INFORME: FUNDAMENTOS DE DIRECCIÓN ESTRATÉGICA Y ESTRATEGIA EMPRESARIAL

UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN MARTÍN FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS ESCUELA PROFESIONAL DE ECONOMÍA

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INFORME:

FUNDAMENTOS DE DIRECCIÓN ESTRATÉGICA Y ESTRATEGIA EMPRESARIAL

AUTORES:

Angela Chimoy Mondragón

Olórtegui Rojas Maricielo Ramírez Melendez Valeri Miluska Rojas Chuquival Tany

CURSO:

Dirección Estratégica de la Empresa

DOCENTE:

MBA. Tercero Fasanando Puyo

Tarapoto- Perú

2022

Dedicatoria

Dedicamos  este  trabajo  a  Dios, que cada día nos brinda la fuerza e inteligencia necesaria para poder realizar nuestros trabajos para así poder alcanzar nuestros  objetivos

y metas.

A nuestro docente que nos exige, buscando  que  vayamos adquiriendo nuevos conocimientos para        poder        desarrollarnos

íntegramente.

Por último, dedicamos este trabajo a nuestros padres por el apoyo incondicional que siempre nos brindan.

Objetivo general

Objetivos

Conocer los fundamentos de la dirección estratégica y estrategia empresarial.

Objetivos específicos

a)  Explicar en qué consiste la estrategia.

b)  Definir en qué consiste la estrategia empresarial.

c)  Conceptualizar en qué se basa la planificación estratégica. d)  Comprender en que consiste la dirección estratégica.

e)  Mencionar cada una de las fases de la dirección estratégica y cuáles son sus divisiones.

f)  Definir el concepto de unidad estratégica de mercado.

Índice

Carátula…...…………………………………………………………………………….....1

Dedicatoria...........................................................................................................................2

Objetivos..............................................................................................................................3

Índice ...................................................................................................................................4

Introducción.........................................................................................................................5

CAPÍTULO I: PRINCIPALES FUNDAMENTOS ............................................................6

1.1     La Estrategia ...........................................................................................................6

1.2     La Estrategia Empresarial .......................................................................................7

1.3     La Planificación estratégica ....................................................................................8

1.4     La Dirección Estratégica.........................................................................................8

1.4.1      Evolución de la dirección estratégica ............................................................10

1.4.2      Fases de la dirección estratégica....................................................................11

1.4.3      Niveles de estrategia ......................................................................................13

1.4.4      Definición e identificación de las unidades estratégicas ...............................14

1.5     La segmentación estratégica .................................................................................15

CONCLUSIONES.............................................................................................................17

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS ..............................................................................19

Introducción

Hoy en día las organizaciones no mantienen una definición fija, debido a que estas son muy cambiantes, lo cual ha provocado que su conceptualización sea dinámica, centrándose principalmente en la estrategia, las estructuras, la cultura y las personas que conforman los cuatro elementos esenciales de toda organización. No obstante, destaca el accionar de las personas y su nivel cultural, puesto que son estas las que tiene una gran influencia en el camino que recorrerá la organización, siendo incluso determinantes de la estrategia y de la estructura en la misma. (Durán, 1999)

Mas es fundamental que exista un equilibrio entre los cuatro elementos, ya que mantienen una mutua dependencia con la cual se busca alcanzar el equilibrio sistema-empresa vinculándola con el entorno y la razón de ser de la firma, es decir, la misión. En tal sentido, si se cambia uno de los factores, se debe considerar la repercusión que este tendrá sobre otros. (Durán, 1999). En el presente informe se abarcará el estudio de la estrategia empresarial, la planificación estratégica y sus implicancias.

1.1    La Estrategia

CAPÍTULO I PRINCIPALES FUNDAMENTOS

La estrategia tiene sus orígenes en el campo militar, y esta “procede de la palabra griega stratos  (ejército)  y ag  (dirigir)”  (Liderazgo  y mercadeo,  2009,  p.6).  Sin  embargo,  la primera aparición del concepto no se dio en Grecia, sino en el libro de Sun Tzu “El arte de la guerra”.

Para Rivera y Malaver (2011) la estrategia es un término usado en varias disciplinas para comprender que sucede al interior de las mismas. Siendo esto, producto de su gran dinamismo  que  le  ha  permitido  alimentarse  de  aspectos  propios  de  la  filosofía,  la economía, el derecho, las ciencias políticas, entre otras. Por ello, no pertenece únicamente al sector empresarial, sino que ha llegado a ser considerado un tema de estudio de carácter universal.

La estrategia pasa a formar parte de la actividad económica de manera informal, según Bracker (1980) después de la Segunda Guerra Mundial, mediante los escritos de Von Newmann y Morgenstern; pero, fue con la Escuela de Negocios de Harvard en la década de 1950 y 1960 que se da su nacimiento formal, con la implementación de cursos como Business Policy (Política de la Empresa) cuando se buscaba comprender el direccionamiento de las compañías y por qué unas organizaciones se desempeñan mejor que otras a pesar de ubicarse en el mismo entorno, tales como: General Motors, Estándar Oil, Duppont y Sears, o de compañías japonesas como Honda y Toyota.

Debido a su dinamismo no existe una definición exacta de estrategia, no obstante varios autores  han  brindado  diversas  definiciones.  Para  Andrews  (1977)  la  estrategia  se comprende como la guía  de los objetivos,  propósitos o  metas más importantes y las políticas  y  planes  fundamentales  que  son  necesarios  para  lograrlos;  los  cuales  se determinan de forma específica de acuerdo a la visión de futuro, es decir, se establecen de tal manera que permitan alcanzar en qué clase de negocio la empresa está o quiere estar y qué clase de empresa es o quiere ser. Por su parte, Porter (1982) enlaza a la estrategia con la competitividad, puesto que nos dice que la estrategia competitiva es aquella que vincula a una empresa con su entorno, siendo este un aspecto determinante en su sector basado en cinco fuerzas competitivas, llamada las 5 fuerzas de Porter. Otros autores, resaltan el carácter multidimensional de la estrategia, y la conceptualizan como aquella que abarca en

su totalidad las acciones importantes que se toman en la firma, lo cual le brinda un sentido de unidad, dirección y propósito, que a su vez le permite ser capaz de adecuarse a las variaciones que se producen en su alrededor (Hax y Majluf, 1996).

Entonces, ¿qué es la estrategia? La estrategia se puede comprender como una visión de futuro a la cual la firma aspira alcanzar, para lo cual determina los medios y el conjunto de acciones a ejecutar para conseguir su posicionamiento esperado. Por lo cual, la estrategia debe contener la siguiente información (Anónimo, 2001):

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