Estructura organizacional recomendada para una empresa

Título del Control: Estructura organizacional de una empresa.

Nombre Alumno: Carlos Shualser

Nombre Asignatura: Fundamentos de administración.

Instituto IACC

01 de agosto de 2015

Desarrollo

El modelo de organización que recomendaría al dueño de la pyme seria: ORGANIZACIÓN FUNCIONAL, porque cabe señalar que un taller mecánico tiene claro lo los servicios que brinda, además de que cada trabajador tiene muy clara su función y para que fueron contratados, por el tipo de servicios que ofrece deben tener flexibilidad a la hora de desarrollar sus trabajo, este modelo es apropiado para organizar un taller mecánico, además brinda flexibilidad a la hora de dirigir el taller, ya que los trabajadores dependen solo del dueño es de gran importancia que los ocho trabajadores que trabajan en este taller tengan claros los objetivos de la empresa y deben ser capaces de resolver los problemas que se generan al momento de realizar sus actividades diarias.

Pero también aplicar este modelo de organización en este caso organización funcional, también tiene ventajas y desventajas al aplicarlas en un taller mecánico donde su personal es específico y limitado además de que cuenta don pedro solo con 8 personal para poder realizar sus labores diarias, es por eso que a continuación identificare las ventajas y desventajas que conlleva implementar el modelo de organización funcional en un taller mecánico, apegándome a la realidad son las siguientes:

1. Ventajas:

• Una de las ventajas es que cada persona que trabaja en el taller en este caso los mecánicos, los administrativos, los eléctricos y electrónico además de los que se encargan de carrocerías y pintura, son profesionales en lo que realizan y no se les tiene que enseñar a realizar sus labores, ya que por ejemplo uno cuando va a contratar a un mecánico automotriz debe ser profesional y debe ser egresado de algún liceo o instituto etc., ya que no cualquiera puede realizar este trabajo y es lo mismo para los otros puestos mencionados en el ejemplo, porque cabe señalar que en un taller mecánico los trabajos son específico y cada uno debe conocer que función debe realizar y cómo hacerlo, es por esto que esta es una ventaja al aplicar este modelo de organización que es el funcional.
• Otra de las ventajas que posee aplicar este modelo en un taller mecánico es que no es necesario de tener un jefe específico para poder realizar el trabajo, tomar decisiones o resolver algún problema porque los trabajadores tienen libertad para poder desarrollarse y poder aplicar todos sus conocimientos a la hora de poder enfrentar distintas situaciones que se le van presentando durante el transcurso de su trabajo.

1. Desventajas:

• Pero también al no contar con un jefe específico en cada una de los ´puestos de trabajo en el taller conlleva también a que los trabajos se realicen de forma más lenta y no dando prioridad a las cosas que verdaderamente son importantes, además de que las decisiones se toman más lentas porque no existe un plan de trabajo específico, o establecido para poder agilizar los trabajos.
• También el no contar un líder puede llevar a que los trabajadores puedan no estar de acuerdo en algunas situaciones y esto conlleve a problemas internos dentro de la organización como también no se puedan poner de acuerdo de forma inmediata al realizar un trabajo.

Esto es lo que yo le recomendaría a don pedro para su pyme y le daría a conocer los pro y los contra al aplicar este modelo de organización en su empresa, cabe señalar que al momento de elegir el modelo de organización es fundamenta poder tener claro los objetivos de la empresa y el rubro al cual se dedica, en este caso siendo un taller mecánico según mi opinión es muy complicado elegir en modelo que se ajuste 100 %  a este rubro en específico ya que un taller mecánico trabaja viendo las prioridades que se van presentando día a día.

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