Estrategias en empresas con base tecnologica. TECNOBIT
Enviado por mechilandia • 11 de Marzo de 2016 • Prácticas o problemas • 1.244 Palabras (5 Páginas) • 1.407 Visitas
Resolución Caso 11: Tecnobit
A partir de la descripción de las competencias esenciales, productos y sectores, diseñe el árbol tecnológico de Tecnobit.
Sistemas de Información al Pasajero (SIPA) | ||||
sintetizador de audio que facilita el uso de glucómetros | ||||
torpedo DM2A4 | información para la explotación de aeropuertos | |||
consolas y aeroestructuras para el acondicionamiento de aviones[pic 1] | sistemas de cifrado de las comunicaciones para la ISAF | |||
producción y el mantenimiento de sistemas para otros aviones | integración de sensores propios o ajenos | sistema de mando y control COSMOS | ||
GLU | sistemas integrados con otros sensores electroópticos | mantenimiento de sistemas de combate TRITAN | simuladores de duelo militar | |
Typhoon | térmicas de altas prestaciones | tecnologías para enlaces tácticos o data links | simuladores de apoyos de fuego (SAFO) | de soporte de pruebas para el Radar y el sistema PERSEO |
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aviónica | optrónica | sistemas de control e información | simulación | radiofrecuencia |
Defensa, seguridad, transporte, espacio y telecomunicaciones | ||||
-Inversión I+D+i para desarrollo interno de conocimiento -Adquisición externo de conocimiento a través de compra de tecnología -Alianzas estratégicas | ||||
Electrónica industrial y sistemas de defensa |
- Analizar la estrategia tecnológica de la empresa a partir de:
- sistemas de protección del conocimiento
-muy poco utilizadas las patentes por ser un proceso largo, costoso y poco efectivo)
-secreto industrial es la herramienta clave en este nivel de empresa tecnológica
-clausulas de confidencialidad son un complemento al secreto industrial
-sistemas de encriptación en los casos que sea posible
-alto nivel de integración vertical
- ventaja del pionero.
La entrada pionera en el mercado permite establece:
- brecha temporal con respecto a los competidores muy difícil de superar
-propia complejidad del conocimiento tecnológico hace difícil replicar la funcionalidad de determinados productos (ej., simuladores, radares) que incluso incorporan configuraciones diversas de varias tecnologías
-cuando estos conocimientos no estén protegidos con patentes u otros instrumentos legales (ej., modelos de utilidad) y sea posible la ingeniería inversa, existen desarrollos difícilmente observables (ej., proyectos específicos llave en mano a ciertos clientes para los que se realiza transferencia de conocimiento)
-desventaja de tiempo que supone desentrañar el funcionamiento de la tecnología para el competidor.
- capacidades de respuesta rápida
-refuerza su posición de socio tecnológico fiable para optar al desarrollo de proyectos conjuntos
- facilita el acceso a determinados clientes en ámbitos sectoriales muy sensibles a la seguridad tecnológica (ej., defensa, espacio).
- optimizar el desarrollo del producto
-eleva las barreras de entrada a sus seguidores tecnológicos
3. Analizar las ventajas e inconvenientes de las distintas formas alternativas de obtención de tecnologías por parte de Tecnobit.
a) desarrollo interno I+D+i | |
Ventajas -obtención de una amplia y variada cartera de productos intensivos en tecnología -capacidades o competencias que permiten continuar con su evolución y expansión. - satisfacer necesidades específicas y especializadas de sus clientes - crear soluciones tecnológicamente punteras que permiten la generación de ventajas competitivas - ayudas públicas a la innovación del tipo CDTI (Centro para el Desarrollo Tecnológico Industrial) en España o los consorcios europeos (ej., Fondo Tecnológico Europeo) | Desventajas -gran inversión en recursos de capital y recursos humanos altamente cualificados |
solo de conocimiento adquirido es complementario al que ya posee la empresa, a través de distintas vías: | |
b.1. comprado compañías para obtener conocimientos en áreas tecnológicas que no poseía | |
Ventaja Complementar con otras areas tecnologicas | |
b.2. compra de tecnología incorporada en maquinaria especializada | |
Ventaja Resultados inmediatos | |
b.3. contratación de personal altamente cualificado | |
Ventaja Personal altamente cualificado en un área específica, sin necesidad de formación en el area tecnológica deseada | |
b.4. licencias tecnológicas | |
Ventaja Compra de un producto terminado para su inmediata aplicación | |
c) alianzas estratégicas | |
Ventajas -desarrollo conjunto de proyectos de I+D+i, -entrada en mercados internacionales (p.e., Brasil), -fabricación de productos bajo licencia -abrir las puertas a nuevos mercados - apoyar su expansión internacional. -elevar las barreras de entrada en el sector -trabajar con equipos investigación de las universidades han desarrollado algoritmos complejos -ayuda a la internacionalización para posterior expansión | Desventajas: -puja por el dominio de influencia -Diferencias significativas entre los objetivos perseguidos |
4. Analizar el impacto de los recursos complementarios en la estrategia tecnológica de Tecnobit.
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