Fundamentos decisiones económicas

Prueba final

Curso: MBA, Fundamentos decisiones económicas

Diciembre 22 de diciembre de 2021

Profesor Oscar Cristi, PhD

Tema 1: Use el concepto de coste alternativo en los tres casos siguientes:

1. Al partir del supuesto de que solo existen dos opciones de inversión y que cuentan, las dos, con el mismo riesgo, aunque la rentabilidad varíe. Esta será en la primera opción de un 7 % y en la segunda de un 10 %. Con estos datos, si se opta por la primera opción se pierde dinero por asignar ineficientemente los recursos. Al añadir una tercera alternativa en la que la rentabilidad ascendiese a un 15 %, ¿qué pasaría?

Rentabilidad caso 1: 7%

Rentabilidad caso 2: 10 %

Rentabilidad caso 3: 15 %

En Economía, el costo de oportunidad se utiliza para evaluar la mejor decisión posible ante diferentes opciones, donde se toma en cuenta diferentes indicadores como: rentabilidad, inversión, tiempo, entre otros.

Con la información entregada. Al analizar el primer caso cuando tenemos opciones de inversión con el mismo riesgo, se debe seleccionar aquella que pueda entregar una mayor rentabilidad, en este caso el 10%.

En el caso que se agregue una opción que pueda entregar un 15% de rentabilidad con el mismo riesgo. El análisis debe ser el mismo que utilizamos en el primer caso, en donde se debe seleccionar la tercera alternativa, ya que otorga una mayor rentabilidad que las otras. Lo cual nos entrega la manera mas eficiente de utilizar los recursos.

1. La determinación del patrimonio de una empresa

1. Se tienen cien mil dólares y se puede optar por invertir 15.000 dólares en acciones de Entel, que pueden cotizar a 8 dólares, o en acciones de Amazon que pueden cotizar a 9 dólares o montar una panadería. Se opta por la tercera opción y al cabo de un par de años, da unos beneficios de veinte mil dólares.

Información:

• Se tienen $100.000
• Opción 1: invertir en Entel $15.000 que se pueden cotizar en 8 dólares
• Opción 2: invertir en Amazon $15.000 que se pueden cotizar en 9 dólares
• Opción 3: invertir en una panadería que, en un par de años, entrega $20.000 de beneficios.

Opción 1: 100.000/15.000 = 6,67

8*15.000= 120.000

Beneficio – Inversión= 120.000-100.000

        Beneficio 1= 20.000

Opción 2: 100.000/15.000 = 6,67

Beneficio- inversión= 135.000-100.000

Beneficio 2= 35.000

Opción 3= 20.000

Beneficio = 20.000

Al seleccionar la tercera opción, se está dejando dinero sobre la mesa, ya que el beneficio que otorga la segunda opción (Amazon) es superior por 15.000 dólares a la opción 3 (panadería).

La recomendación sería que invirtiera en Amazon….

Tema2:

En la década de 1980, los fabricantes de automóviles japoneses restringieron voluntariamente el número de automóviles que exportaban a los Estados Unidos, en lo que se denominó programa de restricción voluntaria de exportaciones (VER por sus siglas en inglés). El mercado de automóviles nuevos no es perfectamente competitivo y los economistas continúan tratando de estimar el impacto de los VER en los consumidores estadounidenses, los productores nacionales de los EE. UU. y los productores japoneses. Estas estimaciones son controvertidas. Pero, según todos los informes, esta restricción no perjudicó a los fabricantes japoneses, y algunos analistas insisten en que los fabricantes japoneses ganaron dinero con las VER: al restringir administrativamente sus importaciones a los Estados Unidos, los fabricantes de automóviles japoneses restringieron su competencia interna y presionaron al alza el precio de los automóviles japoneses en Estados Unidos. El aumento de los márgenes de ganancia en un número menor de automóviles fue suficiente para mantener las ganancias que de otra manera habrían obtenido o incluso para mejorar esas ganancias. Los compradores de automóviles estadounidenses pagaron por esto con precios más altos por sus automóviles. Pero si esta es la historia correcta, no duró mucho. Cada fabricante de automóviles japonés quería una participación del mercado estadounidense mayor que la que le otorgó el Ministerio de Industria y Comercio Internacional de Japón, que asignó cuotas de exportación a las diferentes empresas japonesas. La forma de evitar las VER a corto plazo fue formar asociaciones de fabricación conjuntas con empresas estadounidenses; mucho de eso sucedió muy rápido, y a largo plazo los fabricantes japoneses tenían un incentivo sustancial para fabricar en los Estados Unidos, lo que proporcionó una serie de excelentes empleos a los trabajadores estadounidenses.

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