NEGOCIO CASO POR EFICAZ TALENTO EVALUACIÓN

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Selección de reporte temas, tratamiento de problemas, interpretación y otro editorial decisiones por la Eficaz Práctica Pautas Las series son manejadas por el personal de la Fundación SHRM y los autores del informe. Los patrocinadores del informe pueden revisar el contenido antes de publicación y proveer aporte a lo largo de con otro revisores; sin embargo, la SHRM Base retiene final editorial control sobre la informes. Editorial decisiones son establecido solamente en la definido alcance de la reporte, la precisión de la información y la valor eso voluntad proveer a la lectores

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Mesa de Contenido

iii         Prólogo

v         Agradecimientos vi         Acerca de la Autores

1. los Negocio Caso por Eficaz Talento Evaluación
2. los Evaluación Paisaje

1. los Evolución de Evaluación Tecnología
2. Futuro Tendencias
3. Instrumentos de la Evaluación Comercio

1. Trabajo Análisis
2. Evaluación Métodos

8         Cómo a Seleccione la Derecha Evaluación Método

1. Validez
2. Adverso Impacto

1. compensaciones Entre Validez y Adverso Impacto
2. Evaluación Utilidad: Negocio Beneficios

1. Costos
2. Candidato reacciones
3. Legal Problemas

17         Conclusión

19         fuentes y Sugirió lecturas

33         Notas finales

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Elegir Eficaz Talento Evaluaciones a Fortalecer Su Organización

PREFACIO

Organizativo éxito es en gran parte impulsado por la adquisición de la mejor talento disponible. Sin embargo, Estadísticas revelar que 25 por ciento de misión crítica posiciones con frecuencia permanecer vacante después cinco meses. Como organizaciones competir por la parte superior candidatos, ellos gastar largo sumas de dinero, tiempo y otro recursos en publicidad y reclutamiento. La investigación muestra que el cuidadoso usar de talento evaluaciones pueden resultado en aumentó productividad, costo ahorros y mejor retencion de parte superior empleados.

A ayuda tú clasificar mediante la muchos evaluaciones disponible y encontrar aquellos que funcionará mejor para usted, la Fundación SHRM ha creado Choosing Eficaz Talento Evaluaciones a Fortalecer Su organización _ Este guía se enfoca en la instrumentos de la comercio y cómo a Seleccione la Correcto evaluación a lograr su negocio metas. Eso ayuda empleadores mejor comprender la valor de la evaluación, así como las cuestiones jurídicas y técnicas implicadas. En suma, eso ofertas a claro mapa vial a seleccionando la eficaz evaluación métodos a objetivo parte superior talento y impulsar productividad.

Este reporte es parte de la SHRM Cimientos Eficaz Práctica Pautas serie, cual ahora incluye más que 20 títulos Creado en 2004 por ocupado HORA profesionales, la serie integra investigar recomendaciones con experto opinión en cómo a conducta eficaz HORA práctica. Eso proporciona la instrumentos a exitosamente práctica basado en evidencia administración. Otro reciente informes incluyen la Adquisición de Talento, la Creación de un Lugar de trabajo más humano y el Envejecimiento de la fuerza laboral . Para garantizar que el material sea tanto práctico como de investigación. establecido, la informes son escrito por tema en cuestion expertos y son después par- revisados tanto por académicos como por profesionales de recursos humanos.

los SHRM Base campeones personal y lugar de trabajo transformación e inspira a los profesionales de recursos humanos a hacerlo realidad. nuestro educativo recursos son ahora usó en cientos de colega aulas en todo el mundo.

los SHRM Base además premios cientos de becas anualmente a apoyo educación, conferencia asistencia y profesional Certificación por HORA profesionales Todos este bueno trabajar es hecha posible por la generoso apoyo de donantes Como tú.

Te animamos a aprender más. Visite shrmfoundation.org para descargar otro Complementario recursos y a encontrar afuera cómo tú pueden obtener involucrado con el SHRM Base. Gracias ¡tú!

Marca Schmit , Doctor., SHRM-SCP Ejecutivo Director, SHRM Base

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Elegir Eficaz Talento Evaluaciones a Fortalecer Su Organización

EXPRESIONES DE GRATITUD

La Fundación SHRM agradece la ayuda de las siguientes personas en elaboración de este informe:

REVISORES

Howard j Klein, Doctor.

Profesor de administración y Humano Recursos

pescador Colega de Negocio los Estado de Ohio Universidad

Jim Enlace, SHRM-SCP

Jefe Humano Recursos Oficial Randstad Norte America

Kameron M Carter

Doctor. Candidato

Departamento de administración y Organizaciones

Universidad de Iowa

PROYECTO GERENTE

Dorothy Mebane, Ph.D. Gerente, Base Programas SHRM Base

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Los autores desean agradecer a Emmanuel Rilhac , director de EMEA y funciones globales, CEB, Arlington, Virginia., y donna l Weiss, director, Producto Administración, CEB, Arlington, Virginia., y dos anónimo revisores por sus comentarios en y más temprano reclutar de este reporte. Sus comentarios contribuido significativamente a formación la final producto.

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Elegir Eficaz Talento Evaluaciones a Fortalecer Su Organización

SOBRE LA AUTORES

elaine Pulacos , Doctor., posee gastó su carrera profesional laboral con organizaciones a diseño y implementar talento administración sistemas y procesos en la áreas de dotación de personal y evaluación, gestión del desempeño, liderazgo desarrollo y gestión de la sucesión. ella es un talento reconocido administración pensamiento líder y frecuentemente invitado altavoz a Dirección ambas cosas facultativo audiencias y la científico comunidad. Ella posee autor numeroso artículos, libro capítulos y libros, como bien como Tres mejores prácticas volúmenes por la Sociedad por Humano Recurso administración (SHMR).

Dr. Pulakos ha sido reconocido con varios premios, incluido el Sociedad por Industrial y Organizativo de psicología (SIOP) Distinguido Premio a las Contribuciones Profesionales, el Premio M. Scott Myers a la Investigar en la Lugar de trabajo, y la William UNA. Owens Erudito Logro Otorgar. Elaine es miembro de la Asociación Americana de Psicología y SIOP, de la que también se desempeñó como presidenta. Actualmente, lidera dos grupos dentro de CEB: desarrollo de productos de medición global y PDRI, un CEB empresa.

Tracy Kantrowitz , Doctor., es investigar director a CEB Talento Evaluación. En este role, ella es responsable por la desarrollo de evaluación contenido y investigar relacionado a la usar de evaluación instrumentos por empleado selección y

desarrollo. Dr. Kantrowitz posee publicado en principal diarios y presentado a nacional conferencias en temas tal como predictores de trabajo actuación, computadora adaptado pruebas, sin vigilancia Internet pruebas y móvil evaluación. Las principales áreas de especialización de Tracy se relacionan con el desarrollo de pruebas, validación, investigar metodología, Estadísticas y psicometría, trabajo análisis, y diseño de sistemas de selección.

Tracy fue anteriormente presidenta del Comité de Práctica Profesional para la Sociedad por Industrial y Organizativo Psicología (SIOP). Ella posee recibió premios de SIOP, dónde ella estaba elegido compañero, incluido

la METRO. scott Myers Otorgar por aplicado investigar en la lugar de trabajo y la Distinguido Carrera temprana Contribuciones - Premio de práctica.

Dr. Kantrowitz sostiene a Doctor. en industrial/organizacional psicología de la Instituto de Georgia de tecnología.

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La investigación revela que Cuidado talento evaluación da como resultado importante productividad aumenta, costo ahorros y disminuido desgaste.

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