Estructura Organizacional de Prevención de Riesgos

Administración de la Prevención de Riesgos

Nombre Alumno: Francisco Geraldo Gutiérrez

Tarea Nº02

Fecha: 07/04/2018

 Estructura Organizacional de Prevención de Riesgos

1.-Identifique los elementos que componen una empresa y describa tres elementos que influyen directamente para establecer un sistema de gestión.

Los elementos principales para componer una empresa son los siguientes:

Empresario: Es quien dirige y toma las decisiones más oportunas para conseguir los objetivos de la empresa. En algunas empresas hay más de un empresario (socios) siempre será uno el que represente a la organización, pero también puede delegar la gerencia total o parcial a un directivo.

Trabajadores: Son personas que representan el capital humano de la empresa y rinden su trabajo en jornadas diarias, por lo cual perciben sueldos pagados por la empresa a la que prestan sus servicios.

Capital: Son los bienes que debe tener todo empresario para generar una empresa. Este es fundamental para poder desarrollarse como organización,  ya que sin él, no se puede lograr los objetivos, metas, ni producción de una empresa.

Objetivo: Es el fin, acción y operación que persigue una empresa, siendo el resultado de una serie de metas y procesos. Este le dará  posicionamiento, crecimiento e incluso internacionalización a la empresa dentro de su rubro.

Actividad económica: Permite que la empresa pueda generar su riqueza dentro de una comunidad, (ciudad, región o país). Mediante la distribución, extracción y transformación de los recursos o bien de algún tipo de servicio. Esta actividad abarca producción, distribución y consumo. 

Elementos tecnológicos: Está constituida por un conjunto de procesos productivos y técnicas necesarias para fabricar. Estas pueden ser maquinarias, equipos, ordenadores, etc.
Permitiendo de esta manera el desarrollo eficaz de la producción de bienes y/o servicios.

Proveedores: Son organismos, personas o empresas que proporcionan la materia prima. Tales como: servicios, maquinaria, etc. Estos son necesarios para permitir la producción o venta de productos.

Clientes: Son personas naturales o empresas a quienes se les vende los productos y servicios que la empresa ofrece. Son fundamentales ya que ninguna empresa podría sobrevivir ni sustentarse sin ellos.

Uno de los tres elementos que influyen para implementar un SGI es el capital. Este es fundamental, ya que se necesitan de recursos para implementar un sistema oportuno y que nos permita llevar un control  ordenado de nuestra gestión, objetivos y metas.

También debemos tener claro los objetivos de nuestro sistema al momento de ser implementado, si queremos llevar un control estadístico, un control de tareas a realizar o realizadas,  una gestión de ventas o bien que nos sirva de estudio para un futuro crecimiento.

Si se requiere un SGI oportuno la empresa debe invertir en tecnología que permita un avance continuo en la organización, generando también confianza con sus clientes, el demuestre que los procesos son adecuados para llevar a cabo la venta y/o prestación de servicios. Además de unir a los distintos departamentos de la organización a través de canales de información.  

2. De acuerdo a los factores de resistencia al cambio en la empresa, describa tres que comúnmente afecten en este sentido.

Tres Factores de resistencia que afectan comúnmente son el NO QUIERE, NO PUEDE, NO CONOCE.

Cuando la empresa se enfrenta a un tipo de cambio cualquiera que este sea, recibe objeciones principalmente de los trabajadores.

El trabajador al decir que no quiere, simplemente no comprende que el cambio es necesario. A veces no tiene muy claro que es necesario cambiar, sobre todo si está seguro y cómodo en su puesto de trabajo. Por lo general piensa que las cosas que ha hecho durante años, seguirán funcionando y no hay motivos para cambiar.

Al enfrentar un cambio, a veces piensa que no podría adaptarse, esto debido a la alta competencia y temor al fracaso al que puede someterse. Este es un problema que muy pocos admite. Cuando el trabajador cree que no tiene las habilidades, competencias o fuerzas necesarias para una adaptación, reacciona resistiéndose al cambio.

Otro síntoma es el “no conoce” y es básicamente por no querer enfrentarse a lo desconocido. En general, el trabajador se atreve al cambio si cree que este vale la pena, pero si no ve algo positivo en este, le es muy difícil abandonar su posición, en la cual se siente seguro y tiene todo bajo control.

3. Tome como referencia su actual lugar de trabajo, identifique el tipo de relación que se da entre los ambientes y el riesgo dentro de la organización. Mencione, si el lugar de trabajo reúne las condiciones básicas de seguridad y qué elementos tienen altas probabilidades de ocasionar un accidente.

En relación a mi trabajo, el ambiente de seguridad es el foco principal a seguir de la organización. Al ser una empresa que presta servicios a la minería, los riesgos que se corren dentro del trabajo diario son más extremas de lo común. Los estándares de seguridad en el trabajo son bastante altos y son constantemente tema de retroalimentación dentro de los trabajadores, la relación del ambiente de trabajo con la organización es de sumo cuidado, ya que los peligros y riesgos de sufrir un accidente se encuentran en cada movimiento que se genere dentro de la obra.

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