Fundamentos de la gestión Administrativa

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Universidad Mexiquense del Bicentenario

Materia: fundamentos de la gestión

Administrativa

Profa. María Angélica pacheco escalona

Alumno: Hernández Solís lino Emmanuel

I. RECONOCER EL MERITO DE LOS DEMÁS

Por la parte que hayan tomado en el éxito de la empresa y señalarlo de manera expontanea

pronta y pública. Ursurpar ese credito, atribuirse a sí mismo méritos que corresponden a quienes

trabajan a las ordenes propias, sera un acto innoble, segaría una fuente de afecto e incapacitaría

para comportarse como corresponde a un ejecutivo.

II. CONTROLAR EL TEMPRERAMENTO

Debe tenerse capacidad para dimirir pacífica y razonablemente cualquier problema o situación, 

por irritantes que sean las provocaciones que haya que tolerar.

Quien sea incapaz de dominar sus propios impulsos y expresiones, no puede actuar como director

de una empresa. El verdadero ejecutivo abdica el derecho a la ira.

III. NUNCA HACER BURLA

De nadie ni de nada. Evitar las bromas hirientes o de doble sentido. Tener en cuenta que la herida 

que asesta un sarcasmo, nunca cicatriza.

IV. SER CORTES

No protocolario, pero si atento a que los demás encuentren gratos los momentos de la propia compañía

V. SER TOLERANTE

De las diversidades que pueden encontrarse en la raza, color, modales, educación idiosincrasia de los demás.

VI. SER PUNTUAL

Quien no puede guardar sus citas, pronto se constituirá en un estorbo.

VII. SI UNO ES VANIDOSO HAY QUE OCULATARLO 

Un ejecutivo no puede ser arrogante o expresar autocomplaciencia cuando esto empieze a verse 

Introducción:

Vamos a dar a conocer las funciones y procesos logísticos en una empresa, llevando acabo la planificación, implementación, control del flujo, almacenamiento eficiente y económico de la materia prima, productos semi terminados y acabados. Esta se lleva a cabo en la determinación de niveles de inventario de producto terminado así como también en la distribución de los mismos a los diferentes clientes, la cual se realiza mediante la información preveniente de las diferentes áreas o personas encargadas de llevar a cabo el proceso. Dichas planeaciones se apoyan en ventas reales de períodos anteriores.

Justificación:

En este proyecto queremos dimensionar la logística en su contexto evolutivo, su importancia en las empresas y potencial en el mercado global.

• Estructurar e interpretar los diferentes tipos de logística y su aporte en la cadena de suministro en la obtención de la ventaja competitiva.

• Conocer y seleccionar los diferentes modos de transporte y sus características principales, basado en la optimización de recursos.

• Conocer y determinar el tipo de envase, empaque y embalaje adecuado al producto y su forma de transporte, optimizando costos y minimizando riesgos.

La creación de esta empresa que lleva el nombre de… the hector ese giro comercial ya que se dedicara a comprar, vender, negociar y exportar productor refrigerados como lo es

Programas

1) Inicio de mi empresa en base a un proceso.

2) Invertir en mi mercancía para vender y comprar a mi proveedor.

3) Tener calidad en mi materia prima para cumplir con las necesidades de mi cliente.

4) Producir ya mi mercancía a grandes rasgos.

5) Usar un medio de transportes para generar mi distribución.

6) Ventas a grandes y pequeñas en grandes empresas.

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