PLAN DE MARKETING Tex Perú S.A.

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Tex Perú

• Integrantes:

• Garrido Pedro

• Profesor:

• Fecha: 04/03/2022

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A Dios.

Por permitirme llegar a este momento tan especial en mi vida. Por los triunfos y los

Momentos difíciles que me han enseñado a valorarte cada día más.

Índice

Capítulo I

1. Misión y visión del negocio

1. Nombre del negocio
2. Actividad o giro del negocio
3. Misión
4. Visión

Capítulo II

1. Análisis de la situación

1. Análisis interno

1. Antecedentes
2. Estudio de la demanda del mercado

1. Competencia actual
2. Clientes
3. Proveedores
4. Comprador potencial
5. Sustitutos
6. Otros clientes

1. Análisis externo

1. Económico
2. Socio cultural
3. Tecnológico

1. Análisis FODA

1. Fortalezas
2. Debilidades
3. Oportunidades
4. Amenazas

1. Diagnostico

Capítulo III

1. Estrategias

1. Estrategias del producto
2. Estrategias del precio
3. Estrategias de distribución
4. Estrategias de promoción
5. Estrategias de publicidad

1. Objetivos

1. Objetivos generales

Capítulo IV

1. Matriz estratégica

1. Segmentación
2. Posicionamiento
3. Postura competitiva
4. Estrategia de crecimiento

Capítulo V

• Objetivos
• Producción
• Proceso
• Programa de importación
• Local
• Requerimiento de materiales
• Requerimiento de mobiliario
• Requerimiento de servicio de terceros
• Control de calidad
• Cronograma de implementación

Capítulo VI

1. Modalidad de constitución empresarial

1. Determinación de la persona jurídica
2. Minuta de constitución y estatutos

1. Tramites de constitución empresarial

1. Organigrama
2. Funciones del personal
3. Cuadro de requerimiento de personal

Capítulo VII

1. Estructura y montos de la inversión

1. Maquinaria y equipos de producción
2. Maquinaria y equipos de oficina
3. Mobiliario y otros bienes de capital

1. Presupuesto y cronograma

1. Presupuesto de ingresos
2. Presupuesto de egresos
3. Punto de equilibrio
4. Estados de ganancias y perdidas

1. Conclusiones

1. Recomendaciones

ANEXOS

• Formato del cuestionario
• Guía de entrevista
• Guía de observación

Introducción

En el Perú tenemos el orgullo de tener el emporio comercial más grande de Latinoamérica que, con 50 años desde su fundación, hoy abarca un promedio de 24 manzanas del distrito de la victoria y a la fecha cuenta con 150 galerías que dan trabajo a alrededor de 90 mil (90.000) trabajadores.

Y es que es tan grande este emporio que el número de negocios asciende a los 14 mil (14.000) en cuanto a los ingresos, hay cifras que difieren entre los 800 y 2000 millones de dólares, de venta anual, todo este crecimiento nos lleva a querer incursionar en este mundo de la confección, viendo nosotros un nuevo nicho y gran oportunidad de negocio rentable.

 El proyecto está basado en la tercerización del servicio de fabricación de los ojales (hojalatera) para los ternos, blazers y jeans de todas las tallas y modelos individuales o en conjunto, de diversos clientes, principalmente los confeccionistas de Gamarra, además del reforzamiento de ciertos tipos de costuras (atracadora).

Hipótesis

La tercerización del servicio de hojalatería es un servicio que tiene que ser necesariamente adquirido por los confeccionistas ya que de esta manera mejoraran su producción, ahorrando tiempo y dinero.

Capítulo I

1. Misión y visión del negocio:

1. Nombre del Negocio:

• Tex Perú S.A.

1. Actividad o giro del negocio:

• Tercerización de hojalatería.

1. Misión:

Somos una empresa que utiliza  el concepto de trabajo en equipo para lograr un servicio de calidad para brindarle satisfacción a nuestros clientes, para ello contamos con tecnología de punta y ambientes adecuados para poder exceder sus expectativas.

1. Visión:

Ser una empresa reconocida, distinguida y  renombrada en el mundo textil enfocada a la elegancia y vanguardia, gracias a la buena reputación  adquirida por nuestros servicios de gran calidad siempre en contacto con la tendencia y la moda, proyectando crecer un 40% sobre nuestro nivel de producción actual.

Capítulo  II

1. Análisis de la situación

1. Análisis interno

2.1.1. Antecedentes:

 En el Perú, tenemos el emporio textil más grande de Latinoamérica (Gamarra) donde encontramos a un sin número de confeccionistas de todas las especialidades, muchos de estos confeccionistas emplean demasiado dinero contratando personal, para que elabore los ojales a sus prendas y por ser un trabajo realizado manualmente les toma demasiado tiempo, es así como nace la idea de ofrecerles un servicio más eficiente y mecánico, donde ahorrarán tiempo y dinero, de esta manera los convertiríamos en nuestros clientes exclusivos ya que en todo Gamarra solo existen  dos puestos que realizan este tipo de servicio, ubicados en el pasaje SUCRE, no existe en ninguna otra parte del centro comercial.

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