Estrategias de la Mezcla de mercadotecnia

2. Estrategias de precio

Factores internos para la fijación de precios:

• Objetivos de la mercadotecnia

• Funcionar de forma coordinada y estandarizada.
• Garantizar un rendimiento óptimo orientado a la generación de valor al cliente que le asegure una experiencia más consistente y satisfactoria.

El objetivo de nuestra mercadotecnia será entregarle al consumidor un producto que resuelva su problema de que sus familias se sientan más seguras al utilizar nuestro Spray desinfectante

Satisfacer la necesidad de que la gente se sienta más protegida al utilizar el Spray desinfectante eliminando cualquier virus de contagio con un 99.9% de protección. Además, los beneficios principales de los aerosoles desinfectantes es que los limpiadores tradicionales no pueden alcanzar ciertas aéreas.

Estrategias de la Mezcla de mercadotecnia

Las estrategias de Marketing, nos permitirán captar un mayor número de clientes, incentivar las ventas, dar a conocer nuevos productos, lograr una mayor cobertura o exposición de nuestro Spray desinfectante.[pic 1]

Producto

• Incluiremos en un determinado tiempo nue vos atributos al producto, por ejemplo, darle un nuevo empaque, un nuevo diseño, nuevos colores, nuevo logo.[pic 2]

Plaza

• Ofrecer nuestro Spray desinfectante vía Internet, llamadas telefónicas, envío de correos, vistas a domicilio
• Hacer uso de intermediarios y, de ese modo, lograr una mayor cobertura de nuestro Spray desinfectante, o aumentar nuestros puntos de ventas.

Promoción

• Obsequiar regalos por la compra de determinados productos: Tenemos planeados que cada 2 mes el Spray desinfectante venga con unas toallas desinfectante o un gel antibacterial donde complemente la desinfección del Spray desinfectante

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Precio [pic 4]

• Reducir los precios en un determinado tiempo por debajo de los de la competencia, para que, de ese modo, podamos bloquearla y ganarle mercado.

Costos fijos y variables

• Costos fijos:

Salarios: El sueldo de los empleados que se les tiene que pagar.

Suministros: Agua, calefacción, teléfono, electricidad.

Alquiler: Local.

Impuestos: Los impuestos que tendremos que pagar en Japón

• Costos variables:

Materia prima: La cantidad de compra de materiales para producir el Spray desinfectante

Transporte: Enviar el producto o traer materia  

Factores externos que se deben de considerar para la fijación de precios:

• Naturaleza del mercado

El Impulso es de un 80% en las compras de Japón, no son planificadas. El impulso es cada vez más motor de adquisiciones.

El consumidor quiere cada vez más productos vinculados con la salud. En los lineales de los productos japoneses destacan los productos saludables, con menos grasas y surtidos muy orientados a la prevención de enfermedades.

• Oferta y demanda

En suma, la economía japonesa sigue superando las expectativas en el consumo de productos de higiene y logra acelerar significativamente su ritmo de crecimiento en el 2T16. Las expectativas ya que al estímulo que seguirá representando la debilidad del yen sobre las exportaciones hay que añadir el empuje que supone el último estímulo fiscal aprobado. 

Además, como sabemos Japón es extremadamente limpio. La mayoría de los visitantes que van por primera vez a Japón se sorprenden de lo limpio que está el país. Luego notan la ausencia de papeleras. Y barrenderos. Esto se debe a que desde pequeños les inculcan esa cultura tan importante para los japoneses por lo cual nos facilita mucho la venta de nuestro Spray. Por lo cual los potenciales consumidores accederán a él sin ningún problema de adquisicision.

• Economía del país. 

Japón, la tercera economía más grande del mundo, está altamente expuesta a los impactos externos debido a su fuerte dependencia de las exportaciones. Esta vulnerabilidad se ha mostrado en los últimos años, ya que su economía experimentó períodos de recesión junto con la desaceleración de la economía mundial. Asimismo, la crisis económica global generada por la pandemia de COVID-19 ha tenido un fuerte impacto: el PIB del país cayó en -5,3% en 2020. Uno de los principales factores tras el colapso fue la drástica caída del consumo interno, que representa más de la mitad de la economía japonesa. Las exportaciones cayeron drásticamente a medida que la economía global se veía afectada por la pandemia. Los responsables de políticas públicas rápidamente elaboraron un paquete de estímulo económico de aproximadamente un billón, que equivale a más de 20% del PIB de Japón y es dos veces más grande que el paquete de estímulo lanzado durante la crisis financiera de 2008. Según las previsiones del FMI de octubre de 2020, el crecimiento del PIB debiera repuntar a 2,3% en 2021 y estabilizarse en 1,7% en 2022, dependiendo de la recuperación económica global posterior a la pandemia. En su actualización más reciente de enero de 2021 de las Perspectivas de la Economía Mundial, el FMI revisó sus proyecciones del crecimiento del PIB de Japón, indicando 3,1% para 2021 y 2,4% para 2022 (lo que corresponde a una diferencia de +0,8% y +0,7% respectivamente con respecto a las proyecciones de la OMC de octubre de 2020).[pic 5]

• Ley de competencia económica

A lo largo de más de un siglo, México y Japón han construido lazos de cooperación y amistad que han decidido reflejar en una relación económica más amplia y mutuamente provechosa, a través de la negociación del Acuerdo de Asociación Económica México Japón (AAE). Este Acuerdo nos vinculará a la segunda economía más grande del mundo, y contribuirá a consolidar la posición de México como uno de los países líderes en la promoción del comercio y la inversión. El Acuerdo con Japón se incorpora a nuestra amplia red de tratados de libre comercio, misma que nos da acceso preferencial a países que concentran dos terceras partes de la producción mundial. El AAE representa una importante oportunidad para materializar nuestro potencial de exportación al mercado japonés y atraer mayores flujos de inversión que contribuirán a incrementar la producción, el empleo y la competitividad. El Acuerdo provee reglas claras que asegurarán el acceso preferencial para los productos mexicanos a un mercado de 1271 millones de habitantes con elevados niveles de ingreso y consumo. El AAE es el segundo acuerdo negociado por Japón, por lo que México tendrá preferencias arancelarias de manera adelantada a cualquier otro país competidor. Adicionalmente, el AAE cuenta con disposiciones relativas a cooperación bilateral que permitirán aprovechar de mejor manera la liberalización y apertura de los mercados de bienes, servicios y capitales entre los dos países.

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