Función control de la empresa Coca Cola
Enviado por Jhannpool Sanchez • 25 de Junio de 2023 • Ensayos • 780 Palabras (4 Páginas) • 46 Visitas
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UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DEL PERÚ
“La función control”
ALUMNOS:
DOCENTE: Osorio Najera, Mario
CURSO: Administración y Organización de Empresas
SECCIÓN: 4266
2023
Introducción
Los procesos de control en cada empresa son diferentes y variados teniendo diferentes tipos de control destinados a diferentes áreas ya sea como proceso de control de productos, control financiero, control de producción, control de marketing y ventas, etc., por esta razón escogimos a una gran empresa las cual contiene todos estos tipos de proceso para hacer un análisis y poner los ejemplos requeridos para saber que realizan en cada uno de estos procesos, cabe resaltar que los procesos son demasiados importantes para el correcto funcionamiento de una empresa pues esta nos detallara y brindara mejor información sobre la distribución de esta además de los cargos y supervisión que muestra una clara vista sobre la estructura de la empresa.
Función control de la empresa Coca Cola
La empresa Coca Cola genera un valor económico sostenible con todos los grupos de interés, la inversión en operaciones se distribuye en accionistas, proveedores, pagos a los gobiernos, inversión comunitaria y pago a los colaboradores. El crecimiento de la empresa se en base su marco estratégico y el adecuado proceso control de la cadena de valor que maneja, para tener un mayor alcance.
Marco estratégico:
Una visión: maximiza el valor de los consumidores.
Una plataforma: evolucionar en el trabajo, incrementar la eficiencia y siempre estar a la vanguardia
Un futuro: enfocarse en mejorar la tecnología de la organización
Nuestro ADN: creencias, comportamientos y la guía de las acciones que se toman.
Promueve el liderazgo, la colaboración, la integridad, la responsabilidad, la pasión, la diversidad y (ante todo) la calidad. Su forma de trabajo es inteligente y eficiente; es sensible y adaptable a los cambios, pues cree que puede lograr todavía más. Adiós a la arrogancia y la falta de metas que podría surgir por ser la marca de bebidas más consumida del mundo.
Tipo de Enfoque:
Tiene un enfoque algo funcional de los elementos estratégicos porque tiene un organigrama jerárquico distribuido con múltiples niveles de gestión y la forma en que opera desde los puestos superiores hasta los puestos inferiores, como los operativos. También tiene un enfoque estratégico para el desempeño comercial, lo que significa que su enfoque en el cliente se refleja en cambios de imagen y contenido año tras año. Además, la empresa debe implementar un buen programa de relaciones públicas y debe motivar a los empleados a trabajar mejor en equipo para lograr los objetivos previamente planificados en la estrategia de comunicación. De esta manera, estos enfoques se preocupan por satisfacer las necesidades de los no consumidores y crear ideas claras que atraigan a los consumidores.
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