Fundamentos De Mercadeo Casos

CAPITULO 1

CASO PRÁCTICO:

Muebles Finos Caribbean.

1. ¿Identifique los objetivos generales y específicos que pretende alcanzar la organización?

- Satisfacer la demanda del cliente

- Vender productos

- Posicionarse en el mercado

- Darles una marca a cada producto en específico

2. ¿Qué necesidades de mercado se pueden satisfacer?

- Muebles de calidad

- Entrega a tiempo

-Ofrecer muebles según la necesidad del cliente

3. ¿A que segmento de mercado se dirige el producto?

A oficinas, hogares, hoteles y clubes de servicios diversos

CAPITULO 2

Caso Practico:

GUTSA, S.A.

1. Presente la nueva estructura organizacional con los cambios propuestos.

La estructura organización se basa en la mercadotecnia moderna, dividiendo así sus departamentos por funciones, o sea, una organización de mercadotecnia por funciones.

2. Determine la autoridad y responsabilidad de los nuevos puestos.

Director de Mercadotecnia: tiene la responsabilidad de dirigir a los demás departamentos a su cargo. Deberá velar por el cumplimiento de las funciones de los departamentos de Ingeniería, Compras, Producción, Ventas y Laboratorio.

Gerente de Ingeniería: realizar las investigaciones, especificación y desarrollo adecuado para la realización de un equipo. También diseño y creación de pruebas piloto.

Gerente de Compras: control del almacén y calidad de materia prima y materiales a usar.

Gerente de Producción: llevar el control de producción y de la calidad de la misma.

Gerente de Ventas: antes de realizar las ventas, los equipos deben esperar la aprobación del departamento de laboratorio para la salida del mismo.

Gerente de Laboratorio: realizar las respectivas pruebas en los equipos a vender y asegurarse de que pasen el control de calidad antes de enviarlos al departamento de ventas.

3. Cuales pueden ser los mejores métodos que cubren la necesidades

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