Estrategias y programas.

PRODUCTIVIDAD EN LAS EMPRESAS|

IMPLEMETACIÓN DE ESTRATEGIAS Y PROGRAMAS PARA INCREMENTAR LA PRODUCTIVIDAD EN UNA EMPRESA MANUFACTURERA. PELÍCULAS PLÁSTICAS.

TEMARIO

1. INTRODUCCIÓN
2. OBJETIVO
3. MARCO TEÓRICO
4. LA EMPRESA

1. CULTURA ORGANIZACIONAL

1. MISIÓN

4.1.2 VISIÓN

4.1.3 SERVICIO

4.1.4 RESPONABILIDAD SOCIAL

1. PRODUCTOS

4.2.1 ALIMENTOS

4.2.2 BEBIDAS

4.2.3 LIMPIEZA

4.2.4 ESPECIALES

1. PROBLEMÁTICA
2. ESTRATEGIAS
3. PLANEACIÓN Y PROGRAMACIÓN

1. IMPLEMENTACIÓN
2. PROCESO
3. RECURSOS
4. COSTES

1. RESULTADOS O INFORME
2. CONCLUSIONES

1. INTRODUCCIÓN

1. OBJETIVO

El objetivo principal es implementar planes estratégicos  y programas que permitan elevar la productividad en una compañía para garantizar el buen funcionamiento de la empresa así como su mejora continua.

         Para lograr dicho objetivo, es necesario desarrollar un esquema de trabajo acorde al perfil y necesidades de la empresa, que permita incrementar la productividad de todos  los procesos que se realizan dentro de dicho negocio, y que puedan permitir un aumento de la capacidad productiva de la empresa.

          Luego de crear un esquema de trabajo, se vigilará correcta aplicación  de las estrategias y programas previstos para dicho negocio, evaluando su funcionamiento y,  de ser necesario, hacer cambios, puesto que nuestra meta es hacer crecer la empresa de la mejor forma posible.

1. MARCO TEÓRICO

La productividad se entiende de diversas maneras: como cumplimiento de objetivos  dentro del tiempo asignado, como rendimiento de las materias primas, o bien para la utilización  de los recursos o la infraestructura para lograr las metas. Debido a esta variedad de interpretaciones, a veces se confunde  la productividad con indicadores que son parte de ella, como el rendimiento, la eficiencia y la eficacia. Por eso consideramos separar cada concepto para entender mejor la esencia de la productividad.

         Un país que  promueva la cultura de la productividad en sus organizaciones verá acrecentado  el nivel de vida de su población, cuando esta se acostumbra a un alto nivel de vida exige que sus miembros lo mantengan. Este efecto social produce un círculo virtuoso porque se realimenta del sistema y vuelve a promover las mejoras en la productividad.

         Los efectos sociales de la productividad son la calidad de los servicios, la seguridad y el nivel de los salarios, por ejemplo: la calidad del agua depende  de la cultura de limpieza e higiene que tienen los habitantes de una comunidad; el empleo depende de  la educación o la capacitación y ésta, en buena medida, del presupuesto que se asigne a ella, pero éste a su vez, depende del ingreso que recibe el empleado; una empresa productiva debe pagar bien a sus empleados para conservarlos y ellos ser productivos para mantener  su fuente de trabajo.

Eficiencia

Para simplificar el análisis de la productividad total de un proceso se divide la productividad  en partes más simples, la eficiencia es una medida parcial  de la productividad y se refiere al cociente de la cantidad producida entre la cantidad de un solo insumo  manteniendo las demás constantes. En este caso se puede utilizar el valor de la producción y del insumo o hace el cálculo en las unidades absolutas. De esta manera se puede hablar de la eficiencia de la mano de obra si se divide la cantidad producida entre la cantidad de mano de obra utilizada, con el fin de obtenerla, manteniendo constantes los demás factores de la producción.

Eficacia

La eficacia es el porcentaje de cumplimiento de los objetivos asignados. El valor de un producto y del trabajo de una persona depende de su eficacia, es decir, depende de la confianza que se tiene en que tal persona o producto pueda cumplir con las expectativas que se le asignan.

         En áreas de ingeniería y administración se llama eficacia a la  medida que indica que tanto se ha alcanzado cada uno de los objetivos  y se expresa como un cociente o porcentaje de alcance.

La eficacia es la razón de los resultados obtenidos entre los objetivos obtenidos.

Rendimiento

Otro término que se presta a la confusión es el rendimiento al asociarse con lo que se obtiene de unidad de materia prima que mide su eficiencia. El rendimiento se refiere exclusivamente al factor tiempo.

                 El rendimiento es otro caso particular  de la productividad aplicado a la capacidad de producción industrial. Puede formularse de la siguiente manera: “El rendimiento es la medida  de los resultados de producción durante cierta unidad de tiempo”.

El mejoramiento de la productividad de una empresa es una función y un resultado de la eficacia de la gestión, lo que equivale a decir de una buena administración. Es un objetivo y una responsabilidad primordial en la dirección aumentar  la productividad y mantener su crecimiento. En realidad la creación de las condiciones para alcanzar  un rendimiento más alto es la esencia de la gestión de la productividad.

                 Una estrategia correcta de mejoramiento de la productividad es la configuración de las decisiones en la  empresa que terminan sus objetivos, procedimientos, políticas y planes  principales para  alcanzar las metas  de mejoramiento de la productividad en largo plazo. Una buena estrategia de mejoramiento de la productividad debe, como mínimo:

• Elaborar una definición clara  y fácilmente transmisible del concepto de mejoramiento de la productividad
• Explicar por qué el mejoramiento de la organización es importante.
• Evaluar la situación actual de la explotación y  las razones de ella.
• Elaborar modelos óptimos
• Elaborar políticas y planes de mejoramiento.

El objetivo de incremento de la productividad debe siempre expresarse en función del mejoramiento de la organización en reconocimiento del éxito pasado y actual de las divisiones y filiales establecidas dentro de la organización. Algunos de los objetivos pueden ser amplios: por ejemplo, mejorar la productividad de la organización en un 8%  en dos años, con objetivos detallados para dependencias individuales de la organización.

1. LA EMPRESA

Peliculas Plasticas es una empresa enfocada al desarrollo y producción de empaques flexibles  con y sin impresión para diferentes segmentos del mercado. Cuenta con dos coextrusoras con 3 y 5 capas para desarrollo del empaque  alta barrera que ultima generación, dispone de modernos  equipos de impresión flexográfica hasta de 10 tintas,  la tecnología para laminación es por adhesivos  Solvent Less, además de una completa línea de diferentes  bolseadoras  para fabricar variedad de formatos.

Hasta el día de hoy, la planta tiene capacidad de producción de 900 toneladas mensuales.

La planta está situada  en Atlacomulco, Estado de México.

4.1 CULTURA ORGANIZACIONAL

4.1.1 MISIÓN

Ser una única solución total de empaques ´para sus clientes  con la máxima calidad , tecnología  y servicio en  los menores  tiempos de respuesta  de la industria. Busca generar valor  agregado a todas las partes legítimamente interesadas dentro de un marco de desarrollo sustentable, comercio justo y cumpliendo con las leyes vigentes y actuando  con principios éticos universales

4.1.2 VISIÓN

Ser una empresa a la vanguardia  tecnológica que ofrezca soluciones totales de empaque a sus clientes teniendo crecimientos constantes y participaciones de mercado relevantes, así como el incursionar gradualmente en nuevos negocios

4.1.3 SERVICIO

Responder a las necesidades del mercado con tecnología de vanguardia, ofreciendo el mejor servicio, calidad y adecuándonos a los tiempos de entrega con nuestros clientes así como un excelente atención al cliente.

Entendemos que nuestro mercado es cada día más exigente, por lo que mantenemos personal altamente capacitado, equipos y tecnologías de punta, principalmente nos apoyamos con tecnología de impresión basada en 7 colores (OPALTONE), el revolucionario estándar que consigue aglutinar los colores del proceso CMYK y RGB para los posibles colores directos.

4.1.4 RESPONSABILIDAD SOCIAL

Cumplimiento de Normas

 La conducta ética empresarial así como el cumplimiento de las leyes, normas y reglamentos son aspectos fundamentales de la cultura de Peliculas Plasticas.

Recursos Humanos

Peliculas Plasticas se esfuerza por crear un clima empresarial diverso y dinámico que apoye, motive y contribuya al desarrollo de sus empleados.

Calidad y Servicio

En Peliculas Plasticas nos preocupamos por ofrecer productos y servicios que satisfagan las necesidades de nuestros clientes de manera satisfactoria y confiable.

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