FUNCIONES DE LA GERENCIA

Universidad Nacional Experimental
de los Llanos Occidentales “Ezequiel Zamora”

Programa de Ciencias Sociales

Subprograma de Licenciatura en Contaduría Pública

UNELLEZ – Barinas.

 PROF:                                                                                     BACHILLER:

   Aldo Barrios                                                       *Rossibel Rojas C. 28.164.353

                                                                               *Solismar Toro C. 26.959.809

                                                                               *Sergio Graterol C. 27.442.157

                                                                               *Maria Fernandez C. 29.522.696                    

                                                                                 Contaduria SECCIÓN: FS-01

Barinas, Abril del 2020

INDICE

Pag

INTRODUCCIÓN  ……………………………………………………………………… 3

GERENCIA  …………………………………………………………………………….  4

IMPORTANCIA  ………………………………………………………………………..  4

ORGANIZACIÓN ……………………………………………………………………….. 5

CARACTERISTICAS  ………………………………………………………………….. 5

FUNCIONES DE LA GERENCIA  ……………………………………………………. 6

MODELO DE LAS FUNCIONES GERNECIALE DE HENRY MINTZBERG  …… 6

MODELO DE LAS FUNCIONES GERENCIAL DE ROBERT KATZ  ……………. 9

EVOLUCION HISTORICA DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL ….. 11

COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL …………………………………………12

DISCIPLINAS RELACIONADAS CON EL COMPORTAMIENTO Y DESARROLLO ORGANIZACIONAL ………………………………………………. 13

NIVELES DE ANALISIS QUE COMPONEN EL MODELO DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL ………………………………………... 15

CONCLUSIÓN …………………………………………………………………………. 18

BIBLIOGRAFIA ……………………………………………………………………..… 19

INTRODUCCIÓN

              La gerencia es una actividad realizada por seres humanos y como tal, influenciada por sus características personales, como elementos determinantes de lo que se ha dado en llamar el estilo gerencial. Tiene como propósito preparar (mediante cursos, talleres, que propicien una elevación de los conocimientos a la par que un cambio de actitudes, soportado sobre el perfeccionamiento de las habilidades) a los gerentes, teniendo como premisa mejorar el desempeño futuro de toda la organización.

              Es una herramienta poderosa para preparar a los empleados y en especial a los gerentes, a asumir posiciones de nivel más elevado, lo que lleva a que aumente el nivel de talento gerencial así como la promoción en una organización.

              La gerencia es la encargada de conseguir un nivel adecuado de eficiencia y productividad. El proceso virtual del cual se manejan una variedad de recursos esenciales con el fin de alcanzar los objetivos de la organización.

GERENCIA

              Es el proceso que implica la coordinación de todos los recursos disponibles en una organización para que a través de los distintos procesos de: Planificación, Organización, Dirección y control se logren los objetivos trazados con anterioridad. Normalmente, la gerencia es la encargada de coordinar a las diferentes secciones que están a su cargo de manera tal que pueda existir una dinámica y una comunicación apropiada entre ellas.

              A su vez la gerencia hace referencia a quien cumple con distintas funciones dentro de la empresa coordinar los recursos internos, representar a la compañía frente a terceros y controlar metas y

              Henry Sisk y Mario Sverdlik (1979) expresa que: el término gerencia es difícil de definir: ya que significa cosas diferentes para personas diferentes. Algunos lo identifican con funciones realizadas por empresarios, gerentes o supervisores, otros lo refieren a un grupo particular de personas. Para los trabajadores; gerencia es sinónimo del ejercicio de autoridad sobre sus vidas de trabajo objetivo.

IMPORTANCIA

              Para una buena concepción de la coordinación el éxito o el fracaso de un negocio, da la importancia de una buena gerencia. Por lo tanto la gerencia (gerente y personal de gerencia) debe tener la capacidad de dirigir a un grupo determinado de personas y lograr así el cumplimiento de los objetivos en un todo y no individualmente, es el motivo por el que la existencia de una gerencia es de vital importancia ya que permite planificar, organizar, dirigir y controlar cada uno de los procesos y de las actividades que se desarrollan dentro la empresa.

              Saber planificar no solo implica dar líneas de acción o planes que permitan establecer cómo llegar al cumplimiento de los objetivos, es también diseñar estrategias que permitan a la organización hacer frente a las amenazas del mercado aprovechando las oportunidades que se presentan y explotando al máximo sus fortalezas.

ORGANIZACIÓN

              Según Alexei Guerra Sotillo, la "organización es, a un mismo tiempo, acción y objeto. Como acción, se entiende en el sentido de actividad destinado a coordinar el trabajo de varias personas, mediante el establecimiento de tareas, roles o labores definidas para cada una de ellas, así como la estructura o maneras en que se relacionarán en la consecución de un objetivo o meta. Como objeto, la organización supone la realidad resultante de la acción anterior; esto es, el espacio, ámbito relativamente permanente en el tiempo, bajo el cual las personas alcanzan un objetivo preestablecido"

               También se puede entender que es un conjunto de elementos, compuesto principalmente por personas relacionadas entre sí, que actúan e interactúan con diversos roles bajo una estructura pensada y diseñada para que los recursos humanos, financieros, físicos, de información y otros, den paso la culminación de distintos objetivos o metas.  

              Por otra parte, cabe señalar que el término organización no solo se utiliza para referirse a entidades legalmente establecidas, sino también, a entidades que operan informalmente, e incluso, a aquellas que actúan o ejercen operaciones al margen de la ley, como organizaciones criminales, delincuenciales, mafiosas u otras.

CARACTERISTICAS

• Una organización se caracteriza por los siguientes factores:
• Es una institución social.
• Está deliberadamente planeada.
• Se centra en objetivos concretos.
• Cuenta con uno o más centros de autoridad o poder.
• Conforma un sistema de actividades.
• Tiene diversos niveles de complejidad.
• Está constituida a través de una estructura organizacional.
• Utiliza recursos materiales e inmateriales.
• La conforman diferentes tipos de personas y grupos.

FUNCIONES DE LA GERENCIA

              Como estructuración técnica de las relaciones que deben existir entre las funciones, niveles y actividades de los elementos materiales y humanos de un organismo social, con el fin de lograr su máxima eficiencia dentro de los planes y objetivos señalados.

              Los fundamentos básicos que demuestran la importancia de la organización son:

1. Es de carácter continuo; jamás se puede decir que ha terminado, dado que la empresa y sus recursos están sujetos a cambios constantes (expansión, contracción, nuevos productos, etc.), lo que obviamente redunda en la necesidad de efectuar cambios en la organización.

2. Es un medio a través del cual se establece la mejor manera de lograr los objetivos del grupo social.

3. Suministra los métodos para que se puedan desempeñar las actividades eficientemente, con un mínimo de esfuerzo.

4. Evita la lentitud e ineficiencia de las actividades, reduciendo los costos e incrementando la productividad.

5. Reduce o elimina la duplicidad de esfuerzos, al delimitar funciones y responsabilidades.

MODELO DE LAS FUNCIONES GERNECIALE DE HENRY MINTZBERG

              Uno de los modelos de teoría administrativa es el enfoque en las funciones gerenciales difundido por Henry Mintzberg de la Universidad McGill.30 En esencia, su enfoque consiste en observar lo que los gerentes hacen y, a partir de ello, llegar a conclusiones respecto de qué actividades (o funciones) gerenciales se trata. Mintzberg le dio a este enfoque mucha más notoriedad. Después de estudiar sistemáticamente las actividades de cinco CEO en una variedad de organizaciones, Mintzberg llegó a la conclusión de que los ejecutivos no realizan las funciones gerenciales clásicas de planear, organizar, comandar, coordinar y controlar; en vez de ello se dedican a una variedad de actividades distintas. De esta investigación, y de las de otros que estudiaron lo que hacen en realidad los gerentes, Mintzberg concluyó que desempeñan una serie de diez funciones:

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