Estrategias de mejoramiento de la productividad

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TECNOLÓGICO DE ESTUDIOS SUPERIORES DE JOCOTITLÁN

INGENIERÍA INDUSTRIAL

MATERIA:

Tópicos de Manufactura

ACTIVIDAD:

Investigación

INTEGRANTES:

Mejía Ramírez Fernando

DOCENTE:

Ing. López Ortega Rene

Contenido

Introducción        3

Estrategias de mejoramiento de la productividad        3

I.        Armar un buen equipo de trabajo.        3

II.        Automatización.        4

III.        Ahorro de papel.        4

IV.        Estimula y promueve la innovación        4

V.        Utiliza la comunicación estratégicamente        4

VI.        Administración inteligente del capital de trabajo        5

VII.        Evalúa ingresar a nuevos mercados        5

VIII.        Invierte en un software para atención al cliente        5

IX.        Motivación efectiva: punto clave en la productividad        6

Coaching        6

Tipos de coaching.        7

Principios del coaching.        7

Empowerment        7

Puntos principales        7

Clases de empowerment        8

Outsourcing        8

Características.        8

Función de los outsourcing.        9

Beneficios del outsourcing para las empresas        9

Conclusión        9

Referencias        10

Introducción

Se presentarán conceptos básicos como ciertas características de tópico de manufactura, las cual impulsan el mejoramiento a nivel laboral como empresarial esto con el fin de entender y aplicar de forma adecuada los métodos de acuerdo con las características y condiciones en las cuales se encuentre. Esto también para que siga en vigor y no pierda o desaparezca la empresa ya que la actualización es un punto importante, entre estes mas actualizado y la satisfacción de los clientes sea aún mayor a las metas planteadas la empresa es totalmente competitiva por ello las estrategias de productividad influyen en cualquier área de la empresa ya que como en un mecanismo, si algo falla todos salen afectados.

Estrategias de mejoramiento de la productividad

Es un término que expresa en forma concisa la amplitud y la esencia de los cambios

tan fundamentales que se están realizando en las empresas industriales más grandes, los

efectos se hacen sentir sobre todo en la serie de elementos de la producción:

1. Administración de la calidad
2. Clasificaciones de trabajo
3. Relaciones laborales
4. Capacitación
5. Apoyo administrativo
6. Compras
7. Relaciones con proveedores y clientes
8. Diseños de productos
9. Organización de la planta
10. Programación
11. Manejo de inventarios
12. Manejo y transporte de materiales
13. Selección y manejo de los equipos
14. Entre otros

La productividad empresarial se refiere a aquellas acciones en las cuales una compañía invierte recursos y, al mismo tiempo, puede sacar el máximo provecho de todas ellas.

Para ello se determina de la siguiente manera

1. Armar un buen equipo de trabajo.

Son aquellos que ponen andar las estrategias, ideas, tácticas e innovaciones para alcanzar diversos objetivos. Esto implica la contratación y ubicación a cada empleado en un área en la que pueda brindar mayor valor a la organización. Con ello se realiza una gestión efectiva en la cual intervine.

1. Ideas: Escucha a tus empleados y dales importancia a sus recomendaciones. Estimula sus instintos creativos para que encuentren soluciones innovadoras a los problemas y situaciones que se te presenten.
2. Responsabilidades: Asigna tareas y objetivos que estén a su alcance y que les permita crecer y aprender. Ofréceles autonomía y recompensas a quienes te cumplan.
3. Fomento al desarrollo: Constantemente vela porque reciban educación en nuevas técnicas y procesos. Además, ayúdalos a crecer profesionalmente a través de objetivos y metas laborales.
4. Estimulación de la colaboración: Deja y provoca que tus colaboradores compartan experiencias y procesos entre sí. Especialmente si no son de la misma área o departamento. Esto será de mucha ayuda para encontrar nuevas soluciones, ideas y oportunidades de crecimiento para ellos y para tu empresa.

1. Automatización.

La automatización es un concepto que puede transformar enteramente una organización, llevarla a aumentar su productividad y, por supuesto, abaratar sus costos.

Existen cientos de herramientas tecnológicas y electrónicas que llevan a las compañías al siguiente nivel, potencian la comercialización, aceleran los procesos, ahorran tiempo y mucho más.

1. Firmas electrónicas: Las firmas electrónicas son una de las formas más eficientes y menos costosas de automatizar los procesos de una organización, ahorrar tiempo, acelerar las tareas y aumentar la productividad empresarial, en lo que se refiere a la producción de contratos, autorización de documentos, etcétera.
2. Copias de seguridad y restauración en la nube: os denominados backups es una excelente forma de mantener segura y protegida toda la información de una empresa. Este proceso les brinda a las empresas un sistema blindado de resguardo de sus datos, y acceso a ellos desde cualquier lugar.

La pérdida o fuga de información más frecuente en las organizaciones es por malas prácticas de los colaboradores internos. Por suerte, esto es algo que se puede evitar gracias a este proceso automatizado.

1. Ahorro de papel.

Reducir el consumo de papel en las empresas tiene que ser prioridad en cualquier nivel; no solo por el ahorro que puede llegar a producirse si se digitaliza cada proceso, tarea o documento dentro de la compañía, sino también por la salud del medio ambiente.

Bajar al máximo la huella de carbono y el consumo de los recursos naturales está en la agenda de muchos clientes hoy en día.

1. Estimula y promueve la innovación

El uso de nuevas y mejores tecnologías, la capacitación constante de los colaboradores y la propia, además de la gestión organizacional, te llevará a tener una empresa más competitiva en tu giro, e incluso a crear nuevos procedimientos, productos o servicios que ayuden a otras compañías.

La productividad empresarial, como ya lo mencionamos al inicio, no es una fórmula mágica.

1. Utiliza la comunicación estratégicamente

La comunicación es una herramienta indispensable para mejorar la productividad empresarial, ya que, por medio de una buena gestión de comunicación interna y externa, podremos planificar y ejecutar planes de acción que apoyen la consecución de nuestros objetivos, mejorar la reputación de la organización, mejorar el clima laboral, coordinar adecuadamente el trabajo entre departamentos, entre otras acciones.

        Comunicación interna

Toda empresa requiere de un equipo humano debidamente capacitado, comprometido e informado, en este sentido, la comunicación interna es imprescindible debido a que:

• Transmite la identidad corporativa a todos los colaboradores.
• Fomenta un flujo de comunicación bidireccional que busque generar un clima de confianza que derive en el manejo de buenas relaciones entre todos los departamentos y cargos jerárquicos.
• Mejora la productividad empresarial al facilitar el flujo de información sensible de manera rápida y eficiente; para esto las herramientas digitales son fundamentales.
• Todo el equipo de trabajo estará informado de los objetivos generales de la organización y sus responsabilidades para contribuir a cumplirlos.

Comunicación externa

La comunicación externa es empleada para promocionar la marca e interactuar con tu público objetivo.

A través del uso de plataformas digitales como Facebook, Twitter o LinkedIn, la compañía puede, por ejemplo, mostrar la vida de los empleados dentro de ella para crear un vínculo con las personas que estén fuera de ella y así promover una visión positiva y presentarla como un negocio diverso e interesante.

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