Gestion estrategica RRHH

1.2 Estrategia organizacional

Reflexionemos así, sobre los interrogantes siguientes y luego sigamos tratando

el tema de la estrategia organizacional.

¿Cómo puede sobrevivir una empresa y, en general, una organización cualquiera en un

mundo de intensa competencia, si no lucha y trata de encontrar, al menos, un pequeño

nicho donde actuar?

¿Qué es la estrategia organizacional y qué implica ejecutarla correctamente?

Muchas han sido las definiciones dadas por destacados estudiosos. A continuación relacionamos

algunas.

Chandler \1962): ’La determinación de los metas y objetivos bósicos de una empresa a largo plazo,

la adopción de los cursos de acción y la asignación de recursos necesarios para alcanzar dichas

metas“.

H.I. Ansoff: “La estrategia empresarial es la dialéctica de la empresa con su entorno”. (Citado en

Gárciga, 1999).

Porter (1980): “La estrategia competitiva consiste en desarrollar una amplia fórmula de

cómo la empresa va a competr, cuáles deben ser sus objetivos y qué po//ticas serán necesarios

para alcanzar tales objetivos”.

Stoner et al. (1996): ”El programa general para definir y alcanzar los objetivos de la

organización; la respuesta de la organización a su entorno en el transcurso del tiempo’.

Hernández (2004): “Conjunto de decisiones que la empresa toma y pone en marcha para adaptarse al

entorno y alcanzar sus objetivos a largo plazo. ¿Cómo lograr los objeúvos declarados? Es la

forma de conseguir los objetivos a partir de la misión y visión de la empresa (teniendo en

cuento los valores). Toda decisión de la cual dependa la situación a largo plazo de

la empresa. La estrategia también es la forma de alcanzar una ventaja competitiva”.

Gárciga (1999): “La estrategia es el producto de un conjunto de acciones lógicas y

creativas aplicables que conducen a la formulación de objetivos amplios, de políúcas

principales y de asignación de recursos para lograr las metas trascendentales de

Reflexionemos así, sobre los interrogantes siguientes y luego sigamos tratando

el tema de la estrategia organizacional.

¿Cómo puede sobrevivir una empresa y, en general, una organización cualquiera en un

mundo de intensa competencia, si na lucha y trata de encontrar, al menos, un pequeña

nicho donde actuar?

• ¿Qué es la estrategia organizacional y qué implica ejecutarla carrectamente7

Muchas han sido las definiciones dadas por destacados estudiosos. A continuación relacionamos

algunas.

Chandler (1962): ’La determinación de las metas y objeúvos básicos de uno empresa o largo plazo,

la adopción de los cursos de acción y lo asignación de recursos necesarios para alcanzar dichas

metas“.

H.l. An soff: ’la estrategia empresarial es la dioléctico de la empresa con su entorno”. (Citado

en Gó rciga, 1999).

Po rter (1980): “La estrategia competitiva consiste en desarrollar una amplia fórmula de

cómo la empresa za o competir, cvóles deben ser sus objetivos f' qué políticas serón necesarias

para alcanzar tales objetivos”.

Stoner et ol. (1996): “El programa general paro definir y alcanzar los objetivos de

la organización,-la respuesta de la organización a su entorno en el transcurso del tiempo’.

H ernñnd ez (2004): ’Conjunto de decisiones que la empresa toma f'pone en marcha para adaptarse al

entorno y alcanzar svs objetivos a lorgo plozo. ¿Cómo lograr los objetivos declarados? Es la

formo de conseguir los objetivos a partir de la misión y visión de la empresa (teniendo en

cuenta los valores}. Toda decisión de la cual dependa la situación a largo plazo de la

empresa. Lo estrategia también es lo forma de alcanzar una ventaja competitiva“.

Ga rciga (1999): ’La estrategia es el producto de un conjunto de acciones lógicos y

creotizas aplicables que conducen a la formulación de objetivos amplios, de políticos

principales f' de asignación de recursos para lograr las metas trascendentales de

uno organización, en la búsqueda de una mejor posición competitiva y una respuesta mós coherente

ante el entorno a‹:tuol y futuro“. Considerando la próctica y experiencia que le preced

iera, Rogelio Gárciga ofrece una definición donde se destacan con precisión los tres

atributos r elevantes de la estrategia:

La estrategia es el producto de un conjunto de acciones lógicas y creativas

aplicables que conducen a la formulación de objetivos amplios, de políticas

principales y de asignación de recursos para lograr las metas trascendentales de

una organización, en la búsqueda de una mejor posición competitiva y una respuesta

mas coherente ante el entorno actual y futuro.

“Las estrategias constituyen e/ cÓmo o/lanzar los objetivos“, precisa ese a utor, ilustrándase

mediante la figura 1.1.

En su obra, R. Gárc iga destaca las siguientes características de la estrategia y seguida

mente expone ejemplos de estrategias!

• Dan una visión de futuro, con carácter activo y anticipante.

Aportan un marco para la dirección unificada de la organización en función de sus

metas principa Orientan los recursos y los concentran en el desarrollo de ventajas

competitivas.

• I ndican la necesidad de adaptación sistemática al entorno.

• Enfatizan en encontrar posiciones más favorables.

Enmarcan las acciones futuras, considerando diversos y probables escenarios.

• Tienen un impacto final importante.

¿Dónde estamos y haCia dónde vamos?

¿CÓmo llegar?

Estrategia = capacidad de anticiparse; forma de lograr los objetivos propuestos por la

Or9anizaCiÓn

Dantro del malco de contirgerlóa organizacional,

para generar:

- R iones ante el entorno, ventaja competitiva

- Lo8 mejoría re6ultadoa

Figura 1.1. Estrategia.

Ejemplos sobre lo que puede ser una estrategia:

• Penetrar en los mercados de América del Sur a través de los biolarvicidas

Griselef, con bajo precio por unidad y niveles mínimos de ganancias (Labiofam).

Desarrollar y producir líneas mukiproductos can varias opciones de precio, enfrentarnos

a la competencia con una tecnologia de diseño avanzado y dedicarnos a la operación

conjunta con Chrysler (VW}.

Lograr un crecimiento importante en cantidad de habitaciones nuevas para el año 2005,

incrementando los hoteles baja la modalidad de empresas mixtas, contratos de

administración y hoteles de marcas propias (Hoteles Cubanacán).

La estrategia señala cóm o alcanzar los objetivos, i ndica reaImente el camino. En ello, va muy

bien la alusión a °A/icio en el país de las maravillas”, referida en no paEas ocasiones en la

literatura de la ciencia empresarial (Llanes, 2004):

Alicia vaga en torna al país de las maravillas y Ilega a una bifurcación del camino.

Allí se encuentra al gato Chesire. Perdón, señor, le dice, no sé si querrá ayudarme.

¿Qué camino me sugiere que tome? — Depende, responde el gato. ¿A dónde se dirige? A

ningún sitio en particular le responde Alicia. Entonces, contesta el gato riendo,

cualquier camino le vendrá bien.

Es decir, lo importante en la vida coma en la dirección, can un enfoque estratégica, es saber lo

que se quiere, tener claramente definido los objetivasa metas. Ello es trascendente en

realidad. Ahora, para llegar a las metas elegidas las personas se convierten en un elemento

crucial, en donde la frontera de responsabilidades que corresponde a cada equipo y a cada persona

señala los comportamientos y conductas que apoyarán la ejecución de la estrategia empresarial.

Las estrategias reflejan diferentes perspectivas y enfoques, ella determi•• fue en IaS

diferentes definiciones de estrategia se reflejen -al decir de Henry MinQberg- cinco

perspectivas distintas, estas son las de: estrategia coma patrón, plan, posición, perspectiva y

estratagema o maniobra.

Cada una de estas concepciones responde

...