Formulación y Evaluación de Proyectos
Enviado por Carlos Eduardo Barros • 22 de Noviembre de 2021 • Monografías • 1.303 Palabras (6 Páginas) • 550 Visitas
Generalidades en la Ejecución de un Proyecto
Edgardo Rodrigo Bustamante Escobar
Formulación y Evaluación de Proyectos
Instituto IAAC
12 / Octubre / 2020
Desarrollo
1.- Una empresa consultora en temas de ingeniería debe diseñar una nueva parte mecánica
para un prototipo de avión. Para realizar este proyecto, la empresa decide dividir el
trabajo en 3 equipos:
∙ El primer equipo se encargará de las tareas A, B y E.
∙ El segundo equipo se encargará de las tareas C y D.
∙ El tercer equipo se encargará de las tareas F y G
En la reunión de coordinación, los equipos llegaron a los siguientes acuerdos:
∙ El primer equipo iniciará la tarea A. Una vez completada, se iniciará con la tarea B, para continuar con la tarea E única y exclusivamente cuando el segundo equipo termine con la tarea C. A su vez, el tercer equipo iniciará con la tarea G una vez terminada la tarea E por parte del primer equipo.
∙ El tercer equipo tendrá que terminar la tarea F para dar inicio con la tarea G. La tarea F iniciará una vez terminada la tarea D.
∙ El segundo equipo iniciará la actividad C cuando el primer equipo termine la tarea A.
Finalizada la tarea C, el segundo equipo puede iniciar la tarea D.
La duración estimada de las distintas tareas es la siguiente:
Equipo | Tarea | Duración (meses) |
Primero | A | 3 |
Primero | B | 3 |
Primero | E | 3 |
Segundo | C | 5 |
Segundo | D | 4 |
Tercero | F | 3 |
Tercero | G | 3 |
a- Se le pide que en base a la información obtenida construya una Carta Gantt, evidenciando plazos y relaciones de dependencia (asociado al 1er indicador, 2.5 puntos)
R.-Carta Gantt
MESES | ||||||||||||||||||||
Equipo | Tarea | Tiempo | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 |
Primero | A | 3 | ||||||||||||||||||
Primero | B | 3 | ||||||||||||||||||
Primero | C | 3 | ||||||||||||||||||
Segundo | D | 5 | ||||||||||||||||||
Segundo | E | 4 | ||||||||||||||||||
Tercero | F | 3 | ||||||||||||||||||
Tercero | G | 3 |
b- ¿Qué equipo puede retrasarse en la planificación sin comprometer la duración total del proyecto? (asociado al 2do indicador).
R.- De acuerdo a la relación entre las tareas o actividades de los tres equipos, estimada su duración y condiciones, no se podría retrasar ningún equipo, ya que cualquier retraso afectará el desplazamiento del período final de construcción del proyecto.
Por otra parte, la tarea B podría retrasar sus actividades en un caso eventual y lo mismo podría pasar con la tarea E, porque estos se relacionan directamente de forma semejante, además de las tareas B y E, también deben esperar a que se complete la tarea C para poder continuar con sus procesos de actividades.
2.- Tomando en cuenta el contenido de la semana, investigue en internet respecto a uno
de los dos proyectos que se mencionan a continuación:
a- Puesta en marcha de un proyecto inmobiliario.
Para el proyecto seleccionado, describa en detalle cada etapa del proceso de Dirección de Proyectos y realice un esquema que resuma el proceso (inicio, planificación, ejecución, monitoreo y cierre) (asociado al 3er indicador)
1.-Factibilidad del Proyecto
Aquí se relacionará la primera etapa en cualquier etapa de proyectos inmobiliarios, dado antes del inicio de cualquier obra, compra o adquisición de una propiedad, es importante que se analicen y estudien la factibilidad que tenga, en consideración que participen agentes inmobiliarios que permitan dar un análisis considerando el costo, beneficio y las adversidades que pudiesen surgir y considerar los siguientes aspectos:
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