Evaluación la influencia del informe Delors de 1996 - Administración de empresas

CAPITULO I

“APROXIMACIONES”

El libro del Arte de la Guerra tiene varios procedimientos, o técnicas que nosotros nos podemos identificar en nuestra vida cotidiana, nos quedaremos pensando, ¿Cómo vamos a relacionar nuestra vida, o una empresa con una guerra? Definitivamente sangrienta no lo será, pero en unos casos son similares a situaciones que se nos ponen al frente día a día para mejorarnos como persona, o para lograr un propósito que tiene una empresa.

La valoración del estado reflejándose en una empresa, es hacer un análisis de tu empresa, y un análisis de mercado para hacernos varias preguntas ¿si funcionaría en el mercado? ¿Tendría éxito? ¿Valdrá la pena crear la empresa?

Quiénes son más aptos para dirigir una guerra, en este caso, para dirigir una empresa se ocupa potencial, entusiasmo, con ganas de hacer el trabajo y saber de qué tu eres el artista y tú eres el que le va dar un seguimiento y progreso de una entidad federativa..

Sun Tzu nos explica de 5 aspectos para una condición de lucha que son: La Vía, en una empresa, la vía es el camino a la cual quiere llegar la empresa, y el giro que tomará para llegar a esa “meta”. Digamos que nuestra empresa es una empresa de línea de ropa como la “H&M” la vía de esta empresa sería los planes a futuro y deseos de ser una marca reconocida en el mundo de la moda, podría ser unos de sus deseos es que la línea de ropa sea reconocida en revistas de moda como “Teen Vogue”,  “Nylon” etc.

El Terreno de una empresa sería la localidad de ella, donde está establecida, donde es un buen punto de venta ya sea tiendas sucursales y matrices o simplemente el lugar donde se fabrica estos productos para que se dé a conocer esta empresa, por ejemplo un buen lugar de para este tipo de empresas son en plazas comerciales, o simplemente en una ciudad que es muy frecuentada por turistas, ya sea Los Ángeles, New York, Tijuana, San Diego, España etc.

El mando es el Cómo lograra la empresa a seguir adelante, en mi punto de vista esto está reflejado con la imagen de la “línea de ropa”. La mercadotecnia es un punto fundamental de una empresa que en mi opinión de esto trata el mando, como lograr que esta empresa funcione, aparte de lo básico que ocupa, que es la materia prima, los empleados, para corte y confección  y sobre todo la maquinaria, y elementos esenciales para la fabricación o publicidad de la empresa. Puede ser que el mando en este caso es carteles, publicidad en revistas, comerciales de televisión, anuncios en internet etc.

El tiempo es el transcurso o el plazo que llevar a cabo estas actividades, para que la productividad, e ingresos aumenten en la empresa, para eso siempre se tiene que llevar un análisis de cómo va la empresa, digamos que se puede reflejar en la contabilidad o finanzas. Si contabilidad fuera el caso digamos de que se tiene que hacer un balance de la empresa, tener registrado toda salida y entrada de dinero, y hacer estadísticas de que si fue creciendo la empresa, o fue bajando. El tiempo no es solo de contabilidad por ejemplo digamos de que nuestra empresa tiene cambio de temporadas, no se va a vender al mismo precio una sudadera en la temporada de verano, por eso se debe de analizar el tiempo, los deseos de un individuo que se convierte en una necesidad para poder hacer el cambio de productos y traer nueva mercancía a las tiendas.

La disciplina sobre todo es lo moral, en como tú y tu empresa van a fluir y como manejaran la productividad, pero sobre todo esto va de mano con la constitución legal de una empresa, ya que cada una tiene sus normas y/o leyes que se deben de cumplir y respetar sobre todo para el empleado, ya que ha habido casos de que en algunas industrias se puede llevar a cabo el maltrato de personal de trabajo, en mi opinión si ese fuera el caso ahí estaría fallando la empresa y como dueño, o administrador ya que la productividad sería afectada por el comportamiento y eficacia de un empleado maltratado. La disciplina, nos explica de qué forma se tiene que dar los pasos, y sobre todo, el comportamiento que tendrá la empresa para seguir adelante con sus propósitos.

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