FUNCIONES DE LA GERENCIA

Universidad Nacional Experimental
de los Llanos Occidentales “Ezequiel Zamora”

Programa de Ciencias Sociales

Subprograma de Licenciatura en Contaduría Pública

UNELLEZ – Barinas.

 PROF:                                                                                     BACHILLER:

   Aldo Barrios                                                       *Rossibel Rojas C. 28.164.353

                                                                               *Solismar Toro C. 26.959.809

                                                                               *Sergio Graterol C. 27.442.157

                                                                               *Maria Fernandez C. 29.522.696                    

                                                                                 Contaduria SECCIÓN: FS-01

Barinas, Abril del 2020

INDICE

Pag

INTRODUCCIÓN  ……………………………………………………………………… 3

GERENCIA  …………………………………………………………………………….  4

IMPORTANCIA  ………………………………………………………………………..  4

ORGANIZACIÓN ……………………………………………………………………….. 5

CARACTERISTICAS  ………………………………………………………………….. 5

FUNCIONES DE LA GERENCIA  ……………………………………………………. 6

MODELO DE LAS FUNCIONES GERNECIALE DE HENRY MINTZBERG  …… 6

MODELO DE LAS FUNCIONES GERENCIAL DE ROBERT KATZ  ……………. 9

EVOLUCION HISTORICA DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL ….. 11

COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL …………………………………………12

DISCIPLINAS RELACIONADAS CON EL COMPORTAMIENTO Y DESARROLLO ORGANIZACIONAL ………………………………………………. 13

NIVELES DE ANALISIS QUE COMPONEN EL MODELO DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL ………………………………………... 15

CONCLUSIÓN …………………………………………………………………………. 18

BIBLIOGRAFIA ……………………………………………………………………..… 19

INTRODUCCIÓN

              La gerencia es una actividad realizada por seres humanos y como tal, influenciada por sus características personales, como elementos determinantes de lo que se ha dado en llamar el estilo gerencial. Tiene como propósito preparar (mediante cursos, talleres, que propicien una elevación de los conocimientos a la par que un cambio de actitudes, soportado sobre el perfeccionamiento de las habilidades) a los gerentes, teniendo como premisa mejorar el desempeño futuro de toda la organización.

              Es una herramienta poderosa para preparar a los empleados y en especial a los gerentes, a asumir posiciones de nivel más elevado, lo que lleva a que aumente el nivel de talento gerencial así como la promoción en una organización.

              La gerencia es la encargada de conseguir un nivel adecuado de eficiencia y productividad. El proceso virtual del cual se manejan una variedad de recursos esenciales con el fin de alcanzar los objetivos de la organización.

GERENCIA

              Es el proceso que implica la coordinación de todos los recursos disponibles en una organización para que a través de los distintos procesos de: Planificación, Organización, Dirección y control se logren los objetivos trazados con anterioridad. Normalmente, la gerencia es la encargada de coordinar a las diferentes secciones que están a su cargo de manera tal que pueda existir una dinámica y una comunicación apropiada entre ellas.

              A su vez la gerencia hace referencia a quien cumple con distintas funciones dentro de la empresa coordinar los recursos internos, representar a la compañía frente a terceros y controlar metas y

              Henry Sisk y Mario Sverdlik (1979) expresa que: el término gerencia es difícil de definir: ya que significa cosas diferentes para personas diferentes. Algunos lo identifican con funciones realizadas por empresarios, gerentes o supervisores, otros lo refieren a un grupo particular de personas. Para los trabajadores; gerencia es sinónimo del ejercicio de autoridad sobre sus vidas de trabajo objetivo.

IMPORTANCIA

              Para una buena concepción de la coordinación el éxito o el fracaso de un negocio, da la importancia de una buena gerencia. Por lo tanto la gerencia (gerente y personal de gerencia) debe tener la capacidad de dirigir a un grupo determinado de personas y lograr así el cumplimiento de los objetivos en un todo y no individualmente, es el motivo por el que la existencia de una gerencia es de vital importancia ya que permite planificar, organizar, dirigir y controlar cada uno de los procesos y de las actividades que se desarrollan dentro la empresa.

              Saber planificar no solo implica dar líneas de acción o planes que permitan establecer cómo llegar al cumplimiento de los objetivos, es también diseñar estrategias que permitan a la organización hacer frente a las amenazas del mercado aprovechando las oportunidades que se presentan y explotando al máximo sus fortalezas.

ORGANIZACIÓN

              Según Alexei Guerra Sotillo, la "organización es, a un mismo tiempo, acción y objeto. Como acción, se entiende en el sentido de actividad destinado a coordinar el trabajo de varias personas, mediante el establecimiento de tareas, roles o labores definidas para cada una de ellas, así como la estructura o maneras en que se relacionarán en la consecución de un objetivo o meta. Como objeto, la organización supone la realidad resultante de la acción anterior; esto es, el espacio, ámbito relativamente permanente en el tiempo, bajo el cual las personas alcanzan un objetivo preestablecido"

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