proveedores para conseguir los mejores precios.  

        Otro factor importante para reducir los costos de producción es evitar pagar el tiempo extra en mano de obra. Para evitar este pago extra, se establecerá tres turnos de trabajo de ocho horas cada uno para que la producción no se detenga. Dependiendo de cómo resulten las ventas se discutirá si es que se quita uno de los turnos o si se mantiene el ritmo de producción.

Estrategia de diferenciación.

        Por medio de esta estrategia se debe mostrar que el producto que se pondrá en venta es único en el mercado en comparación a los productos que ofrece la competencia. Comenta Chávez (2013), que para esto se deben de implantar diferentes aspectos que atraiga a los consumidores a tomar la decisión de comprar el producto.

        Para poder llevar a cabo esta estrategia se debe aclarar ciertos puntos específicos en la calidad del producto y del nombre de la marca. Se debe realizar un seguimiento constante al materia comprado y a su funcionamiento. Se debe de tratar de utilizar productos que sean compatibles con otros tipos de vehículos, de tal manera que se pueda hacer un pedido de mayor volumen y conseguir un menor precio por pieza.

        También se debe realizar reuniones entre los trabajadores y los proveedores de tal manera que estos conozcan a fondo como es que la empresa necesita que su producto funcione para optimizar el rendimiento del automóvil.

        Otro punto importante a llevar a cabo en la estrategia de diferenciación se encuentra en la innovación. Se debe brindar al cliente diferentes características en el concepto del automóvil en comparación de la competencia. En el automóvil a producir estará compuesto de tecnología moderna. El automóvil estará implementado con pantallas táctiles para poder controlar el equipo de música, aire acondicionado, bluetooth, cruise control y el menú de las diferentes opciones que vienen con el vehículo, de tal manera que el consumidor sienta que está en un auto moderno, por más que no sea lujoso.  

Estrategia de sostenibilidad.

        Esta estrategia se debe llevar a cabo dentro de la empresa para colaborar con la efectividad en la producción de los bienes por parte de los empleados. Se realizaran actividades que sean efectuados por los empleados de la planta. Esto ayudará a que los empleados se comprometan socialmente hablando con la compañía. Al decir actividades me refiero a un campeonato de fútbol o de cualquier deporte, un almuerzo hecho por los empleados pero obviamente auspiciado por la compañía, etc… cosas así que haga que los empleados despejen la mente del trabajo y compartan momentos de relajo con sus compañeros y jefes, en donde no se base el rango jerárquico que hay en horas laborales.    

        También se realizaran encuestas a los empleados para saber si el clima laboral presente está en buen camino o si hay algo que se debe mejorar para que no haya desmotivación por parte de ninguno de los empleados.

        Por otro lado, pero continuando con la estrategia de sostenibilidad, se mantendrá presente y claramente todo tipo de derecho de igualdades para todos los empleados. No se aceptará ningún tipo de discriminación de ninguna clase como es de género, de raza, de religión, etc… si no todo lo contrario. Se trabajará en la implementación de estrategias para que los empleados se sientan iguales a los demás, de tal manera que la autoconfianza se maneje en un ámbito positivo.

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