Fundamentos de Administración Act.1

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Fundamentos de Administración Act.1

Parte 1

Encueta

Sinopsis del caso media cuartilla

Jet Airways

Inicio operaciones el 5 de mayo de 1993. Su fundador fue Naresh Goyal A mediados de 2008 era reconocida como la primera compañía de aviación comercial en la india. Su flota estaba integrada por 83 aviones de diferentes clases los cuales funcionaban para trasporte de personal, otros para cargas otros más para otros servicios. El promedio de las naves era de 4.45 años lo cual la posicionaba a la  aerolínea dentro de las que tenían la flota aérea más joven del mundo. Con su flota la aerolínea realizaba alrededor de 380 vuelos diarios con 63 destinos internacionales distintos y el resto dentro de la india. Para 2008 ya se tenían acuerdos comerciales con 133 aerolíneas internacionales.

En el transcurso de los años la empresa recibió numerosos premios a nivel nacional e internacional. Además obtuvo en 2006 obtuvo una alianza con al Aerolinea Air Sahara la cual resulto muy beneficiosa para ambas partes, así como esta obtuvo otras alianzas que sin duda de otorgaron grandes ganancias. Además de cotizar en la bolsa de acciones de Bombay.

Sin embargo en la crisis económica surgida en 2008 la empresa perdió varios millones de dólares dejándola en una pérdida importante por lo que se vio en la necesidad de despedir a 1900 empleados de la aerolínea todos los empleados aún estaban en su periodo de prueba y todavía no cumplían 6 meses de antigüedad en la empresa alrededor de 300 empresas presentaron su inconformidad mediante manifestaciones afuera de las oficinas de la aerolínea

Tras estas manifestaciones de los desempleados el director Goyal ante los medios de comunicación declaro que reinstalaría a los 1900 empleados de nuevo en sus puestos de trabajo, lo que sin duda fue una mala decisión para la empresa, para los socios y para el capital de la empresa.

Parte 2

1. ¿La decisión de Goyal logró evitar más consecuencias negativas para el conjunto de la empresa, o generó mayores conflictos?

Considero que con ello generó más conflictos ya que con esa inflación como menciona (Morales J. S., 2012) la demanda excesiva constituye la enfermedad y el alza de precios es solo un síntoma, pero el aumento del nivel de precios es la propia enfermedad. En este caso el aumento de precios fe la propia enfermedad y sumado la crisis económica que hubo en esa época genero perdida millonarias a la compañía las cuales al disminuir el nivel de personal para disminuir costos lograría que la perdida fuera menor e incluso podría tomar decisiones de inversión, sin embargo al tomar la decisión de recontratarlos esa posibilidad de disminuir costos desaparece además de que los empleados no trabajaran de la misma manera y no darán la misma productividad.

Considero que todas las empresas en algún momento podrán caer en alguna crisis económica y deberán tomar decisiones difíciles como es el caso de la situación que actualmente vivimos, sin embargo debe tomar las decisiones de manera estratégica buscando el bienestar de la empresa y por ende de sus trabajadores.

1. ¿Qué nuevos efectos trae consigo la decisión?

• Primero que nada el pago de esos salarios
• Restructuración de sus áreas de trabajo y personal
• Inversión de mobiliarios si es que decidió venderlos al momento de despedir
• Baja productividad de los empleados regresados
• Decisiones de inversión postergadas (si ya se tenían contempladas)
• Inconformidad del consejo administrativo

El flojo correspondiente a operaciones proviene de las operaciones primarias de la empresa y tienen relación con la generación de utilidades y el uso del capital del trabajo (Morales L. R., 2012) para lograr el flujo que señala Leopoldo Morales se necesita de capital de trabajo motivado, comprometido por lo que considero que con la decisión que tomo Goyal será complicado si no es que imposible generar utilidades con el capital de trabajo que volvió a contratar ya que muchos de ellos no volverán a dar la productividad de antes.  

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