Foro: Diamante de Porter , Caso Grupo Modelo

[pic 1]

l

DECANATO DE POSTGRADO  

ESPECIALIZACIÓN EN NEGOCIOS INTERNACIONALES  

Foro: Diamante de Porter

Grupo Modelo

Ligia Colangelo C.I. 26.012.592

Jorge Moukhallaleh C.I. 26.064.948

Sofía Ramírez C.I. 27.624.033

Miguelis Rondón C.I. 26.127.074

Yosmeiry Rondón C.I. 20.593.433

Caracas, enero de 2023

Caso: Grupo Modelo

[pic 2]

Esquema 1: Diamante de Porter, Caso Grupo Modelo.

Factores de la oferta:

 En relación a certificación de procesos encontramos que cumplen con las normas ambientales nacionales certificado por el Programa Nacional de Auditoría Ambiental (certificación de Industria Limpia) sumando el Premio de Excelencia Ambiental.

Cuenta con una calidad de insumos calificados como “excelentes” entre los que abunda la malta, levadura y lúpulo. Goza de entrar en la categoría Premium de precios dentro del mercado, sumado a un estándar alto de calidad exhaustivamente documentado y un proceso meticuloso de elaboración.

El Grupo Modelo goza de capital humano variado, con ejecutivos capacitados con experiencia amplia y grados notables, más empleados junior con un mínimo requerido de grado preparatorio; a quienes les brindan cursos, diplomados y capacitaciones pagadas.

Esta compañía está reinventándose continuamente, para hacer sus procesos más eficientes y poder brindar el mejor producto y servicio a sus consumidores. Entre sus innovaciones encontramos: a) Modelorama now: ingreso a la plataforma digital de delivery, por la necesidad de realizar entregas a domicilio de forma rápida y segura. sumergiéndose en la innovación de marcas, b) adquisición de flota de camiones eléctricos: abriéndose paso en el sistema de reparto sostenible y ecológico.

Factores de la demanda

El grupo Modelo goza de un sector de mercado amplió, su perfil de consumidor está centrado en hombres y mujeres de 18 a 30 años, consumidores regulares de bebidas alcohólicas, con un nivel socioeconómico igual o mayor a clase d.

        La competencia de Grupo Modelo a primera vista puede ser Heineken y otros productores cerveceros o de bebidas alcohólicas, pero es más amplio el espectro competitivo; al integrarse en el transporte y producción de materia prima aparecen nuevos actores como Amazon y Mercado Libre, que ofrecen multiservicios a los consumidores. Entre las innovaciones frente a lo anterior la empresa ha desarrollado una nueva plataforma llamada Bees y Bess Pay que ha abierto las puertas a que clientes/consumidores tengan mayor acceso a sus productos; y de la ampliación Modelorama Now, servicio de reparto de cerveza fría en 45 minutos, aprovechando sus canales de última milla, en México.

En el área de participación, presencia en el mercado y cobertura estamos frente a una trasnacional que es líder en México, con el del 2,8% del total de ventas de las cerveceras mundiales, colocándola de #7 en el mercado, presente en 170 países, alcanzando ser líder en ventas en Estados Unidos, China, Canadá y México dentro del segmento Premium lager importadas. Si a cifras vamos el Grupo Modelo se concentra principalmente en México con un 67% de las ventas y Norte América, encabezada por Estados Unidos con un 24%, seguida de Canadá con un 1% de las ventas.

Referente a la distribución de producto y alcance el grupo Modelo produce 17 marcas, en la cual destaca Corona Extra, que es la cerveza mexicana de mayor venta en el mundo en 50 mercados. Atiende a más de 500.000 establecimientos como tiendas de abarrotes, autoservicios, restaurantes, bares, discotecas entre otros, a través de 4500 rutas de distribución en todo México. Exporta 7 marcas a 180 países como Estados Unidos, Colombia, Hong Kong, Bélgica, Nueva Zelanda, Australia, Brasil, Alemania y Japón.

Grupo modelo es tendencia, se ha logrado posicionarse solo con su cerveza Corona Extra en el rankingBest Global Brand, valorándose en 3 mil 847 millones de dólares. Sumado a lo anterior está en la segunda posición del ranking “Las 100 empresas con mejor reputación en México”.

Estrategia, estructura y rivalidad empresarial

La empresa Grupo Modelo desarrolló integración vertical, logrando ofrecer al consumidor productos de alta calidad y a precios competitivos. Esta empresa dirigió sus esfuerzos hacia su meta, que era obtener una cadena de suministros superior a la competencia e implementar procesos productivos adecuados, haciéndose poseedor de los insumos, la producción, la distribución y la venta de cerveza. Cuenta con su propio servicio de transporte/distribución, y productoras de aluminio, vidrio, estampado y materias primas (excepto cebada y lúpulo). Frente a la integración diagonal encontramos que existen convenios comerciales como con Cargil que permiten a la empresa comprar más del 60% del volumen total de cebada y lúpulo de la producción anual en México.

...