Gestion estrategica RRHH
Enviado por Carlos Tezca • 22 de Diciembre de 2021 • Apuntes • 77.090 Palabras (309 Páginas) • 97 Visitas
1.2 Estrategia organizacional
Reflexionemos así, sobre los interrogantes siguientes y luego sigamos tratando
el tema de la estrategia organizacional.
¿Cómo puede sobrevivir una empresa y, en general, una organización cualquiera en un
mundo de intensa competencia, si no lucha y trata de encontrar, al menos, un pequeño
nicho donde actuar?
¿Qué es la estrategia organizacional y qué implica ejecutarla correctamente?
Muchas han sido las definiciones dadas por destacados estudiosos. A continuación relacionamos
algunas.
Chandler \1962): ’La determinación de los metas y objetivos bósicos de una empresa a largo plazo,
la adopción de los cursos de acción y la asignación de recursos necesarios para alcanzar dichas
metas“.
H.I. Ansoff: “La estrategia empresarial es la dialéctica de la empresa con su entorno”. (Citado en
Gárciga, 1999).
Porter (1980): “La estrategia competitiva consiste en desarrollar una amplia fórmula de
cómo la empresa va a competr, cuáles deben ser sus objetivos y qué po//ticas serán necesarios
para alcanzar tales objetivos”.
Stoner et al. (1996): ”El programa general para definir y alcanzar los objetivos de la
organización; la respuesta de la organización a su entorno en el transcurso del tiempo’.
Hernández (2004): “Conjunto de decisiones que la empresa toma y pone en marcha para adaptarse al
entorno y alcanzar sus objetivos a largo plazo. ¿Cómo lograr los objeúvos declarados? Es la
forma de conseguir los objetivos a partir de la misión y visión de la empresa (teniendo en
cuento los valores). Toda decisión de la cual dependa la situación a largo plazo de
la empresa. La estrategia también es la forma de alcanzar una ventaja competitiva”.
Gárciga (1999): “La estrategia es el producto de un conjunto de acciones lógicas y
creativas aplicables que conducen a la formulación de objetivos amplios, de políúcas
principales y de asignación de recursos para lograr las metas trascendentales de
Reflexionemos así, sobre los interrogantes siguientes y luego sigamos tratando
el tema de la estrategia organizacional.
¿Cómo puede sobrevivir una empresa y, en general, una organización cualquiera en un
mundo de intensa competencia, si na lucha y trata de encontrar, al menos, un pequeña
nicho donde actuar?
• ¿Qué es la estrategia organizacional y qué implica ejecutarla carrectamente7
Muchas han sido las definiciones dadas por destacados estudiosos. A continuación relacionamos
algunas.
Chandler (1962): ’La determinación de las metas y objeúvos básicos de uno empresa o largo plazo,
la adopción de los cursos de acción y lo asignación de recursos necesarios para alcanzar dichas
metas“.
H.l. An soff: ’la estrategia empresarial es la dioléctico de la empresa con su entorno”. (Citado
en Gó rciga, 1999).
Po rter (1980): “La estrategia competitiva consiste en desarrollar una amplia fórmula de
cómo la empresa za o competir, cvóles deben ser sus objetivos f' qué políticas serón necesarias
para alcanzar tales objetivos”.
Stoner et ol. (1996): “El programa general paro definir y alcanzar los objetivos de
la organización,-la respuesta de la organización a su entorno en el transcurso del tiempo’.
H ernñnd ez (2004): ’Conjunto de decisiones que la empresa toma f'pone en marcha para adaptarse al
entorno y alcanzar svs objetivos a lorgo plozo. ¿Cómo lograr los objetivos declarados? Es la
formo de conseguir los objetivos a partir de la misión y visión de la empresa (teniendo en
cuenta los valores}. Toda decisión de la cual dependa la situación a largo plazo de la
empresa. Lo estrategia también es lo forma de alcanzar una ventaja competitiva“.
Ga rciga (1999): ’La estrategia es el producto de un conjunto de acciones lógicos y
creotizas aplicables que conducen a la formulación de objetivos amplios, de políticos
principales f' de asignación de recursos para lograr las metas trascendentales de
uno organización, en la búsqueda de una mejor posición competitiva y una respuesta mós coherente
ante el entorno a‹:tuol y futuro“. Considerando la próctica y experiencia que le preced
iera, Rogelio Gárciga ofrece una definición donde se destacan con precisión los tres
atributos r elevantes de la estrategia:
La estrategia es el producto
...