FIGURA Y FORMA S. A

[pic 1]

Tema del trabajo:

Grupo No.: 09

Integrantes

- Fierro Martina Flor

- Gamboa Gutiérrez Diana

- Reyes Huamán Tiffany

- Romero Guzmán Numalbert

 Fecha: 05/10/2022

                                                                                                [pic 2]

                                                    [pic 3]

FIGURA Y FORMA SA

1. Principales variables que impactan en el caso:

• Edad promedio de los trabajadores: 43.25 años
• Antigüedad promedio del personal: 12 años
• Alta rotación de personal externa
• No existe departamento de recursos humanos
• Selección de personal tercerizado (resultados insatisfactorios)
• Falta de programas de formación y desarrollo
• Falta de descripción de los puestos
• Banda salarial no está definida
• Falta de planeamiento estratégico del personal
• Mal clima laboral
• Incremento paralelo de ausentismo
• Ausencia de plan de línea de carrera

Determinación de la problemática:

Problema principal: La falta de planeamiento estratégico de recursos humanos y gestión del talento se refleja en aumento de rechazos de productos y mal clima laboral.

No existe una cultura organizacional establecida (misión, visión y valores) ni tampoco descripciones de los puestos que sirvan para delimitar las funciones entre las áreas.

Planteamiento de alternativas de solución:

A corto plazo:

1. Implementar el manual de funciones y perfiles de los puestos
2. Análisis del clima laboral
3. Establecer y asignar un presupuesto para el área de recursos humanos
4. Establecer bandas salariales de acuerdo con el mercado
5. Elaborar un plan de reclutamiento y selección
6. Realizar un estudio de línea base de competencias requeridas para los puestos
7. Implementar un programa de evaluación de rendimiento
8. Dimensionar la capacidad productiva y determinar si existe un excedente o falta de personal
9. Formato de calificación por rendimiento, tanto de los gerentes a los operarios, como desde los operarios a gerentes

A mediano plazo:

1. Implementar programa de formación de personal

2. Elaboración de misión, visión y valores de la compañía

3. Programa de incentivos de acuerdo con el desempeño

4. Establecer comités de talento para evaluación periódica de los colaboradores y definición de planes de acción según sea el caso

5. implementar programas de bienestar social para los trabajadores

A largo plazo:

1. El área de recursos humanos se convierta en un socio estratégico para el desarrollo de la empresa
2. Establecer líneas de carrera para el talento top
3. Subir estándar compañía en cuanto a clima laboral. Lograr ser reconocida como una empresa que atrae talento y lo retiene (participación Great Place to Work)

Fundamento de la solución

El líder de recursos humanos debe estructurar un plan con todas las acciones descritas a alto nivel para presentarlo al Gerente General.

Luego de aprobado el plan, debe dimensionar recursos dentro de su área de RRHH para llevarlo a cabo en los tiempos solicitados.

...