Planeacion Y Organizacion Evidencia 2

Nombre: Matrícula:

Nombre del curso: Planeación y organización. Nombre del profesor:

Módulo: Competencia 2. Actividad: Evidencia 2.

Fecha: 22 de octubre del 2013.

Bibliografía:

Robbins, S. y Coulter, M. (2009). Administración (10ª ed.). México: Pearson Prentice Hall. ISBN: 9786074423884

Plataforma oficial Syngenta; México (2013). Recuperado el día 21 de octubre del 2013; de: http://www.syngenta.com.mx/

CIMA Web site. (2013). Recuperado el día 21 de octubre del 2013; de:

http://www.cimaglobal.com/Members/Members-handbook/

SIEMENS Web site. (2013). Recuperado el día 21 de octubre del 2013; de:

http://www.energy.siemens.com/mx/es/

Objetivo:

• Discutir los temas contemporáneos con respecto a la planeación.

• Definir los puntos a favor y en contra de la planeación.

• Expresar los puntos a considerar para planear en

entornos dinámicos.

Procedimiento:

• Se realizó una investigación de las empresas: Syngenta, Chartered Institute of Management Accounts y Siemens.

• Se procedió a realizar una búsqueda de las características del control de puestos de dichas empresas.

• Se elaboró un cuadro comparativo con la información que se obtuvo.

• Se contestó a las preguntas dadas por la plataforma Blackboard.

• Se desarrolló una conclusión del tema.

• Se redactaron los resultados.

Resultados:

1. Realiza una búsqueda de información sobre las siguientes 3 empresas:

a. Syngenta

b. Chartered Institute of Management Accounts

c. Siemens

2. Identifica las prácticas de control de puesto que emplean estas empresas, y realiza una tabla con el análisis comparativo de cada una de ellas. Incluye su descripción, fortalezas, tipo de beneficios que han traído para la compañía, rol de los líderes o gerentes, y áreas de oportunidad o mejora.

descripción fortalezas beneficios rol de los líderes áreas de oportunidad

Syngenta

Ayuda a los agricultores a incrementar la productividad de los cultivos, a proteger el medio ambiente y a mejorar la salud y la calidad de vida. Tiene un organigrama ejecutivo, donde se presentan los cargos, sus ocupantes y tareas a realizar. Estos sistemas de organigrama, cuentan con los periféricos para poder llegar a sus objetivos, enfocados en incrementar la productividad, hacer presupuestos más exactos y confiables. El organigrama expone puntos clave en la organización, ya que delega responsabilidades sin desentenderse de las mismas.

El director general Michael Mack está totalmente involucrado e informado de todo lo que pasa. Descubrir nuevas soluciones para continuar protegiendo el medio ambiente. Se resuelve un problema y no se deja evidencia de cómo fue dicha solución.

Chartered Institute of Management Accounts

Órgano de gestión de contabilidad más grande del mundo.

Su control de puestos se maneja gracias a las reglas para regular al instituto y a los estudiantes que se tienen.

Regulación y supervisión de los procedimientos necesarios disciplinarios. Asegura que los miembros son competentes trabajando dentro del interés público. Manual el cuál contiene las leyes del instituto y es una guía para seguir y tener el control de los profesionales, además de dictar la conducta y ética a seguir. El correcto control de los miembros de la institución y el seguimiento de cada uno de ellos.

Siemens

Busca impulsar el desarrollo sostenible e incrementar la calidad de vida de las personas,

Su control de puestos se basa en delegar responsabilidades y tareas, según su capacidad. Valores corporativos:

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