GESTIÓN ESTRATEGICA DE RRHH Y SERVIR HASS PERÚ S.A.

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   FACULTAD DE NEGOCIOS        

GESTIÓN ESTRATEGICA DE RRHH Y SERVIR

HASS PERÚ S.A.

Informe académico

Autor(es): Christian Martin Celis Grados – N00182436 Rosita Julissa Polo Alvarado – N00324277 Cindy De La Cruz Iparraguirre – N00283069 Amelia Rosa Allcca Pérez – N00256000

Gabriela Carolina Rosales Mimbela – N00255559

Curso:

Gestión Estratégica de RRHH y Servir

Docente:

Juan Elia Carreño Martínez

LIMA – PERÚ

2022-2

Contenido

INTRODUCCIÓN

Capítulo I: INFORMACIÓN SOBRE LA EMPRESA

1. IDEA DEL NEGOCIO O EMPRESA DEL ESTADO (QUE TIPO DE EMPRESA VAN A TRABAJAR, NOMBRE A LA EMPRESA, EXPLICAR SOBRE RUBRO A NIVEL NACIONAL)
2. VISIÓN
3. MISIÓN
4. VALORES (INDICAR LOS VALORES Y EXPLICAR CADA UNO)
5. CULTURA ORGANIZACIONAL
6. ANÁLISIS FODA: De la empresa

1. MATRIZ FODA

1. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL (ORGANIGRAMA, QUE TIPO DE ORGANIGRAMA ES Y EXPLICARLO)
2. INFORMACIÓN INTERNA Y EXTERNA

• PRODUCTOS/SERVICIO QUE BRINDA (EXPLICAR SOBRE EL/LOS PRODUCTOS O SERVICIOS DETALLE)
• PERFIL DEL CLIENTE (EXPLICAR A QUIEN VAN A ATENDER O VENDER EL PRODUCTO)
• COMPETENCIA (QUIEN SON MIS COMPETIDORES)
• RUBRO DEL NEGOCIO (EXPLICAR SOBRE LA TENDENCIAS DEL RUBRO O DEL NEGOCIO)

1. PROPUESTA DEL PLAN ESTRATÉGICO PARA LA EMPRESA OBJETIVO GENERAL

OBJETIVO ESPECÍFICOS (CORTO / MEDIANO / LARGO PLAZO) ESTRATEGIAS

Capítulo II: PLAN DE RECURSOS HUMANOS

1. IMPORTANCIA DEL PLAN DE RECURSOS HUMANOS
2. ROL DE RECURSOS HUMANOS EN LA EMPRESA
3. PRINCIPALES PROCESOS QUE EJECUTA ACTUALMENTE
4. ESTRUCTURA DEL ÁREA DE RECURSOS HUMANOS EN LA EMPRESA
5. PRINCIPALES INDICADORES DE CONTROL DE RECURSOS HUMANOS

(NRO. DE TRABAJADORES, ROTACION, AUSENTISMO, PERSONAL NUEVO QUE INGRESA, COSTO DE LA PLANILLA, PERSONAL POR EDAD, SEXO, RANGO DE SUELDO, POR TIPO DE PUESTO, POR AREAS/GERENCIA, VACACIONES, ETC)

1. GESTIÓN POR COMPETENCIAS

Capítulo III: PROCESOS (En cada proceso se debe mencionar la importancia del proceso, que pasa sino lo hace la empresa, describir el paso a paso del proceso y presentar el flujograma).

1. DESCRIPCIÓN Y PERFILES DE PUESTOS

1. IMPORTANCIA DEL PROCESO
2. TIPOS DE DESCRIPCIÓN DE PUESTOS
3. METODOLOGÍA DEL LEVANTAMIENTO E INFORMACIÓN
4. DESARROLLO DEL PROCESO

1. CLIMA LABORAL

1. METODOLOGÍA DE EVALUACIÓN
2. DISEÑO Y DESARROLLO DE LA ENCUESTA
3. ANÁLISIS Y PRESENTACIÓN DE RESULTADOS
4. PLAN DE ACCIÓN

1. PROCESO DE EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO

1. IMPORTANCIAS DEL PROCESO
2. TIPOS DE EVALUACIONES

1. METODOLOGÍA DE EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO
2. DESARROLLO DEL PROCESO

1. CAPACITACIÓN Y DESARROLLO

1. IDENTIFICACIÓN DE NECESIDADES
2. COSTOS DE CAPACITACIÓN
3. PLAN ANUAL DE CAPACITACIÓN
4. EVALUACIÓN DEL PLAN DE CAPACITACIÓN

3.4.3 LÍNEAS DE CARRERA O SUCESIÓN

1. COMUNICACIÓN INTERNA

1. ANÁLISIS SITUACIONAL
2. REVISIÓN DE LOS CANALES ACTUALES
3. PROPUESTA DE ACCIONES
4. PLAN DE COMUNICACIÓN

1. GESTIÓN DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

ANEXOS

Cuadros, Fotografías, captura de pantalla de imágenes y documentos que sustenten el trabajo

BIBLIOGRAFIA

INTRODUCCIÓN

Capítulo I: INFORMACIÓN SOBRE LA EMPRESA

1. IDEA DEL NEGOCIO

Hass Peru S.A.

Se dedica a la producción de paltos, desde su fundación en el 2005. En sus inicios estaba asociada con otro fundo llamado Avo Perú, que se dedicaban solo a la producción de palta. AL pasar el tiempo se desvinculo y paso a ser solo HASS PERÚ S.A, que es una empresa agrícola, y su actividad principal es la producción de paltos y arándanos. Cuenta con un promedio de más de 800 trabajadores el cual varía de acuerdo a la temporada de cosecha y los turnos de trabajo. Desde su fundación es el resultado del compromiso y dedicación de todos sus trabajadores.

1. VISIÓN

Ser una empresa reconocida a nivel internacional por comercializar productos saludables y de alta calidad, preservando el medio ambiente.

1. MISIÓN

Exportar productos de la mejor calidad cumpliendo con los estándares internacionales para satisfacer las necesidades de nuestros clientes y consumidores finales.

1. VALORES

• Integridad: Las conductas se rigen por principios y valores éticos, tomando decisiones sobre su base.
• Asociatividad: Trabajo en equipo, colaboración y compañerismo. Suma de esfuerzos para lograr un objetivo en común.
• Accountability: Ejecución de mis labores con responsabilidad y conciencia de mis actos, de cómo mis acciones influyen en los otros.
• Pasión y compromiso: Involucramiento, satisfacción y entusiasmo por la labor que desempeño.
• Innovación: Creatividad y originalidad al enfrentar las tareas nuevas y también las cotidianas. Actitud receptiva y abierta a los cambios.

1. CULTURA ORGANIZACIONAL

La empresa Hass Perú maneja una cultura organizada que permite a los colaboradores que conforman la empresa poder familiarizarlos logrando el objetivo de hacerlos sentir parte de la empresa a través de sus distintas actividades recreacionales no solo beneficiando a nuestros colaboradores internos sino también a nuestros clientes externos, que son quienes compran nuestros productos cosechados con la mejor calidad gracias a nuestros colaboradores.

1. ANÁLISIS FODA

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1.6.1 MATRIZ FODA

1. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

La empresa trabaja con un tipo de organigrama mixto, debido a la división de las diferentes áreas que se encuentran en la empresa las cuales están divididas

verticalmente debido a sus distintas actividades y funciones dentro de la empresa, las cuales están dirigidas por el gerente general de la empresa.

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1. INFORMACIÓN INTERNA Y EXTERNA

• Productos / servicios que brinda la empresa:

La empresa Hass Perú se dedica a la exportación de Palta y arándano, el cual tiene que pasar por todo un proceso para este sea exportando, empezando por la cosecha, después se realiza la selección y clasificación en planta para clasificar las paltas y arándanos que se encuentren con una mayor calidad, posteriormente a ello se empaca y se paletiza para poder ser llevado a la planta de Frio, el cual va a permitir seguir teniendo al producto en buen estado para sus siguientes procesos respectivos hasta poder ser entregado al cliente final.

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