Evolución de la Estrategia Global en Procter & Gamble

Evolución de la Estrategia Global en Procter & Gamble

P&G en el tiempo…

 Durante la Guerra Civil, la compañía ganó contratos para satisfacer al Ejército de la Unión con jabones y velas. Además incrementaron su experiencia y gracias a los contratos militares introdujeron los productos de P&G en todo el país.

 En la década de 1880, P&G empezó a comercializar un nuevo producto, un jabón barato que flotaba en el agua llamado Ivory.

 En 1887 William Arnett Procter, el nieto de William Procter, comenzó un programa de reparto de utilidades para la compañía, que consistía en dar a los trabajadores una participación en la compañía, de esta manera garantizaba la disminución de huelgas.

 La compañía inició la construcción de fábricas en otros lugares de USA debido a que la demanda de productos había superado la capacidad de las instalaciones de Cincinnati.

 En 1911, comenzó a producir Crisco, una grasa alimentaria hecha de aceites vegetales, en lugar de grasa animal.

 Entre 1920 y 1930, con la popularización de la radio, la compañía patrocinó una serie de programas radiales.

 En 1930, la compañía se trasladó a otros países, tanto en términos de ventas como en fabricación de productos, convirtiéndose en una corporación internacional.

 En 1946 la compañía presentó Tide - detergente - y Prell champú en 1947.

 En 1955, P&G comenzó a vender la primera pasta de dientes que contenía fluoruro, conocida como Crest.

 Diversificando de nuevo en 1957, la compañía compró Charmin Paper Mills y comenzó a fabricar papel higiénico y otros productos de papel.

 En 1960 comienza a producir el suavizante Downy.

 Uno de los productos más revolucionarios para salir en el mercado fue Pampers, comercializada por primera vez en 1961. Antes de este suceso, los pañales desechables no eran populares, Pampers presentó una alternativa conveniente, aunque a costa del medio ambiente.

 P&G compró una serie de otras empresas que diversificaban su línea de productos y un aumento significativo de las ganancias. Estas adquisiciones incluyeron: Folgers café, Norwich Eaton Pharmaceuticals (Pepto-Bismol), Richardson-Vicks, Noxell (Noxzema), de Shulton Old Spice, Max Factor, y la Compañía Iams, entre otros.

 En 1996, P&G hizo de nuevo los titulares cuando la Administración de Alimentos y Medicamento aprobó un nuevo producto desarrollado por la empresa, Olestra, conocido por su nombre comercial Olean, siendo este un sustituto de baja en calorías de la grasa para cocinar papas fritas y otros aperitivos.

 En enero de 2005 P&G anunció la adquisición de Gillette, Duracell, Braun y Oral-B, que forman la mayor empresa de bienes de consumo y la colocación de Unilever en el segundo lugar.

 En 2006 P&G acordó vender su negocio de cepillo de dientes eléctrico operado por batería SpinBrush. También se deshizo de la línea pasta de dientes, cuidado bucal y las marcas de desodorante.

 En 2008, P&G se ramificó en el negocio de la música con su patrocinio de registros de la etiqueta, como un respaldo para TAG spay.

 El 25 de agosto de 2009, la compañía farmacéutica con sede en Irlanda Warner Chilcott anunció que habían comprado un negocio de prescripción de medicamentos de P&G.

 P&G se retiró del negocio de alimentos en 2012 cuando vendió su negocio de snacks Pringles, así como la mantequilla de maní Jif y el café Folgers.

 P&G fue patrocinador de los Juegos Olímpicos 2012 de Londres, patrocinando a 150 atletas.

 P&G también fue patrocinador en 2014 de los Juegos Olímpicos de Invierno de Sochi. Volverá como patrocinador de los Juegos Olímpicos de 2016 en Río de Janeiro.

1. Análisis de la situación actual.

Analizar la situación actual de una empresa de esta magnitud es algo complejo debido a que no se tiene un espacio tiempo definido. Si tratamos de realizar una síntesis, tenemos que:

 La empresa comercializa más de 300 marcas en 180 países.

 Posee operaciones globales en 80 países y tiene alrededor de 138mil colaboradores.

 En las décadas de 1950 y 1960, se apresuró su expansión por Europa Occidental y luego en 1970 por Japón.

 Para finales de los 70, su modelo de negocios estaba bien cimentado.

 Durante años realizó alianzas con subsidiarias extranjeras para fabricar y vender sus productos hacia otros países.

En la actualidad, P&G es poseedora de marcas mundialmente reconocidas (muchas de las cuales, por si solas generan más de 1.000 Mn$), presente en prácticamente todo el mundo.

Los competidores principales son compañías de renombre como Unilever, Colgate, Kimberly Clark, Clorox, entre otras. Todas grandes compañías igualmente, pero ninguna con la economías de escala y la capacidad de aprovechar sinergias y volúmenes que tiene P&G.

Actualmente se encuentra inmersa en un plan de reducción de costes que inició en 2012 con el objetivo de reducir hasta 2016 un total de 10.000 Mn$ (de los cuales 6.000 procedería de ahorro en el coste de las mercancías, 3.000 Mn$ procedentes del ajuste de personal (reducción de puestos de trabajo) y 1.000 Mn$ de ahorro en gastos de marketing. Este plan de ajuste, junto con los objetivos (creíbles en mi opinión) de crecimiento

...