Fundamentos de la dirección estratégica

FUNDAMENTOS DE LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

• Sun Wu escribió El arte de la guerra, que trata de la organización y sistematización de la estrategia
• aquellas personas que en cualquier ámbito (militar, empresarial, etc.) destacaran tanto en el diseño como en la puesta en marcha de una acertada estrategia eran más consideradas como artistas que como estudiosas, científicas, gestoras o empresarias.
• Un buen proceso estratégico ha de aportar a la empresa aspectos fundamentales tanto para mejorar su nivel competitivo como para garantizar la sostenibilidad a largo plazo

1. Bien comunicada, la estrategia permite que todos los integrantes de la empresa conozcan los objetivos últimos de la misma y la manera en la que se pretenden conseguir.
2. La sistematización del proceso permite analizar de manera uniforme cualquier posible operación corporativa o movimiento empresarial, de tal modo que se minimice el riesgo de destruir valor.
3. realizar el análisis de manera rápida y homogénea permite reaccionar rápidamente ante cualquier variación de la sociedad o, más concretamente, del entorno o de los stakeholders
4. Ayuda a conseguir una buena cuenta de resultados…

Debe estar presente en todas las decisiones empresariales tendentes al cumplimiento de sus objetivos.

Ha de ser planificada y requiere acción. No es suficiente con el análisis.

En la práctica totalidad de las empresas, a lo largo de su existencia se toman decisiones acertadas y desacertadas. Lo importante es que las decisiones incorrectas no comprometan la viabilidad de la empresa.

Para poder diseñar y aplicar una correcta estrategia, es imprescindible conocer el fin último de la empresa, su “para qué”.

Una buena manera de entender la estrategia es como “el nexo entre la empresa y la sociedad en general”. Todo aquello que permite de una manera ética, honesta y sostenible a largo plazo conseguir sus objetivos.

OBJETIVO:

Describir y analizar las distintas fases del proceso estratégico completo, desde la planificación hasta la puesta en marcha, mediante el uso de herramientas adecuadas para posibilitar su correcta aplicación en cualquier empresa de cualquier sector.

• Diferenciar estrategia y táctica
• Problemas y soluciones de procesos estratégicos
• Correcta aplicación de proceso estratégico (corto-medio-largo plazo)
• relación entre “calidad del proceso estratégico” y “minimización del riesgo empresarial” ante la toma de decisiones.
• Componentes de la estrategia
• Herramientas para el diseño de proceso estratégico

Componentes de la estrategia empresarial

Organización constituida con fines de lucro. Finalidad ganar dinero

El proceso estratégico como una manera sistemática y organizada de tomar decisiones que permitan a las empresas, de una manera sostenida y constante en el tiempo, ir tomando decisiones que les permitan tener beneficios sostenibles

Factores para crear valor:

• Facturar más.
• Aumentar el beneficio.
• Mejorar la estructura de deuda y/o de las masas patrimoniales.
• Que la competencia disminuya.
• Disminuir el nivel de riesgo asociado a la actividad empresarial.

Componentes: Misión/ Visión / Valores /Objetivos

Estrategia corporativa y estrategia competitiva

Negocios + Recursos + Modos = estrategia corporativa

Estrategia corporativa – ligada a los órganos principales de la empresa (áreas de gestión)

Estrategia competitiva – relacionada con la manera en que se compite con el resto de players del sector.

        [pic 1]

Revisión de la estrategia[pic 2]

• Es vital revisarla periódicamente
• la mejor manera de llevar a cabo el estudio es revisar la validez de los distintos componentes de la estrategia (visión, misión, valores y objetivos).

Importancia de los stakeholders

Todos aquellos grupos de interés que afectan de manera importante a la actividad y a la continuidad de las empresas (Clientes. Competidores. Gobiernos y administraciones públicas. Proveedores. Sociedad en general. ONG. Sindicatos. Entidades financieras. Accionistas.)

PROCESO ESTRATÉGICO.

Análisis interno: identificar claramente las fortalezas (sobre las que fundamentar la ventaja competitiva) y las debilidades (con objeto de establecer cuanto antes un plan para paliarlas lo antes posible).[pic 3]

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