Estrategias de desarrollo de nuevos productos

Estrategias de desarrollo de nuevos productos I

La innovación son el conjunto de actividades que lleva a cabo la introducción con éxito de una idea al mercado, en forma de nuevos productos, procesos, servicios, técnicas de gestión y organización.

1. Caracterización y tipologías de nuevos productos

1. Tipos de innovación

• Por producto o servicio
• Por procesos(fabricación , gestión, comercialización,organización)

Se puede decir que no existe una diferencia sustancial pues una implica a la otra, un nuevo producto generalmente implica un nuevo proceso de fabricación, gestión o comercialización. Y, un nuevo proceso puede mejorar un producto en tal grado que lo convierta en innovación.

1. Concepto de un nuevo producto: dese dos opticas

• De la empresa: la novedad representa un cambio o un añadido a la línea de productos, un articulo que antes no comercializaba pero que los incorpora.
• Del mercado: toda idea, practica u objeto que percibido como nuevo por el individuo o la unidad de adopción. Esto según ventajas cuanti y cuali que ofrece el nuevo producto y lo distingue del resto.

De esta forma puede que sea un producto nuevo para la empresa pero no para el mercado. Nuevos para el mundo: nuevos para la empresa y el mercado.

1. Tipologías de nuevos productos:

• La naturaleza de la idea: Innovación dominante tecnológica se centra en las características físicas del producto e innovación dominante comercial que son las actividades ligadas al proceso de comercialización, distribución, etc.
• Intensidad de la innovación: permite diferenciar la innovación radical o de ruptura y la incremental o relativa.
• Grado de novedad para el consumidor: Innovacion continua cuando hay un cambio minimo en los patrones de consume establecidos., innovación continua dinámicamente, cambios destacables en los patrones de consumo, e innovación discontinua cuando su utilización requiere de un nuevo patrón de consumo y un nuevo aprendizaje.

1. Determinantes del éxito de los nuevos productos

• Estrategia: actividad de desarrollo de nuevos productos debe estar guiada por los objetivos corporativos. Debe estar alineado con la estrategia de la org. Debe tener un equilibrio entre las tecnolgías y el mkt. Se debe buscar un producto superior o diferenciado a través de la excelencia, técnica, calidad, exclusividad, novedad y atractivo. Sinergias con las actividades de la empresa. Clima de adaptación al riesgo
• Dirección: se debe buscar un punto intermedio entre la ausencia de intervención y el entrometimiento. La alta dirección debe crear una cultura favorable a la innovación mas alla de las personas involucradas en el proyecto.
• Estructura organizativa: capacidad para conectar el mercado. Debe ser participativa e informal, flexible, comunicativo ascendente y descendentemente y abierta a las ideas externas
• Proceso: conjunto d etapas de seguimiento. Esto puede incrementar el tiempo de desarrolla y retrasar el lanzamiento del producto. La gestión de etapas sirve para eso.
• Personal: comunicación interfuncional del personal implicado, mas que nada en I+D y marketing. Importancia en ambas áreas, cooperación entre áreas.
• Información: para reducir la incertidumbre y facilitar la toma de decisiones

1. Proceso de desarrollo de nuevos productos

Retos:

• Equilibrio
• Dinámica
• Detalles
• Presión del tiempo
• Economía

Etapas

-Actividades de predesarrollo

-Actividades de desarrollo

-Actividades de comercialización              curvas de mortalidad, numero de ideas que superviven

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